父親になることは、CEOとその率いる企業を変革する可能性がある。初めて親になることは重大な出来事だ。優先順位が変わり、価値観が明確になる。最初の子どもが生まれた後、OpenAI（オープンAI）のサム・アルトマンCEOは、自分が世界をどのように形作っているかについてより敏感になったとフォーブスに語った。それはAIと人類についての彼の考え方を再構築したと、ポッドキャスト「The Circuit with Emily Chang」のインタビューで付け加えた。
しかし、アルトマン氏の子どもは息子である。CEOにとって、娘の父親になることは、ジェンダー平等と社会的責任において、さらに大きな変革の可能性を秘めている──ある程度までは。
娘を持つCEOはジェンダー平等を改善する
娘を育てることは、CEOにとって特に人生を変える経験となり得る。なぜなら、それが彼らをジェンダー不平等に敏感にするからだ。娘を持つCEOは、業界の同業他社と比較して、多様性に関する企業風土の評価指標で約8.7%高いスコアを記録していると、マイアミ大学と中欧国際工商学院（CEIBS）による研究は示している。また、女性やマイノリティの昇進、労働力の多様性、家族向け福利厚生を促進する方針も多く持っている。
ジェンダーバイアスや構造的不平等という抽象的な概念は、CEOが娘の立場に立って考えたり、娘の話を聞いたりすることで具体的なものになる。その結果、CEOはジェンダー不平等を減らすことを目的とした方針の利点を理解し、それらをより支持するようになる可能性がある。
ジェンダー不平等を具体的に理解することで、経営幹部は、リーダーシップへの門番としての自身の役割をより自覚するようになり、自らの採用選好においてより意図的になる動機付けとなる可能性がある。これは、S&P 500種株価指数構成企業に関する学術研究が一貫して、娘の父親であるCEOが、取締役会と経営幹部の両方において、よりジェンダー多様性の高いリーダーシップチームを構築していることを発見している理由を説明できるかもしれない。
CEOの娘効果の証拠は、新たに設立されたスウェーデンのベンチャー企業や、上海および深圳証券取引所のA株上場企業にも及んでいる。中国企業のサンプルでは、娘を育てているCEOの経営幹部における女性の割合は19.6%であったのに対し、息子を育てているCEOでは15.7%だった（娘効果は男性CEOや子どもが1人だけの場合に小さかった）。
娘効果は、若く、高度な学位を持たず、男女に対するより厳格な期待がある地域で生まれたCEOの間で特に強く現れるようだ。
娘を持つCEOはより社会的責任を重視する
娘の父親になることは、CEOの共感力と道徳的認識をジェンダー平等を超えて発展させ、幅広い利害関係者に対してより配慮するようになる可能性がある。研究はこれを裏付けている。娘を持つCEOが率いる企業は、規制違反が少なく、罰金も少額であると、セントラルワシントン大学、アラスカ大学アンカレッジ校、マイアミ大学の研究チームは述べている。
彼らの主張は、平均して男性と女性が害に対して異なる感受性を持っているという考えに基づいている。娘を持つCEOは、娘との交流を通じて、環境を含む、自らの方針によって影響を受ける可能性のあるより幅広い利害関係者に対する理解を深めるようになるだろう。
これは、マイアミ大学とCEIBSの研究結果と一致している。その研究によると、娘を持つCEOは、業界の同業他社と比較して、社会的責任に対する企業支出を3.2%多く費やしている。
娘を持つCEOであることは企業のジェンダー平等に有意義な影響を与えるが、女性CEOであることは、ジェンダー平等改善のより強力な予測因子である。研究者によると、娘の父親になることで、男性CEOは典型的な女性CEOの成果の約4分の1に到達するに過ぎない。
すべてのCEOが娘によって変わるわけではない
第一子が娘であるリーダーや、娘だけを持つリーダーは、ジェンダー平等と社会的責任を提唱する可能性が最も高い。しかし、すべてがそうなるわけではない。
娘の父親になることで価値観が変化するリーダーも、依然として取締役会と株主に対して説明責任を負っている。また、変化する法的、社会的、政治的圧力に適応する必要もある。したがって、彼らは常に変化する価値観に基づいて行動する、あるいはそれを保持する裁量を持っているとは限らない。
グーグル──CEOのサンダー・ピチャイ氏の第一子は女の子だった──とメタ──CEOのマーク・ザッカーバーグ氏の3人の子どもは全員女の子である──は、多様性の数値と目標を公表した比較的少数の企業の1つだった。しかし、法的・政治的状況が変化すると、グーグルはマイノリティ採用目標を廃止し、メタは多様性・公平性・包摂性プログラムを終了した。
したがって、娘を育てることは助けになるかもしれないが、企業が意思決定や開発する製品において幅広い利害関係者を考慮することを確実にするより直接的な方法は、CEOとその取締役会が採用と人材維持により意図的にアプローチすることである──これは特にAI企業において重要な呼びかけである。
