ラ・カメラの見立てでは、問われるべきは再生可能エネルギーが頼れるかどうかではなく、信頼性がもはや化石燃料だけの専売特許ではないシステムで、化石燃料が競争力を保てるのかどうかである。彼は化石燃料の長期的な構造的低下を見込み、2050年には電源構成全体に占める割合が20％にとどまり、現在の70％から低下すると予測する。
「化石燃料を敵だとは考えていない」と彼は言う。エネルギー転換の期間を通じて、化石燃料は必要であり続ける。
この変革は経済性によって駆動される一方、地政学的な不安定さによって加速されている。ウクライナ侵攻は、ガス依存の集中型システムの脆弱性を露呈させた。さらにホルムズ海峡をめぐる緊張や中東の広範な不安定は、世界の化石燃料サプライチェーンに組み込まれたリスクを浮き彫りにし続けている。
その結果として生じる海運の混乱と価格ショックは、構造的な現実を補強する。すなわち、化石燃料システムは、再生可能エネルギーのシステムには存在しない──少なくとも結果が同じほど劇的にはならない──チョークポイントにさらされている。
対応として、分散型発電、地域内の蓄電、そして長距離の燃料輸送ではなく強靭性を重視して設計されたシステムへと、移行が進みつつある。従来のサプライチェーンと技術に依存するのは容易で──そして慢心を招きやすい──が、選択肢を作り、リスクをヘッジする方が賢明だ。市場はまさにそれを行っている。
「危機の局面では、分散化され燃料を必要としないシステムのほうが、より強靭であることが証明される」と彼は言う。
世界的ショックに加え、この移行はエネルギー投資の地理も作り替えている。ラ・カメラが早期の明確な例として挙げるのが中央アジアである。同地域の約10億ドルの再生可能エネルギープロジェクトは、複雑な料金制度と政治的制約をまたいだ調整を要し、政府投資、多国間融資、民間企業を組み合わせるブレンデッド・ファイナンスモデルを活用した。
導入をめぐる地政学
同様のパターンがアフリカの一部でも現れている。開発金融機関と湾岸のエネルギー投資家による協調的な取り組みが、これまで参入が難しかった市場で、小規模だが継続的な再生可能エネルギープロジェクトを可能にしている。アフリカでも中央アジアでも、再生可能エネルギーの導入は、電力の作り方を変えるだけにとどまらない。エネルギー転換に焦点を当てる世界の資本と、新興国市場をより直接的につなぎ始めてもいる。
コストと信頼性が収れんするなら、次の制約はインフラである。
大規模な化石燃料発電を前提に設計された電力網は、再生可能エネルギー拡大の障害になっている。近代化がなければ、導入を遅らせるのは発電能力ではなく送電のボトルネックである。同時に、電力需要は予想を上回るペースで増加している。電化、産業成長、そしてデータセンターや人工知能といった新たな負荷が牽引している。
