私たちの多くは、形成期に説かれた普遍的な成功の方程式に共感できるだろう。一生懸命勉強し、良い成績を収め、トラブルを避ければ、評判の良い大学に合格できる。大学では、一生懸命勉強し、良い成績を収め、実務経験を積めば、良い仕事に就ける可能性が高い。仕事では、一生懸命働き、良い業績評価を受け、自己啓発に積極的に取り組めば、成功したキャリアを築ける。成長期、大学時代、仕事のいずれの場合も、最も強力な結果を確実にするために、プロセス中に何が必要かをある程度コントロールし、理解する必要がある。
私がキャリアの過程で学んだ最も貴重な教訓の1つは、自分のキャリアを前進させる上で重要な役割を果たすことへのコミットメントの重要性だった。キャリアを自分のものにするためには、常に次の5つの質問に焦点を当てるべきだ。上司ではなく、あなた自身がキャリアのロードマップを持っているか。ロードマップの次のステップに向けた自分の成長ギャップを理解しているか。メンターやスポンサーのネットワークを持っているか。誰かに何かで知られているか。スキルと自己啓発に積極的に投資しているか。人工知能（AI）の急速な進歩によって産業の破壊が進むこの時代において、誰もが関連性と競争力を維持するために継続的な学習にコミットしなければならない。AI スキルの開発に時間を投資すべきだ。なぜなら、その使用により生産性と効率が大幅に向上し、労働者はより賢く、より速く、より価値の高い仕事に焦点を移すことができるからだ。あなたの管理職は、計画の支援と調整を行うために配置されているが、管理職を待つことはできず、キャリアを前進させる上でより多くの責任を負わなければならない。
典型的なキャリアサイクルは約35〜40年続き、キャリアを段階的に考えるのが最善だ。初期段階は最初の5〜10年、中期段階は次の10〜25年、後期段階は最後の5〜10年である。あなたの進歩、つまり成長は、垂直方向と水平方向の両方で行われる。垂直方向の成長は、新しい機会と昇進によって推進され、新しいスキルと経験の獲得を可能にする。水平方向の成長には、スキルと経験を拡大するための新しい機会と横方向の異動が含まれる。キャリアサイクルの各段階では、3つの明確で重要なフェーズもある。「開発と成長」「パフォーマンスと結果」「リーダーシップとケア」だ。開発と成長のフェーズは、教育的背景、蓄積されたスキル、さまざまな仕事の経験を超えて、常に基盤を拡大することだ。パフォーマンスと結果は、測定可能な成果に対する成功した実行、他のリソースの活用、コミットメントを満たすのに役立つチームの構築に関するものだ。リーダーシップとケアのフェーズには、人々を理解し育成することに時間を投資し、内部と外部の両方で重要なトピックについて適切なトーンを設定することが含まれる。
キャリアサイクルの中で多くの役割を担うことになり、その成功は、影響を及ぼせる事柄と接する支援体制によって左右される状況に依存する。私が担ったさまざまな役割は、何が自分の進歩にとって不可欠で基本的なものかを理解するにつれて、私のキャリアを定義するのに役立った。キャリアサイクルの初期段階では、主な焦点は開発にあり、教育、トレーニング、実地学習を通じてスキルを習得し、経験を積むことが含まれる。開発と成長のフェーズでは、あなたの役割は適応者だ。あなたが働く人々やあなたが率いる人々を含め、環境、状況、対処する人々に応じて調整し、変化できなければならない。パフォーマンスと結果のフェーズでは、あなたの役割は探求者だ。知識豊富な人々から可能な限り聞き、学ぶことで知恵を求め、それによって有意義な貢献をする能力を高める。リーダーシップとケアのフェーズでは、あなたの役割はメンターだ。これは、年功に関係なく、洞察、アドバイス、助言を提供する早期の習慣を確立することだ。
キャリアサイクルの中期段階は、垂直方向と水平方向の成長を特徴とし、昇進と横方向の拡大機会を通じてスキルと経験を獲得することが含まれる。開発と成長のフェーズでは、あなたの役割はプレーヤーだ。習得したスキルと経験に自信を持ち、より重要な任務を引き受ける機会を獲得する。パフォーマンスと結果のフェーズでは、あなたの役割は達成者だ。実質的な成果を推進する評判を確立する。これは、あなたの貢献に基づいて最も垂直方向と水平方向の成長を経験するキャリアのフェーズでもある。リーダーシップとケアのフェーズでは、あなたの役割は構築者だ。蓄積した経験を活用して、必要な人材を集めて育成し、それを効果的に使用する方法を知る。
キャリアサイクルの後期段階では、蓄積したスキルと経験を「その場での貢献」の手段として活用する。昇進の機会はおそらく多く残っておらず、獲得した知識のために、自分自身を助けるよりも他者を助けるためのリソースになる。開発と成長のフェーズでは、あなたの役割は指導者だ。蓄積した知識を使用し、経験を共有して、職場で他者の育成を支援する。パフォーマンスと結果のフェーズでは、あなたの役割は兵士だ。必要な場所で無私の貢献をし、他者、組織、企業の発展にとって最も重要なことを支援する。リーダーシップとケアのフェーズでは、あなたの役割は提唱者だ。あなたの声を使い、評判を活用して、従業員、企業、業界に影響を与える貢献の遺産と歴史を残す。
キャリアサイクルの後期段階のある時点で、私がキャリア後段階と呼ぶものの計画を立て始めなければならない。人生の次の章にどれだけ積極的に関与したいかを考える。選択肢に直面することになり、完全な引退は選択肢の1つにすぎない。別の雇用主のもとでフルタイムの労働者として、またはスキルと知識を活用できるパートタイムの役割に移行して、キャリアを続けることができる。あるいは、上場企業または非公開企業、大学、非営利組織の取締役会に参加するなど、依然として重要な貢献ができる何らかの形の仕事に積極的に関与し続けることができる。最後に、財政が整っていると仮定すると、引退する選択肢があり、楽しさ、自由、リラクゼーションの生活のために職場を離れることができる。
キャリアに関しては、あなたの開発、成長、進歩は、キャリアサイクルをどれだけ効果的にナビゲートするかに依存する。このサイクル全体を通じて好奇心の力を巧みに活用できる人には優位性がある。私はそれを「好奇心の優位性」と呼んでいる。新しいアイデアを継続的に探求し、馴染みのない状況に適応し、現状に生産的に挑戦することで、より深く学び理解したいという欲求に縛られなければ、大きな優位性を得ることができる。新しいアイデアを探求することは、多くの場合、新しいスキルの習得につながるため、キャリアにとって有利になり、貢献者としてより競争力があり望ましい存在になる。快適ゾーンの外の馴染みのない状況に適応することは、新しい役割や全く新しいキャリアパスを含む新しい機会につながる可能性がある。最後に、現状に生産的に挑戦することは、効率性、差別化、変化を推進する新しい方法に対する勇気と戦略的思考を示すことで、キャリアを可能にすることができる。
