いや、私はリーダーの宗教について言及しているわけではない。
より人を鼓舞するリーダーになるには、どうすればよいのか。まず自分自身が鼓舞されることから始める。そして、チームを鼓舞するものを見つけ出し、それを活用してより多くの創造性、自信、能力を生み出すのだ。
私のキャリアの初期には、職場でインスピレーションや信念について議論することは避けられていた。しかし、マインドフルネス、イノベーション、文化的能力が主流になるにつれ、ポジティビティ、宗教、スピリチュアリティについての敬意ある議論は、リーダーが同僚やその異なる道について学ぶ機会を提供し、より多くの理解と包摂を促進している。
職場におけるインスピレーションや希望という考えに不快感を覚える人は、これらの会話を真摯かつ生産的に行う方法を学ぶことができる。これは、より効果的にリーダーシップを発揮する能力を強化するユニークな機会である。
リーダーシップにおいて、信念はしばしば誤解されている。それは受動的な楽観主義でも、盲目的な確信でも、困難の否定でもない。信念とは、結果が不明確で圧力が高いときに、自分自身よりも大きな何かとつながり続けるという規律ある実践である。信念は、物事が不確実なときに希望を見出し、物事がうまくいっているときに祝福の喜びを見出す助けとなる。
思いやりあるリーダーシップの旅
これは、ドネラン・リーダーシップ・メソッドの12の原則と実践を探求するシリーズの第2回目の投稿であり、勇気に関する以前の記事に続くものである。勇気がリーダーを変革へと踏み出させるのに役立つとすれば、信念はそれを持続させるのに役立つものである。
一部のリーダーにとって、信念は宗教やスピリチュアリティに根ざしている。他のリーダーにとっては、自然、哲学、奉仕、創造性、家族、または人間の可能性に対する深く抱かれた信念に根ざしている。どのような形をとるにせよ、信念は個人的なポジティブな信念を特定し、意図的な実践を通じてそれを強化することから始まる。
信念の原則を発展させる実践は、インスピレーションとつながることである。個人レベルでは、それはお気に入りの本を読むこと、教会に行くこと、自然の中に入ること、または延期していた休暇を取ることのように見えるかもしれない。チームにとっては、チーム活動、社交イベント、またはリトリートを通じてインスピレーションとつながることかもしれない。例えば、私たちはしばしば会議を短いガイド付き瞑想で始め、グループに何をもたらしているかを評価し、全員がお互いの貢献を評価するよう求める短いエクササイズで終わる。
信念は注意から始まる
その考えは、同僚のダリル・ブラウン氏とサラ・フィーリー氏との最近の会話の中で、より鮮明になった。私たちはこの原則と実践について議論していたが、1つのテーマが浮かび上がり続けた。信念は単に主張するものではない。それは時間をかけて培うものである。
ブラウン氏は、毎日の沈黙の実践について説明した。朝20分、夜20分である。絶え間ない生産性と反応を報いる文化において、沈黙は反文化的に感じられるかもしれない。しかし、それはまた、利用可能な最も戦略的なリーダーシップの規律の1つかもしれない。
沈黙は明確に考える空間を生み出す。それは反応性を中断する。それはリーダーがパフォーマンスを超えて、目的と再びつながることを可能にする。それは実際に、より冷静かつ迅速に意思決定を行うのを助けることで、より生産的にすることができ、それはあなたとあなたが率いるチームの両方に利益をもたらす。リーダーがエゴ、スピード、または外部の承認よりも深い力の源にアクセスするのを助けることは、チームメンバーとその生産性に利益をもたらす。
ブラウン氏は規律について率直に語った。彼は、構造と制限が自分にとって自然には来なかったことを認めたが、規律が最終的にはより少ない自由ではなく、より多くの自由を生み出すことも認識していた。その緊張は多くのリーダーにとって馴染み深いものである。私たちはしばしば自由を構造の欠如と関連付けるが、実際には、持続可能な成長は通常それに依存している。
私自身の人生において、私の毎日の実践は長年にわたって劇的に変化し、瞑想、ヨガ、サポート会議、祈りの電話、執筆、ビーチでの散歩、そして今では、シンプルなケアの養生法を含んできた。一連の手術を通じて克服している慢性関節炎のおかげで、ビジネスに大きな変化をもたらしながら、私はそれをシンプルに保たなければならない。それは毎日の理学療法、医療予約、食事日記をつけること、健康により注意を払うこと、そして十分な夜の睡眠を取ることである。どれも華やかではないが、すべてが意味がある。そして、毎日の実践を通じてインスピレーションとつながることにおいて、より一貫性があればあるほど、私はリーダーシップを発揮するためのより良い準備ができている。
癒しにはマージンが必要
フィーリー氏は、私たちの議論の中で別の強力な考えを紹介した。マージンである。彼女はマージンを負荷と限界の間の空間として説明した。この概念は、なぜ一部の人々が他の人々よりも効果的に圧力を吸収するのかを説明する。マージンが大きいほど、個人はより回復力がある。マージンが狭いほど、ストレスの下で破壊されやすくなる。
その枠組みは私に深く共鳴する。なぜなら、信念と癒しは単なる結果ではないからである。それらは能力によって強化されるプロセスである。個人にとって、孤独、内省、日記、運動、祈り、自然の中での時間などの実践は、危機の瞬間のための反応的なツールだけではない。それらは危機が到来する前に私たちの能力を拡大する予防的な規律である。チームにとって、祝賀的、社交的、創造的、またはボランティアの外出は、同じタイプの空間またはマージンを提供することができる。
ブラウン氏は信念を筋肉に例えたが、それはまさに正しいと感じる。強さは繰り返しと使用を通じて発展する。回復力はめったに偶然ではない。それはポジティブな信念とそれを支える実践から来る。
希望はつながりを通じて構築される
鼓舞されたチームは、自分たち自身の間により多くのつながりを生み出し、より希望に満ちた気持ちになる。希望は抽象的ではない。それは関係的である。それは正直な相互作用、信頼、共有された人間性を通じて発展する。それはリーダーシップにおいて深く重要である。なぜなら、不確実性の期間中、人々はめったに完璧さを求めていないからである。彼らは地に足のついた存在を求めている。彼らは誰かが注意を払い、安定を保ち、思いやりをもって対応していることを知りたいのである。
その意味で、希望は社会的である。それは一度に1つの関係を通じて、チーム、組織、コミュニティを強化する。フィーリー氏は、信念を思いやりと行動に結びつけることで、これを美しく拡張した。思いやりは単に他の誰かに共感を感じることではない。それはその共感に基づいて行動することを選択することである。
信念が内なる資源であるならば、思いやりはその外向きの表現となる。
信念はリーダーシップの優位性である
自分の信念の感覚、強力でポジティブな信念、そしてそれらを支える実践を理解せずに、他の人々が尊敬するリーダーになることは難しい。人々を鼓舞し、鼓舞され続けるのを助ける方法を理解することは、可能性を解き放つことができる。希望と信念を見つけ、育む方法を知れば、ステークホルダーがインスピレーションとつながることを通じて信念を見つけ、発展させる方法を学ぶために、より多くの注意と思慮深い努力を捧げることができる。
リーダーをコーチし、サポートする私の経験を通じて私に際立ち続けているのは、信念はリーダーシップの中心に属し、傍観者ではないということである。職場におけるインスピレーションや希望という考えに不快感を覚える人は、これらの会話を真摯かつ生産的に行う方法を学ぶことができる。これは、鼓舞され、他の人々を鼓舞する能力を強化するユニークな機会である。
信念は、状況が変化したとき、圧力が高まったとき、そして未来が不確実に感じられるときに、リーダーが地に足をつけたままでいるのを助ける。それは曖昧さを排除するものではない。それは明確さと回復力をもって曖昧さをナビゲートするために必要な安定性を生み出す。信念がなければ、リーダーはしばしば恐怖、過度のコントロール、またはエゴにデフォルトする。信念があれば、彼らは謙虚さ、安定性、視点をもってリーダーシップを発揮する可能性が高くなる。
結局のところ、信念は確実性についてというよりも、つながりについてかもしれない。目的とのつながり、人々とのつながり、そして変革を通じて他の人々をリードしながら完全に人間であり続けるのを助ける実践とのつながりである。
信念とリーダーシップについての私たちの会話をこちらのコンパッショネート・リーダーズ・サークル・ポッドキャストで聞いてほしい。
