ラリー・ボンバック氏はStrategic Nonprofit Financeの創設者である。
私は先日、ユタ州とアリゾナ州の8つの国立公園と州立公園を巡る家族旅行を終えたばかりだ。赤い岩の静寂、開けた空、そして内なるテンポをリセットしてくれるようなスケール感に満ちた日々だった。自然界だけが与えてくれると私が信じる、回復力のある体験だった。
そのロードトリップはラスベガスで終わった。
これは馬鹿げているように聞こえるかもしれない。あれほどの壮大さと静けさの後に、「ラスベガスに行ったのか？」と。その通りだ。私は、ほとんどのリーダーが時折、自分を興奮させる場所に行くべきだという主張をしたい。そうすることで、高いパフォーマンスを発揮する専門家が往々にして極端に不足しているもの、つまり真の「イド・クレンズ」を得られると私は信じている。
その意味を説明しよう。
フロイトには一理あった
ジークムント・フロイトは、心を3つの部分に分けた。イド、エゴ、スーパーエゴである。
イドは、原始的で衝動的な自己のエンジンだと考えられている。快楽、新奇性、欲求、興奮、そして解放を求める。あなたのスケジュールや四半期目標、他人があなたをどう思うかなど気にしない。スーパーエゴはその対極の力だ。理想化された義務、基準、道徳、判断の内面化された声である。エゴはその中間に位置し、この2つの間で絶えず交渉しながら、現実の実際的な制約も管理している。
エゴは膨大な量の仕事をしているのだ。
リーダーとして、私たちは日々、ビジネスを管理するだけでなく、言葉遣い、反応、トーン、スケジュール、野心も管理している。ストレスを吸収しながらも、それを外に伝えないようにする傾向がある。本当は思っていることをそのまま言いたいときでも、冷静さを保たなければならない。会議には、調整され、監視され、測定された状態で臨むことを目指す。戦略的で、冷静で、反応が良く、感情的知性を備えた存在であろうとする──それらすべてを同時に、一日中続けるのだ。
私の経験では、このパターンは非常に特殊な種類の疲労につながる可能性がある。それは、絶え間ない自己調整による疲労である。
過度な調整にはコストがかかる可能性がある
ウェルネスやリーダーシップ開発として通用しているものの多くは、実際にはより良く調整するための招待状である。レジリエンス・トレーニング、マインドフルネス、コミュニケーション・フレームワーク、感情的知性ワークショップ──これらの多くは本当に価値がある。しかし、その根底には一つの前提が流れている。持続可能性への道は、単により多くの自己管理だというものだ。
私の意見では、そうではない。私たちには調整が必要だが、解放も必要なのだ。生産性や個人的成長を通じて正当化することなく、快楽が空間を占めることを許される瞬間が必要だ。ユーモア、耽溺、不条理、そして気持ちが良いという理由以外に存在理由のない体験が必要なのだ。
その解放がなければ、人間が機能するシステム全体が崩壊し始める可能性がある。私は、「行き詰まっている」と表現する組織との仕事でこれを目にする。文化はより統制され、より慎重に、より義務的になるが、同時に生き生きとした感じが失われ始める。
欲求、楽しみ、自発性、解放を絶えず抑圧しているリーダーは、外から見れば依然として落ち着いているように見えるかもしれない。しかし内面では、単なる過労よりも深いレベルの疲労を抱えていることが多い。今日適切とみなされる方法で行動することに疲れてしまう可能性がある。まるですべての瞬間が目標に貢献し、価値観と一致し、成果を生み出さなければならないかのようだ。
これこそが、イド・クレンズが対処するものである。
リーダーは圧力を解放する必要がある
私が気づくのは、ほとんどの大人、特に良心的で高いパフォーマンスを発揮するリーダーは、イドに息をさせる許可を自分に与えることがめったにないということだ。そして休暇を取るときでさえ、それを豊かで、教育的で、健康的で、目的のある、あるいは「価値のある」何かに最適化することが多い。例えば、7日間の瞑想リトリート、ウェルネス・イマージョン、日々の雑務からの休息として宣伝されるリーダーシップ集中講座などだ。
これらの場所のホテルは、しばしばこのアプローチを強化する。フィットネスセンターはキーカードで24時間利用可能で、ビジネスセンターも同様だ。日の出のヨガ、ガイド付きジャーナリング、マインドフルネス・ウォーク、栄養重視のメニュー、そしておそらく意図的な生活に関するワークショップがある。これらすべては利便性として組み立てられている。しかし、私はその一部が異なるメッセージを伝えていると信じている。あなたは依然として自己改善すべきだ、と。その結果、一部の人々にとって、余暇は余暇でなくなる可能性がある。それはまた別の自己改善プロジェクトになるのだ。
これが、私がリーダーに休暇の取り方を再構築することを勧める理由だ。自己改善は重要だが、自分自身に問いかける価値もある。今、何が美味しく、過剰で、不条理で、あるいは解放的に感じられるだろうか？ どこに行けば感覚を刺激し、判断を保留し、過剰が完全に合理的に感じられるだろうか？
イド・クレンズは、ギャンブル、アルコール、薬物使用を必要としない。実際、最良のバージョンは、これらの悪徳とは何の関係もないことが多い。それは、ステーキのカットをアップグレードしたり、すべての付け合わせに耽溺したりして、栄光的に過剰に感じられる素晴らしい食事かもしれない。純粋な光景に完全に身を委ねることを自分に許すショーに参加することかもしれない。光、音、スケールに圧倒される没入型体験での一晩かもしれない。アーケードで遊んだり、高アドレナリンのゲーム化された体験を楽しんだりすることかもしれない。
対比こそが重要である
今年、赤い岩と峡谷の後、ネオンの過剰への移行は、この原則を私に特に明確にした。リーダーには畏敬と解放の両方が必要だ。私たちを謙虚にする美しさと、私たちを目覚めさせる快楽が必要だ。義務と目的が必要であり、義務と目的からの解放も必要だ。エゴは助けなしに永遠に仲介することはできない。
それは今、さらに重要かもしれない。ある意味で、AIはスーパーエゴのような機能を果たす。それは超構造化されている。最適化されている。秩序、一貫性、統制への理想化された衝動を反映している。私は、完全にその領域で、あるいは完全にエゴの領域──測定され、管理され、容赦なく最適化された──で生きる文化は、最終的には従順だが、もはや活気のない人々を生み出すと信じている。
すべての組織には、独自の圧力解放弁が必要だ。そして、すべてのリーダーにもおそらく必要である。不必要で、鮮やかで、過剰な楽しみの2、3晩を自分に許し、感覚に支配させよう。快楽にマイクを握らせよう。通常は非常に慎重に管理されているあなたの一部に、足を伸ばさせよう。
そして、家に帰って仕事に戻ろう。
