ジョアンナ・ホートン・マクファーソン氏は、プライベートアドバイザー兼マスターコーチとして、リーダーの声、レガシー、影響力を構築している。
皆さん、私たちには問題がある。リーダーたちがリーダーシップを発揮していないのだ。多くの人が、トップから始まる不安の波が組織全体に広がるのを目の当たりにしてきた。不信感が循環し、人々を標的に変えている。
そして私たちはそれを感じている。外部だけでなく、自分自身の決断の中でも。発言する前にリハーサルをする瞬間。実際に考えていることを和らげる瞬間。どう受け止められるか分からないために躊躇する瞬間だ。
この不信感は他者のものではなく、私たち自身のものだ。自己不信は広がり、失敗する企業とは自己不信が規模拡大したものである。解決策は外部にはない。私たちの疑念こそが問題であると認識することから始まる。それを克服することだけが、信頼、敬意、ウェルビーイングを創出できるリーダーとして企業を癒やす唯一の方法だ。この姿勢は、より深い充足感、チームの改善、より健全な企業へとつながる。
現代の英雄たち、つまりあなた方は、疑念にもかかわらずではなく、疑念を通じて解決策となる。多くの女性、特にトップの座にいる女性は、ある程度、外部からの承認を追い越そうとする。最高レベルの影響力を持つグローバルリーダーでさえ、私たちと同じように苦闘している。メリンダ・ゲイツ氏は自身の価値との関係について、「私が適任者かどうか確信が持てなかった。誰か他の人にこの取り組みを主導してもらおうと探し続けていた」と語った。私たちは企業内や世界で状況を変えたいと思っているが、内なる自己不信との交渉に気を取られている。自己不信に関する疑問を追い越すのではなく勇敢に向き合うことで、キャリアの、そしておそらく人生の最も重要な転換を遂げるのだ。
「なぜ私が？」ではなく「なぜ」を
心理学者でホロコースト生存者のヴィクトール・フランクル博士は、しばしば「なぜ」という概念と結びつけられる。1940年代、フランクル氏は4つの強制収容所で過ごし、妻、両親、兄弟が収容所で亡くなった。戦後、深い悲しみの中での自己省察を通じて、彼は自分の人生にはより大きな目的があることを発見できた。著書『夜と霧』の中で、彼はフリードリヒ・ニーチェを引用した。「生きる『なぜ』を持つ者は、ほとんどあらゆる『いかに』にも耐えられる」
私たち自身の幼少期の経験がもたらした痛みの深さがどうであれ、これらの決定的な瞬間には、私たちをその時代を生き延びた人間へと鍛え上げた、より深い目的が含まれている。私たちは決定的な瞬間から、現在の地位に到達するための重要なスキルを獲得した。しかし、自己の価値に関する疑問は、なぜこれらのことが起こったのか、それが私たちについて何を意味するのかを知らないことから生じる。ここまで私たちを導いたサバイバルスキルは、私たちが行きたいと言う場所へは連れて行ってくれない。次のレベルの影響力、インフルエンス、収入を達成するには、自分の「なぜ」を知らなければならない。「なぜ」によって、私たちはついにサバイバルではなく真実から導くことができ、パフォーマティブなリーダーシップから癒やされたリーダーとして解決策となることへと移行する。
必要としていた英雄になる
より深い場所から導くことは、もはや自己の価値を交渉する会話にとどまらず、その中に立つ場所から来ることに依存している。私のクライアントの1人は、建設安全機器会社のCEO兼創業者だ。彼女は公の場で話すことなしには成長できなかったが、明確なメッセージを欠いていた。私たちの仕事の中で、彼女は幼い子供の頃、作業現場での監督不足により重傷を負ったことを思い出した。私たちのトレーニングを経て初めて、彼女は子供として遭遇した問題、つまり建設業界における監督不足を解決するために会社を立ち上げたことを理解した。彼女は誰かが作業現場での安全遵守を指導する必要があると感じ、自らそれを行ったのだ。
このように、彼女の生きた経験についての明確さが彼女の「なぜ」を明らかにし、彼女は必要としていた英雄になった。彼女はビジネスを通じた意義ある貢献へのより深いつながりを見出し、声のブロックを解除した。彼女は講演の動画を制作し、ビジネスではなく自分自身に行ったシンプルな転換を通じてフォロワーを増やした。このように、最高の形でのリーダーシップは深く個人的なものだ。
癒やされたリーダーシップの枠組みを通じたビジネスの再定義
ビジネス分野には、この後期成長段階で必要とされる内面の気づきの転換を提供する意義ある枠組みが欠けている。今までは。私は神経科学、スピリチュアリティ、洞察ベースの学習の交差点で、自己の価値を発見しその中に立つためのツールを開発した。
トゥルー・インフルエンス・メソッドでは、私は「あなたの道を定義した初期の瞬間に連れて行ってください」と尋ねる。その瞬間、リーダーは何が起こったのか、それが当時何を意味したのか、そして今何を意味するのかを明確に見る。彼らは自己の価値を形成してきた疑問を追い越すことをやめ、真実に耳を傾け始める。
このツールを使用するには、勇気、脆弱性、そして自分の「なぜ」への正直な洞察が必要だ。これは私たちの視点を変え、目的の概念だけでなく、私たちが誰であるかにも影響を与える。「なぜ」はリーダーを次のレベルへと引き上げ、メッセージを影響力へ、真正性をインパクトへと拡大する。これらの新しいレベルの自信は、ブランドメッセージング、チーム文化、戦略的再設計へと容易に変換される。
リーダーが自己の価値を知ると、何かが変わる。彼女は許可を求めたり承認のためにパフォーマンスすることをやめ、代わりに自分が価値を置くものの中に立つ。これは彼女が導く人々のためにより多くの信頼とより大きな安全性を創出する。これが癒やされたリーダーシップの新しい枠組みだ。「私は属しているか？」ではなく「私のどこがすでに価値があり価値に値するのか？」と問うのだ。
あなたのリーダーシップのレガシー
今必要とされるリーダーは、最も自信があるように見える者ではなく、価値から導くために内面の成長に取り組む意志を持つ者だ。それが文化が変わる方法であり、それがリーダーシップが進化する方法だ。私たちの疑念を癒やすことで、人々が安全だと感じる環境を創出できる。彼らは信頼と敬意が機能していることを感じ、完全に貢献するよう招かれる。それは全員を高揚させる。その結果、これらのチームはより高いエンゲージメントを報告し、深く保持された目的と価値観から設計されたシステムを構築する傾向がある。今日あなたができる静かだが根本的な決断は、自己の価値をパフォーマンスすることをやめ、そこから導き始めることだ。
