アイデアはたくさんあるのに、どれに全力投球すべきかの確信が持てない。これはよくあることだ。だが、6つのことに中途半端にコミットする人は、6つの中途半端な結果しか得られない。エネルギーが分散すれば、成果も分散する。実現したいビジネスは、たった1つの重要な意思決定の先にあるのだとしたらどうだろう。
AIで勝ち筋を掘り当てよう。以下をChatGPTにコピー＆ペーストし、角括弧（【 】）の中を編集して使う。同じチャットウィンドウを開いたままにして、文脈が引き継がれるようにするとよい。
ChatGPTで勝てるビジネス戦略を見つけ、腹をくくってコミットする
選ぶ前に選択肢を採点する
実現可能なアイデアが多すぎて、決定打がない。同じアイデアに何度も戻り、前進しているつもりでも、枠組みがなければ迷子になる。目の前の選択肢をすべて挙げ、自分の強み、市場、そして自分のエネルギーの観点で採点する。3つすべてで高得点のものは、おそらく自分でも「これが正しい」とすでにわかっている選択だ。
●プロンプト
「あなたが把握している私のこと、私のビジネス、そして目標を前提に、私が検討しているビジネスアイデアや方向性を【数字を入れる】個共有します。それぞれについて、次の3つの基準（私の強みとの整合性、市場需要、このアイデアに対する私自身のエネルギー）で10点満点のスコアをつけてください。結果を表で提示し、私がどれに全力投球すべきか、推奨とその理由を教えてください。必要であれば、追加情報を求めてください」
最有力アイデアのカスタマージャーニーを描く
アイデアは、誰かが対価を支払って初めてビジネスになる。認知から購入までのカスタマージャーニーを可視化しよう。誰が自分を見つけるのか、どうやって見つけるのか、何を見るのか、何が購入の決め手になるのかを具体化する。この地図の穴は、ビジネスモデルの穴である。痛手になる前に、いま見つけておきたい。
●プロンプト
「あなたが把握している私のビジネスアイデアとターゲットオーディエンスを前提に、最初の認知から購入完了までのカスタマージャーニー全体をマッピングしてください。『どうやって私を見つけるか』『何を調べるか』『どんな反論（懸念）を持つか』『購入の最終意思決定の引き金は何か』など、すべての段階を特定してください。この旅程の中で最も弱いポイント3つを強調し、それを強化する方法を提案してください。必要であれば、追加情報を求めてください」
すべてを動かす「たった1つの成長レバー」を見つける
成功にとって本当に重要な「1つ」を見落としているかもしれない。事業の中で、何よりも成果に効く成長レバーを特定し、それに徹底的に集中して、見返りを最大化する。そのほかの行動はすべていったん脇へ置く。自分のエースカードを切ることも忘れてはならない。
●プロンプト
「あなたが把握している私のビジネスと目標を前提に、いま私が注力すべきレバレッジ最大の活動を1つ特定してください。それは、もし私がそれを増やせば、成長と売上に最も大きなプラスの影響を与える『唯一のこと』です。なぜそれがレバーになるのかを説明し、その時間を確保するために私がやめるべきことを示し、進捗を測るためのシンプルな方法を提案してください。必要であれば、追加情報を求めてください」
