シーインは1日あたり推定100万点を生産し、約45万点がリアルタイムで購入可能だとされる。排出量の99％以上は、生地製造、染色、原材料、物流を含むサプライチェーン（スコープ3排出量）から発生している。シーインのスコープ3排出量はわずか2年で170％増加しており、環境のためにビジネスモデルを変える意志がまったくないことを示す傾向がうかがえる。
欧米ブランドの知的財産（IP）とプレゼンスの獲得
シーインがエバーレーンの株式を取得するという事実は、示唆に富む。第一に、市場のシグナルは、シーインが苦境にあるファッションブランドや小売企業への投資に強い意欲を示していることを示唆してきた。同社はフォーエバー21やミスガイデッドの株式を取得し、トップショップにも関心を示したが、これはまだ実現していない。今回の取引は、苦戦する欧米ファッションブランドの知的財産を取得し、自社の高効率なサプライチェーンモデルに統合しつつ、自社エコシステムへトラフィックを誘導しようという動機を示している。
こうした買収を通じて、シーインは顧客データ、商品嗜好データ、地域別の好みや価格感度に関するデータを吸収している。これらはすべて、シーインの生産マシンを稼働させ、さまざまな顧客層向けのデザインを開発するうえで極めて価値が高い。
一部の専門家は、シーインが欧州でのプレゼンス拡大を目指し、経営難の資産に投資することで評判を改善しようとしていると見ている。ただし、同社は極めて短期間で競争力があり、強力で収益性の高いビジネスモデルを構築しており、サステナビリティ推進派や世論全般における評判についてはあまり気にしていないようだ。若い消費者層からの支持が厚いこと、それこそが同社にとっての最優先事項なのだ。
一方、エバーレーンにとって、この経営権の移転はPRの観点から壊滅的だ。売却の噂を受け、数百人のSNSユーザーが衝撃と失望を表明し、事実上ブランドに別れを告げた。売却を主導したのはエバーレーン自身ではなくプライベートエクイティだが、世間の認識は変わらず、その影響はすぐに表れるだろう。
シーインはエバーレーンの業務効率と利益率を改善できるかもしれないが、その影響はブランド全体の価値提案に必然的に及び、エバーレーンがコアポジショニングにおける信頼性を維持することは難しくなるだろう。
