エグゼクティブの燃え尽きは、個人の落ち度──自己管理の欠如や、生活のバランスを取れないこと──として語られがちだ。だが、Chiefの最高マーケティング責任者（CMO）であり認定エグゼクティブコーチでもあるサブリナ・カルオリと話したとおり、女性リーダーに対する支援が組織的に損なわれていることは職場文化の危機であり、構造的な解決策を要する。
パラマウントのCMOからChiefでの現職へ移ったカルオリは、トップの孤独が人材定着にとって現実的な障壁であることを身をもって知っている。高い成果を出し続けるエグゼクティブからリーダーシップの提唱者へと歩んだ彼女の軌跡は、より包摂的で持続可能な文化を築こうとする組織にとって、3つの重要テーマを浮かび上がらせる。
自律性を通じて野心を再定義する
長年にわたり、女性は以前ほど野心的ではなくなったという根強い神話が語られてきた。Chiefの調査「Calling BS on the Myth of Women's Fading Ambition」は、それが誤りであることを示した。女性の野心が薄れたのではない。支援の足場が崩れた環境に反応しているにすぎないのだ。現代の職場における真のアライシップとは、柔軟性は女性への「便宜」ではなく、あらゆる人がハイレベルなパフォーマンスを発揮するための前提条件だと認識することを意味する。
「女性は今も変わらず野心的だが、その野心の在り方は進化した。違いは、自律性、影響力、柔軟性だ。その野心を日々どう発揮するかを、より自分でコントロールできるようになっている」とカルオリは説明する。
企業がリーダーの自律性に投資し、子どもの都合と企業目標の双方に対応できる働き方を設計できるようにすれば、定着と成果重視の結果において大きなリターンが得られる。
戦略的なビジネスツールとしての休息
人材の置き換えは引き留めよりもコストが高いとよく言われる。それでも組織は、離職を防ぐ回復のための取り組みへの投資に二の足を踏みがちだ。カルオリは、パラマウント在籍時に自分が燃え尽きの状態に深く陥り、それを言語化する言葉すら持てなかったと語る。解決策は、ただ一層働くことではなかった。カレンダーに「考える時間」を組み込むという、抜本的な行為だったのだ。
「リーダーとして忘れがちなのは、休息や回復の時間、そして時に従業員が必要とする"離れる時間"こそが、多くの場合、最も大きく、いわば余白から生まれるようなアイデアが戻ってくる瞬間だということだ」とカルオリは強調する。
睡眠と精神的な余白を優先することは、単なるウェルネスではない。神経科学に根ざしている。レム睡眠は感情と記憶を調整するため、睡眠不足のリーダーは事実上、判断力が損なわれたリーダーとなる。休息を当たり前にする組織では、人々が問題を全体として解決するだけの認知的余力を持てるため、イノベーションが高まる。
意図的なコミュニティの力
孤立は、能力を蝕む主要因である。不確実性が常態化した世界では、同僚のネットワークなしにリーダーシップを発揮し続けることは持続不可能だ。カルオリは、組織構造にAIを統合していく次の時代のリーダーシップは、導入スピードだけではなく、意図的なリーダーシップによって定義されるべきだと強調する。
「同じ立場の仲間がいないと、そうした対話をするのは難しい。それが私にとってのChiefの素晴らしさだ。今日、こうした部屋に足を踏み入れるたびに、そう感じる」とカルオリは振り返る。
リーダーが人間としての視点とリーダーとしての視点の両方から課題を語り合えるコミュニティを育むことで、企業は未来の「超人的な組織」を、より高い共感と戦略的な明晰さをもって航行できる。
実践的な示唆
「考える時間」を監査する: 燃え尽きを防ぎ人材定着を高めるには、リーダーは「席に座っていること」を重視する発想を超えなければならない。毎日、戦略的な内省のために、譲れない余白をカレンダーに30〜60分確保せよ。このシンプルな転換が自律神経をリセットし、会議の連続が奪うハイレベルなイノベーションを可能にする。
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