リーダーシップ

2026.05.15 09:11

激動の時代を生き抜くリーダーシップ論──自分自身が「地盤」となる

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過去1年間、多くの組織が、拡大する反DEI運動の中で、公平性イニシアチブを完全に解体してきた。すべての従業員に公平な競争条件を提供することを目的とした多くの職場プログラムが骨抜きにされたにもかかわらず、従業員の違いをマネジメントする必要性は常に存在する。リーダーたちは、かつてないほど重要性が高まっているこの混乱の時代に、いかに勇気を持ってリードするかを見出さなければならない。アイコ・ベシア氏は、これをより詳細に探求するために本を執筆した。ベシア氏はRARE Coaching & Consultingの創設者であり、ブレネー・ブラウン教育研究グループのシニアリーダーシップコンサルタントでもある。そして、初の著書「Anchored, Aligned, Accountable: A Framework for Transcending Bullsh*t and Transforming Our Lives and Work」を発表したばかりだ。

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自分自身から始める

本書でベシア氏は、豊富なコーチング経験を活かし、「私たちの職場でしばしば語られないこと、すなわち、私たちの関係性を形作る権力、アイデンティティ、説明責任のダイナミクス」を明らかにしている、とベストセラー作家のプレンティス・ヘンフィル氏は語る。ベシア氏は、変化を推進するためにシステムや構造のみに焦点を当てるのではなく、本書で個人の変革に焦点を当てることにした理由を説明した。「それがあなたから始まるという考え方は、あなたに慰めを与える。世界が揺れ動いているときでも、地盤となれという考え方だ。私はマヤ・アンジェロウの帰属に関する言葉が大好きだ。あなたは自分自身に帰属しなければならない。そうでなければ、適合することを追い求め、変化し、外部からの承認や外的要因に頼って地に足をつけようとすることになる」

「第1章は、私が語るでたらめについてのすべてであり、そのでたらめによって、システムがどのように私たちに影響を与えているかを認識させる。システムを分析しようというのではない」とベシア氏は説明した。「システムが単独で自動操縦されているわけではない。人々がそれに加担し、共謀している。信念、行動、システムの在り方を見て、それらがどこから来ているのか、そしてそれらが私たちにどのような影響を与えているのか」

リーダーは内省に苦しむ

ベシア氏の枠組みは、アンカリング(錨を下ろす)、アライニング(整合させる)、アカウンタビリティ(説明責任)の3つの要素で構成されている。リーダーにとって枠組みの最も困難な部分は何かと尋ねられたとき、ベシア氏は次のように語った。「自己を維持し、自分自身の地盤となることは難しい。私はスピードを落とし、より目覚めていて、自分が本当に望んでいることは何か、あるいはどうありたいのかを言わない限り、説明責任にさえたどり着けない。そして多くの人々は自分の感情に名前をつけることができない。彼らはここからここまでで生きている。彼らは身体から切り離されている。最も難しい部分は、自分自身に対して説明責任を負い、スピードを落とすことの必要性を認識することだ。そうすれば、内省的になり、あなたが持つこの一度きりの人生の所有権を持つことができる。ブレーキを踏む意志がない限り、説明責任の部分にも、アンカーの部分にも、アラインの部分にもたどり着けないと思う」

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声を上げる人々への保護

読者にとって最も重要な緊張の1つは、特に疎外されたグループのメンバーとして、害についてリーダーと困難な会話をどのように進めるかということだ。この緊張について振り返ったとき、ベシア氏は次のように語った。「常に自分の価値観と一致していられることは特権だ。留まることのコストは何か。沈黙のコストは何か。あなたは自分自身に許可と主体性を与え、それで良しとすることができる。『住宅ローンを払わなければならない。保険料を払わなければならない』ということかもしれない。あなたは計算している」と彼女は言った。「そしてそれは意図性という考え方だ」

声を上げることを決めた人々のために、ベシア氏はリーダーとの会話を進めるための実践的なアドバイスを提供している。彼女は、リーダーが表明している価値観に議論を固定することを提案している。「リーダーに尋ねることができるようにしたい、あるいは認識できるようにしたい。彼らの価値観は何か。そして『ジェフ、あなたの価値観がX、Y、Zであることは知っています。しかし、この行動が私たちに与える影響がこれであることを認識してほしい』と言えるようにしたい」

ハドソン・インスティテュート・フォー・コーチングのCEOは、「Anchored, Aligned, Accountable」は「自己認識と説明責任を、重要な局面でリーダーが頼ることができる具体的な実践に変える」と語った。かつてないほど重要性が高まっていると感じられる時代において、ベシア氏はリーダーが荒波を乗り越えるための指針を作り上げた。世界が揺れ動いている瞬間に、ベシア氏はリーダーたちに地盤となることを奨励している。

forbes.com 原文

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