「適切な資本を適切な方法で適切な課題に向けて組み合わせることで、適切な成果を生み出せるという考えに突き動かされている。インパクトと利益のどちらかを選ぶ必要はない。一方を使ってもう一方を推進できる。その方法を理解すれば、50年以上続いてきた誤った分断をついに取り払うことができる」——マーク・ニューバーグ氏、ストックブリッジ・アドバイザーズ創業者兼社長
マーク・ニューバーグ氏は、ソレンソン・インパクト・インスティテュートのグローバル・インパクト・リーダーであり、ボストンを拠点とするインパクト・マネジメント・コンサルティング会社、ストックブリッジ・アドバイザーズの創業者兼社長である。同社は、各セクターの機関、企業、団体がインパクトを組織の中核に統合するための支援を行っている。約20年にわたりインパクト経済の中心で活動してきたニューバーグ氏は、営利企業、財団、ファンド、非営利団体の経営幹部が困難な意思決定を乗り越え、インパクトを活用して成果を向上させる成功戦略を構築する支援を行っている。
連邦レベルでのインパクト政策イニシアチブの主導や、ハリケーン・カトリーナ後のニューオーリンズ市議会の政策顧問としての活動、高成長インパクト・スタートアップ、財団、多国籍企業への助言など、幅広い経験を持つニューバーグ氏は、インパクト戦略が組織の成長をどのように促進できるか、そして資本がコミュニティから流出したときに何が起こるかを目の当たりにしてきた。
本インタビューでは、ニューバーグ氏が今日の不安定なビジネス環境においてインパクト・リーダーたちに推奨する意思決定の指針、現在のエコシステムにおいてインパクト投資が果たすべき役割、そしてコミュニティの集まりがインパクト分野の成長にとって重要である理由について語る。
この極めて不安定で不確実なビジネス環境において、インパクト・リーダーたちが直面する最も一般的な課題は何か。
このような時代には、人々はあらゆる不測の事態に備え、あらゆる可能性のある道筋を予測しようとする。それは「もしかしたら」という状態に陥るレシピであり、行動せず、成長せず、心配すること以外何もしない空間だ。
心配するのは自然なことだ。特にこの時代のこのセクターでは。しかし、心配することは解決策ではない。その代わりに、私は組織の北極星に焦点を当てることを好む。組織は何のために存在するのか。それを達成する最もシンプルな方法は何か。どうすれば始められるか。一歩を踏み出す。そしてもう一歩。あなたが奉仕する人々に焦点を当てる。できるだけ多くの人々に奉仕する。そして、コントロールできないことをコントロールしようとしない。
今、意思決定を行う際にリーダーたちに推奨する指針は何か。
あらゆる種類のリーダーは、自分たちの北極星が何であるかを知らなければならない。何をするのか。どのようにするのか——そしてなぜか。「なぜ」とは、あなたが解決するために存在する問題だ。それをマッピングできれば、ナビゲートするための基準点が得られる。それを使って戦略的決定を調整する。
財団であれば、それはプログラム設計やポートフォリオにどのような情報を与えるか。
非営利団体であれば、それは資金調達や収益創出活動にとって何を意味するか。
営利企業であれば、それは市場、製品、有料顧客について何を教えてくれるか。
北極星は答えそのものではないが、答えを組み立てる上で重要な部分だ。そこから始めよう。
各セクターにわたる国内外の援助に対する米国の資金削減を伴う現在の環境は、社会的・環境的成果に向けて取り組むエコシステムにおいてインパクト投資が果たす役割をどのように変化させたか。
この環境は、2つの相反することが同時に起こることにつながる。
- インパクトのある成果を可能にするためのギャップを埋める資本の必要性が悪化した。
- インパクト投資が根本的に持続可能なビジネスモデル（すなわち収益性）に焦点を当てる必要性が高まった。
最大のニーズは、医療、住宅、教育など、政府資金が削減されている分野にある。最大の機会は、これらと同じセクター、特に規制の一貫性に依存せずに成果を支えることができるビジネスモデルにある。
これらの機会を活用する上での障壁は何か。それらを克服するために何を変える必要があるか。
不確実性、不確実性、不確実性だ。丁寧に言えば。安定性の価値は大幅に過小評価されている。私たちは今それを生きている。市場のルールが何であるか、あるいは市場が存在するかどうかを予測できないとき、何に対しても投資ケースを構築することは困難だ。
変える必要があるのは、「ベースライン」資本へのアクセスの容易さだ。触媒資本の重要性の高まりと考えることもできる。リスクが上昇するにつれて、触媒資本はさらに重要になる。リスクの価格を下げ、インパクトの機会を増やす。
「リスクの価格を下げる」とはどういう意味か説明してもらえるか。
これは、ソリューションを実装するのに十分な勢いを構築するために、異なるインパクトとリターン要件を持つ異なる種類の資本をブレンドする問題だ。
触媒資本は、プロジェクトの全体的なリスクを軽減するのに役立つ。財団はファーストロス資本を提供できる。市場以下の投資家はセカンダリーポジションを取ることができる。グラント資金がスタックに追加されることもある。
市場レートの資本は、介入全体を機能させたり規模を拡大したりするためにほぼ常に必要だ。
これは古典的なチーム重視のアプローチだ。定義された目標に向けて構築し、次に集団的に自分が最も得意とするものを鍋に入れるために協力する。最終的に、チームは個別に達成できたであろうものよりも集団的により多くを達成する。
インパクト・リーダーたちが集まることがなぜ重要なのか。コミュニティで何ができるか、何を学べるか、それは単独ではできないことであり、SOCAPのような集まりはどのような役割を果たすか。
私たちが人間である限り、集まることは重要だ。私たちはそのように設計されている。思慮深い集まりは、スクリーン上では再現できないアイデア、インスピレーション、機会のための空間を創造する。SOCAPのような集まりの使命は、業界として私たちを鼓舞し、うまくいっていることを強調し、まだ試されていないことについて質問し、「次は何か」と尋ねる空間を与えることだ。
これらの共有された機会と学びは、ソレンソン・インパクト・インスティテュートのグローバル・インパクト・リーダーとしてのあなたの役割にどのような影響を与えるか。
私は賞や称号を獲得することを目指したことはなく、グローバル・インパクト・リーダーになる可能性を考えたこともなかった。それが特別なものにしている一部だ。それは、私が過去20年間取り組んできたことの一部が、解決する価値のある問題を解決する上で違いを生み出したことを示している。共有された機会、学び、そしてインパクト・コミュニティを結集し続けるSOCAPのようなイベントがなければ、私はこのキャリアを持っていなかっただろう。今、私は次に来るリーダーたちが、私ができたよりも多く、より良く、より大きなインパクトを持って行うために必要なものを確実に持てるよう、少し手を貸すことができる。
この分野の将来と、意義あるインパクトを前進させる私たちの集団的能力について、あなたを楽観的にさせるものは何か。
経済学との自然なつながりだ。解決する価値のある問題を解決し、機能するビジネスモデルを見つければ、規模を拡大してより多くのことができる。何度も何度も。
マーク・ニューバーグ氏と他の17人のインパクト・リーダーの声を、ソレンソン・インパクト・インスティテュートの「2026年インパクト投資のトレンドと機会」レポートで聞くことができる。インパクト投資の現状に関する専門家の洞察と、この分野内のいくつかの重要なトピック分野への深い考察を読むことができる。こちらからアクセスできる。
