サファリ旅行者は、観光企業の自然保護活動を目に見えるもので判断することが多い。ゲームドライブ中に何頭のゾウに遭遇したか、地域コミュニティを訪問できるか、ロッジにどのようなサステナビリティ機能があるかといった点だ。しかし、自然保護プロジェクトは、必ずしもロッジのデッキから見えたり、ゲストアクティビティで紹介されたりするわけではない。
サファリの自然保護には、もう1つの、ほとんど静かな側面がある。畏敬の念を抱かせるマーケティングメッセージで宣伝されることのない側面だ。それは、観光客が決して訪れることのない遠隔地で、ゲームドライブから遠く離れた場所で行われている。これらのプロジェクトは多くの場合目に見えないが、その影響は極めて重要だ。これらがなければ、旅行者が体験しに訪れる野生の場所は、まったく異なるものになっているだろう。
私は、アフリカでの起源と自然保護活動が20年前にさかのぼるナウィリ・グループのコミュニケーション責任者であるケイト・ウェイト氏と、インパクト・サステナビリティ責任者であるエイドリアン・ガウイ氏にインタビューを行った。
また、2007年以来最も長く続くパートナーの1つであるハニーガイド財団のCEO、サム・シャバ氏と、2024年からの新しいパートナーであるグリーン・エコノミー（TGE）のディレクター、フィリップ・パーメット氏から、適切な支援によって何が達成できるかについて話を聞いた。
ナウィリ・グループの20年にわたる自然保護モデルの内側
ナウィリ・グループは、2つの企業を統合している。サファリキャンプを運営し、インパクトプロジェクトに資金を提供するために1泊あたりの自然保護負担金を徴収する先駆的なBコープであるアシリアと、東アフリカと南部アフリカ全域でオーダーメイドのサファリと自然保護重視の観光体験を設計する受賞歴のあるツアーオペレーターであるGo2Africaだ。
両社は、私の記事において信頼できる情報源となっている。私は、2026年にリジェネラティブ・トラベルをリードしているのは誰かについての記事でアシリアのエレベロ・ヒルズ・プロジェクトを取り上げた。一方、Go2Africaの専門家は、倫理的な野生動物観光や自然保護主導の旅行についての記事に洞察を提供してくれた。
今年初めにケイト氏と直接会い、ナウィリの活動規模について話し始めたとき、際立っていたのは、特にこの2年間で多くのことが起こったということだった。
彼らの活動は新しいものではなく、20年前に始まった。しかし、この2年間で、ナウィリ・グループは、小規模なプロジェクトごとの資金提供から、より広範な生態系全体でコミュニティ主導の自然保護を支援する長期的なランドスケープレベルのプログラムへと移行した。
2025年、同グループは自然保護とインパクト資金に1100万ドルを拠出し、今後3年間でインパクトプロジェクトに450万ドルがすでに割り当てられている。
なぜ自然保護は国立公園の境界で止まることができないのか
この答えは、ナウィリ・グループのインパクト・サステナビリティ責任者であるエイドリアン・ガウイ氏から得られる。同氏は、生態系をつなぐ地域が、必ずしもキャンプ、ロッジ、サファリの旅程がある場所と同じではないと端的に指摘する。
「観光だけで保護できるものには限界があり、最も重要な土地の多くはそれらの境界の外にある。私たちの焦点は、人々が訪れる部分だけでなく、生態系全体にある」と同氏は付け加えた。
本質的に、保護区域の外で起こることは、その内部で起こることと同じくらい重要だ。
「移動、移住、生態系の機能はすべて、周辺のコミュニティの土地に依存している。しかし、観光は公園料金や自然保護負担金を通じて保護区域への資金提供を支援する一方で、その境界を越えた景観には、生態学的な重荷の多くを担っているにもかかわらず、一貫した収入がないことが多い」とケイト氏は指摘した。
ナウィリ・グループは、コミュニティがプレッシャーを受けている「ワーキング・ランドスケープ」と呼ばれるものに焦点を当てている。
「人口増加、気候変動、限られた経済的選択肢により、人々が基本的なニーズを満たすことがより困難になっている。土地は重要な資源であり、荒野を無傷のまま残すことにはコストがかかる」とケイト氏は述べた。
観光客として、私たちは地域コミュニティに野生動物を保護することを期待することが多いが、野生動物と共存することがどれほど困難で、またコストがかかるかを十分に考慮していない。私たちは、自分たちの出身国が経済的に進化しているにもかかわらず、景観やサファリ体験のためにすべてが変わらないままであることを望んでいる。
「一晩の作物被害や家畜の損失は、家族の収入と生存手段を脅かす可能性がある」とケイト氏は、それを視野に入れて述べた。
野生動物と共存するコミュニティには、土地が価値を生み出す方法が必要だ。彼らには、強力な地域ガバナンスと、天然資源がどのように使用されるか、または人々と生態系がどのように共に繁栄できるかについての教育が必要だ。
このインパクトは、昨年ケイト氏が息子と共にケニアのナボイショ保護区を訪れ、息子が初めてライオンの群れを見たときに、個人的なものになった。
彼女は当時、2000年代後半にこの土地が分割され、フェンスで囲まれ、売却された一方で、地域コミュニティは観光からほとんど利益を得られなかったことを思い出した。野生動物の数も急激に減少した。
2010年、彼らは地元住民がナボイショ保護区を設立し、土地をまとめ、集団で管理し、自然保護ベースの観光を通じて収入を生み出すことを支援することで、その軌道を変えるのを助けた。
今日、この地域はこの地域で最も高い捕食者密度の1つを支えており、数百人の土地所有者が定期的なリース料を受け取っている。
「大規模な自然保護は、単一の種や単一の介入についてではない。それは人々、土地、長期的な実行可能性についてだ」とケイト氏は指摘した。
長期的なパートナーシップは財政的に実行可能なシステムを生み出すことができる
2007年以来ナウィリの長年のパートナーであるハニーガイド財団にとって、インパクトはコミュニティ主導の自然保護を財政的に実行可能にすることと結びついている。
ハニーガイド財団のCEOであるサム・シャバ氏は、電子メールインタビューで、ナウィリが「触媒的で、柔軟で、長期的な資金提供」を提供し、短いプロジェクトサイクルを超えて、持続可能なシステムを構築できるようにしていると述べた。
ルヴマ・ランドスケープでは、それは野生動物管理地域がドナー資金による自然保護から、カーボン市場を通じた収益創出モデルへと移行するのを支援することを意味する。
シャバ氏は、目標は単にプロジェクトに資金を提供することではなく、「自然保護が財政的に実行可能で、制度的に健全で、タンザニア全体でコミュニティが所有する拡張可能なシステムを構築すること。他の場所で複製できるモデル」を構築することだと述べた。
同様の話が、南部タンザニアで活動し、リジェネラティブ農業モデルを長期プログラムに変えようとしている草の根非営利団体、グリーン・エコノミーでも展開されている。
同組織のディレクターであるフィリップ・パーメット氏は、2024年に始まったパートナーシップは「まさに変革的」であったと述べた。なぜなら、複雑なランドスケープ作業に必要な柔軟な資金調達と時間を提供するからだ。
実際的には、セルース・ニアッサ回廊に隣接する地域の農家が、豆の収穫量が87%増加し、米の収穫量が133%増加したことを記録したことを意味する。これは、種子へのアクセスの改善、より強力な農学的実践、農家主導の普及によって推進された。
2026年3月、200人以上の農家が50エーカーにわたって1万本のアボカドの木を植えた。これは、少なくとも年間2500ドルの追加世帯収入を生み出すと期待されるアグロフォレストリー投資だ。
4つのパイロット村にわたる30世帯が、家禽の排泄物が閉じた循環ループで魚を育てる統合家禽・魚システムを確立した。わずか500匹の稚魚を放流した単一の池は、世帯に年間少なくとも1500ドルの追加収入を生み出すことができる。
視野に入れると、グローバル・リビング・ウェージ連合の2025年の参照値では、タンザニアの農村部の生活賃金は月額約140ドル、つまり年間1680ドルだ。年間1500〜2500ドルの追加収入を得ることは重要だ。
旅行者により多く支払うことを求めずにイノベーションを起こす
ナウィリはまた、旅行者により多く支払うことを求めずにインパクト資金を増やす方法を模索している。そのようなイノベーションの1つの例は、電子資金移動（EFT）オプションだ。
旅行者がクレジットカードで支払う場合、標準的な処理手数料が企業の運営モデルに組み込まれている。しかし、旅行者が銀行振込またはEFTで支払うことを選択した場合、旅行の総額は変わらないにもかかわらず、それらのコストは低くなる。
ナウィリは、差額を保持するのではなく、節約分をインパクト資金に振り向ける。
これは小さな運営上の変更だが、より広範なアイデアを反映している。インパクト資金は、必ずしも新しい寄付や追加料金から来る必要はない。
「私たちは常にイノベーションを起こし、旅行者により多く与えることを求めるのではなく、旅行を取り巻くシステムをより効果的に機能させることで、インパクトプロジェクトにより多くの資金を投入する新しい方法を探している」とケイト氏は述べた。
