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キャリア

2026.05.11 10:00

LinkedIn発表、米トップ企業が実践する「次世代」の人材戦略とAI研修

stock.adobe.com

IBM(35位)やAccenture(アクセンチュア)(36位)をはじめとするランクイン企業が、若手人材の採用と能力開発に投じるリソースを拡大しているのは、AIを巧みに使いこなす新卒の若手が、いずれは事業の成長において重要な役割を果たすことを確信しているからだ。単調な反復的タスクが自動化されるなかで、若手従業員は、キャリアの初期にあっても、戦略的な思考や問題解決、高価値の仕事に取り組むことを求められるようになっている。

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こうした流れを受け、従来のキャリアパスも変貌を遂げつつある。若手人材の業務では、ルーティン作業をこなすより、適応力や協調性を身に着けたり、AIツールを使って働く方法を習得したりすることが中心になりつつあるのだ。AIによって仕事の進め方が変わっていくのを受け、企業は、あらゆるレベルの従業員が適応できるよう支援することにますます注力している。

長期的成長を見据えた企業が、優秀な人材を獲得する

2026年版トップカンパニーを見ると、今の時代に優秀な人材を獲得している企業に共通する戦略が見えてくる。それは、経済の先行きが不透明で、技術が急速に変化しているさなかにあっても、従業員の長期的な成長にリソースを投じるという戦略だ。

AIスキル向上プログラムから、社内の流動性、若手人材の能力開発まで、企業が人材開発について、人事部門だけの仕事ではなく、ビジネスの優先事項ととらえる傾向がどんどん強まっている。

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特に注目すべきは、アマゾン、アップル、(グーグルの親会社である)アルファベットだ。リンクトイン・トップカンパニーの選出が始まって以来、この3社は毎年必ずランクインしており、従業員開発とキャリア開発に長年、力を入れ続けていることがわかる。

さらにランキングからは、AIがいかに業界を問わず労働力戦略を変容させているかも浮き彫りになる。企業はもはや、人材の獲得において、報酬や福利厚生だけで競い合っているわけではない。従業員が「自分はこの組織内で、学び、適応し続け、昇進していける」と確信できるか否かが、企業が競争していくなかでますます重要になっている。

不確実性が仕事の未来に影響を与え続けるなかで、2026年に際立った存在感を発揮しているのは、AIが主導する変化に適応し、新しいスキルを獲得し、長期的にキャリアアップしていける機会を従業員に与える企業なのだ。

forbes.com 原文

翻訳=遠藤康子/ガリレオ

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