思いやりのあるリーダーシップとは、頭と心を使って他者に影響を与え、その人々がさらに他者に影響を与えることである。毎年、コンパッショネート・リーダーズ・サークルは、世代、セクター、国境を越えて思いやりのあるリーダーたちを称賛し、毎日目覚めて世界をより良くしたいと願う人々に光を当てている。思いやりのあるリーダーは、過去から学び、現在において助け癒し、未来への希望を鼓舞することができる。今年は200件以上の推薦を受け、選考プロセスの結果、この大きなグループを代表する10人の卓越した人物が選ばれ、本日早くにオンライン式典で表彰された。順不同で紹介する。
1人目：ナンシー・ボスニアン
ナンシー・ボスニアン氏はシリア移民、人権擁護者であり、エンド・ノー・スリープの創設者である。同団体は、睡眠不足を危機の根本原因として取り組むことで、メンタルヘルスを変革するグローバルな非営利組織だ。11歳のとき、彼女はアレッポの砲撃を生き延び、ほとんどの人が知ることのないトラウマの重荷を背負った。2025年、彼女はその経験を行動に変え、紛争、避難、貧困の中で生きる若者たちに睡眠教育と支援をもたらした。エンド・ノー・スリープを通じて、彼女は2万人以上の学生を教育し、25カ国で支援者を動員し、現在180カ国でアクセス可能なAI駆動の睡眠健康ツールを拡大した。ハーバード大学、ナスダック、クリントン財団から認められたナンシー氏は、単にトラウマに共感するだけでなく、脆弱なコミュニティが安全、休息、回復力を取り戻せるシステムを構築している。彼女のビジョンは、かつて自分が必要としていた支援を世界中の何百万人もの人々と共有することだ。
2人目：アパルナ・チェンナプラガダ
アパルナ・チェンナプラガダ氏は、マイクロソフトのAIエクスペリエンス担当最高プロダクト責任者である。彼女はインドの工科大学に通い、400人のクラスで3人の女性のうちの1人だった。その後、テキサス州に移り、テキサス大学オースティン校で学んだ。現在、エンジニアの19%しか女性がいない世界において、彼女のグローバルリーダーシップチームは現在50%に達している（進歩だ！）。この思いやり深い母親が、テクノロジー企業トップ5の1社で席を持っていることは、AIの未来についてより希望を持たせてくれる。なぜなら、彼女は何事においても人々を第一に考えているからだ。テクノロジーが労働時間を短縮すると約束されたことを覚えているだろうか。しかし、接続性のために、私たちの多くは今やより長時間働いている。アパルナ氏と彼女のチームは、その問題を軽減できる製品に取り組んでおり、私たち全員が健康、家族、コミュニティ、趣味のためにより多くの時間を持てるようにしている。そして、彼女の趣味がスタンダップコメディであることを知って驚くかもしれない。これは、アパルナ氏が日々の仕事でより創造的で勇敢になるのに役立っており、どちらもこれまで以上にリーダーに求められる資質である。
3人目：シーラ・ムコリ・ルッタ
シーラ・ムコリ・ルッタ氏は、経験豊富な特別支援教育者であり、障害者インクルージョンの専門家である。現在、ケニア教育省特別支援教育局のアシスタントディレクターを務めている。彼女は、クリントン・ヘルス・アクセス・イニシアティブによる「遊びの世界を築く」プロジェクトと、アクション財団によるインクルーシブ幼児教育に関する縦断的研究を調整し、インクルーシブで遊びベースのエビデンスに基づいた学習アプローチを推進している。彼女の障害者STEM協力は、ケニア全土で障害を持つ少女たちの機会を拡大するのに貢献した。技術的・戦略的な強みを超えて、シーラ氏は深く思いやりのあるリーダーシップスタイルで賞賛されており、共感、積極的傾聴、そして彼女が関わるすべての学習者、家族、教育者の尊厳への真摯なコミットメントをもってリーダーシップを発揮している。チームを指導し、パートナーシップを育み、システム変革において人間性を中心に据える彼女の能力は、彼女を効果的なリーダーであるだけでなく、インクルーシブ教育における信頼され、インスピレーションを与える力にしている。
次の受賞者について私が賞賛する多くのことの1つは、彼の率直な正直さである。初めて会ったとき、私は彼に常に思いやりのあるリーダーだったかと尋ねた。彼はノーと答えたが、その後、リーダーから思いやりのあるリーダーへの変革という個人的で困難な物語を私たちのポッドキャストで共有することに同意してくれた。5月に公開予定だ。
4人目：リック・ミレンタル
リック・ミレンタル氏は、最も急成長している独立系広告代理店の1つであるザ・シップヤードのCEO兼共同創設者であり、メンタルヘルスを道徳的責任とビジネス戦略の両方として取り組んでいる。AI主導の混乱と業界全体に波及するレイオフにより、クリエイティブ専門家は、単なる仕事量だけでなく、自分の役割に対する実存的不確実性によって引き起こされる独特の燃え尽き症候群に直面している。クリエイティブセクターにおけるメンタルヘルスは、差し迫ったリーダーシップの課題となっており、ザ・シップヤードコミュニティのメンバーの悲劇的な喪失の後、リック氏と彼のチームはメンタルヘルスを中核的なリーダーシップの優先事項とした。内部的には、無料カウンセリングへのアクセス、有給休暇の拡大、有給育児休暇、ハイブリッドな柔軟性、そしてバランスを回復力として扱う経営哲学を通じて、企業ポリシーと文化に支援を組み込むことを意味した。従業員は一貫して、このコミットメントを留まる主な理由として挙げており、クライアントはこれを差別化要因と見なしている。外部的には、リック氏とザ・シップヤードは、988自殺・危機ライフラインのマーケティング活動を支援し、オハイオ州立大学ウェクスナー医療センターと提携して、精神疾患、依存症、回復力に関する2000万ドル規模の州全体の画期的なSOAR研究に取り組んでいる。
次の2人の受賞者は、最近力を合わせて、現在8000万人のアメリカ人、つまり逮捕歴のある成人の3分の1のために、魂のこもった重要な変化をもたらす前に、それぞれ非常に優れたキャリアを持っていた。彼らは、しばしば不公正な司法制度の影響を受けた個人、家族、コミュニティを支援するためにJUMPを立ち上げた。
5人目：ラリー・ミラー
ラリー・ミラー氏は、ジャスティス＆アップワード・モビリティ・プロジェクト（JUMP）の創設者であり、司法制度の影響を受けた若者と成人のための教育、雇用、経済的流動性を解き放つために文化的影響力を活用する全国的な運動である。彼はまた、ナイキの一部門であるジョーダンブランド諮問委員会の現会長でもある。彼は、スポーツとライフスタイルの世界で革新的、文化的、プレミアムなビジネスを構築する方法を理解するインスピレーショナルなリーダーとしての評判により、国際的な尊敬を集め、アスレチックラグジュアリーフットウェアとアパレルの基準を確立した。彼の回顧録JUMPは、娘のライラ・レイシー氏との共著で、組織の名前を共有し、フィラデルフィアの路上から刑務所、そして最終的にナイキとポートランド・トレイルブレイザーズでのリーダーシップへの彼の旅の物語を語っている。
6人目：ケン・オリバー
ケン・オリバー氏は、JUMPの社長兼CEOである。法律、公共政策、慈善活動の交差点での印象的なキャリアの前に、オリバー氏は24年間刑務所で過ごし、そのうち10年近くを独房監禁で過ごした。彼は監禁の条件に異議を唱え、スタンフォード大学とメイヤー・ブラウンとの提携による画期的な公民権訴訟を通じて、前例のない和解と自由を勝ち取った。オリバー氏と彼のチームは、ビジネスリーダー、政策立案者、文化変革者、コミュニティを結集させ、人々に当然の第二のチャンスを与える広範で永続的な変化を推進している。その仕事の礎石は、スティグマという非常に現実的な問題に立ち向かい、前科のある人々に関する物語を変えることである。4月は現在、フェアチャンス月間として指定されており、米国における逮捕歴に関連する多くの課題に直面し、それを克服する人々を認識している。
7人目と8人目：アヴァンティ・プラバカラとヴィシュワス・プラバカラ
ヴィシュワス氏とアヴァンティカ・プラバカラ氏（略してヴァンティ）は、ハニー・ホームズの夫婦共同創設者である。同社は、住宅所有者と専任チームメンバーをペアにして、住宅改善、修理、メンテナンスを処理する住宅サービスメンバーシップである。しばしばギグエコノミーのポジションとして特徴づけられるセクターにおいて、ヴァンティ氏とヴィシュワス氏は、便利屋の男女がフルタイムのW-2従業員であり、健康保険、有給休暇、育児休暇、継続的な専門能力開発を受けるビジネスモデルを作り上げた。ヴァンティ氏は以前、オープンドア、ジロー、トゥルーリアのマーケティングチームのシニアメンバーだった。ヴィシュワス氏は、人々が楽に貯蓄し借金を返済するのを支援する消費者フィンテック企業ディジットのCOOであり、イェルプのレストラン担当副社長だった。この夫婦チームは、15年以上にわたり、1つのコンドミニアムと2つの家で、家の周りで物事を成し遂げるための信頼できる助けを見つけるという個人的な課題に対処するためにハニー・ホームズを設立した。今、彼らは顧客とチームメンバーの家族に、彼らが切望する支援と安定を提供することができる。
9人目：ファレン・ローパー
ファレン・ローパー氏は、オーディブルのスペクトラム＆ビロンギングリーダーであり、あらゆる背景を持つすべての人が真に所属し、職場に全人格を持ち込めると感じられるようにするイニシアティブを推進している。彼の役割において、ファレン氏はリーダーシップと提携して、信頼、心理的安全性、所属感を育んでいる。アパルトヘイト後の南アフリカで育った彼の生きた経験、回復力、根性に根ざして、ファレン氏は思いやり、ケア、勇気をもってリーダーシップを発揮し、生きている。ファレン氏は、異なる視点や複雑な課題をナビゲートする際に敬意を示す。彼は尊厳と信頼に根ざした対話を促進し、共有された目的と理解を維持しながら思慮深く関与する方法をモデル化している。彼の最新の情熱は、善のためにAIを活用し、テクノロジーがより良い人間の成果をどのように可能にするかを探求することである。彼の個人的なモットーは「好奇心をもってリードし、目的をもって成長する」である。
10人目：シュレヤー・ヴェンカット
シュレヤー・ヴェンカット氏は、NEST4USの勇敢で精力的な創設者兼CEOであり、世界最大の若者創設非営利組織の1つである。同団体は、親切さとサービスの力を活用してグローバルな変化を引き起こしている。彼女は、大規模なボランティア動員とマルチステークホルダーパートナーシップを通じて、5つの広範なコアプログラムを通じて国連の持続可能な開発目標17のうち14の進展を推進する、セクター横断的なインパクトを先導している。NEST4USは過去10年間で測定可能なインパクトを持ち、この組織の有効性と広範なリーチを示している。彼女のリーダーシップの下、彼女とチームは、少なくとも650万ドルのサービス価値を生み出した9000人以上のボランティアを動員し、10万人以上の若者をエンパワーし、400万ポンド以上の余剰食品を再分配し、12万5000以上の親切なメモを作成し、9万以上の祝福バッグを組み立て、数万人のための重要なリソースアクセスを拡大した。シュレヤー氏は、思いやりと共有された人間性に根ざした草の根の実装と政策の野心を橋渡しし、世界中で拡大された社会変革を推進するために人々主導の運動を触媒している。
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