経営・戦略

2026.05.05 23:38

サステナビリティは事業運営に組み込んでこそ真価を発揮する

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ジャンマルコ・ジョルダニエッロ — Xraised CEO兼共同創業者

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ビジネスにおけるサステナビリティは、より本格的なフェーズに入りつつある。長年にわたり、多くの企業はサステナビリティを独立した機能として扱ってきた。報告書の作成、ブランディング、あるいは定期的なキャンペーンを通じて管理するものとして位置づけてきたのである。しかし、産業、インフラ、建設、製造、サプライチェーンの各分野において、そうしたモデルは説得力を失いつつある。

私の経験では、より持続性のあるアプローチは、サステナビリティをオペレーションに直接組み込むことだ。すなわち、材料をどう扱うか、廃棄物をどう減らすか、サプライヤーをどう選ぶか、成長をどう測るか、といった点に落とし込む。その転換が重要なのは、リスクが決して抽象的なものではないからである。

産業セクターが直面する環境上の課題

国際エネルギー機関(IEA)は2022年、産業セクターが世界のエネルギーシステムによるCO2排出量の約4分の1を占めていると報告した。これは、重工業やサプライチェーンにおける運営上の意思決定がいかに重要であるかを浮き彫りにしている。一方、国連環境計画(UNEP)も2022年に、建築・建設セクターが世界のエネルギー関連およびプロセス関連のCO2排出量の約37%を占めていると報告しており、建築環境とそのサプライネットワークが気候変動にいかに密接に結びついているかを示している。

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これらのセクターのリーダーにとって、サステナビリティはもはやコミュニケーションのための取り組みとして傍流に置いておくことはできない。実行の規律であるべきだ。今後数年で際立つ企業は、必ずしも最も大きな約束を声高に掲げる企業ではなく、環境への責任が通常のパフォーマンスの一部となるよう日常のプロセスを再設計する企業だと、私は考えている。

これはまた、より多くの企業がサーキュラリティ(循環性)を理論から戦略へと移行させている理由でもある。UNEPの「Global Resources Outlook 2024」によると、「資源の採掘と加工は、地球温暖化を引き起こす排出量の60%以上を占めている」。OECDも同様に、資源効率と循環型経済の実践は、採掘、輸送、製造、消費、回収、廃棄というライフサイクル全体にわたって重要であると強調している。材料効率、再利用、責任ある回収、資産の長寿命化は、単なる環境配慮のジェスチャーにとどまらない。事業インパクトを低減するための中核的なレバーにもなり得るのである。

サステナビリティのビジネスケース

今日これがとりわけ重要なのは、信頼性の問題があるからだ。私が見てきたところ、顧客、投資家、パートナーは、「見せるサステナビリティ」と「検証可能なサステナビリティ」をますます見分けられるようになっている。大きな主張は容易だ。測定可能な仕組みをつくるのは難しい。本当に信頼を築くためには、願望的な言葉に頼るだけでなく、自社のオペレーション上の選択——廃棄物の削減、再利用の拡大、調達の改善、追跡の強化、製品寿命の長期化など——を示せるべきである。実務上、サステナビリティはメッセージだけでなく、ワークフローに現れたときに、より説得力を持つ傾向がある。

また、環境報告を超えたビジネスケースも存在する。私の経験では、サステナビリティが日常業務に組み込まれると、同時にレジリエンス(回復力)も向上することが多い。材料ロスを削減し、プロセス規律を改善し、サプライヤーとの関係を強化し、高まる顧客や規制当局の期待に備える助けとなり得る。言い換えれば、サステナビリティは責任の問題であると同時に、ますます競争力の問題にもなっているのである。

パートナーシップも依然として重要だが、その価値はオペレーションの現実を補強できるかどうかに左右されることが多い。植林活動、廃棄物削減プログラム、サーキュラーデザイン、責任ある調達はいずれも役割を持つ。しかし私の経験では、最も強い取り組みは、企業がすでにどのように機能しているかと結び付くものだ。環境アクションを事業の実際のメカニズムと連動させることで、取り組みはスケールしやすく、測定しやすく、長続きしやすくなる。

これは、物理的な材料、物流、インフラが日々のパフォーマンスを規定するセクターで、特に当てはまると私は感じている。これらの産業では、サステナビリティは実践的でなければならない。紙の上だけでなく、現場で機能しなければならないのだ。サステナビリティをビジネスの追加レイヤーとしてではなく、ビジネスモデルそのものの一部として扱うべきである。

最後に

最終的に、サステナビリティにおける次世代のビジネスリーダーシップは、声明よりも仕組みによって定義されると私は考えている。より大きな長期的信頼性を築きたいなら、サステナビリティを別個の取り組みとして扱うのをやめ、パフォーマンス、レジリエンス、成長に組み込まれた規律として扱い始めるべきだ。

forbes.com 原文

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