記事を保存
記事を保存
AdobeStock（写真はイメージです）
AI時代において代替されにくいスキルとしては「組織・人を動かすマネジメント力」がトップとなった。
同社の分析では、AIやテクノロジーを活用するだけではなく「何をするのか」「何が課題なのか」を考え、実行に移す力がより重視されているとしている。AI時代においても、人が担う役割の重要性が改めて示される結果となった。
今回の調査で興味深いのは、ハイクラスの人材には、AIへの不安というよりも環境変化に対応しながら自らの市場価値や活躍の幅を広げようとする意識が見えたことだ。AI時代においてその人の価値が高まるのは、知識の量そのものではなく「何を課題として設定し、どう人を巻き込み、実行していくか」というポジティブな領域なのかもしれない。
文＝福島はるみ
FOLLOW US
Forbes JAPANの最新のニュースをお届けします
春の雪、春のシャツ─連載 Forbes JAPAN CIRCLE 30
「日本の新たな価値」を世界へ。パリから始まるルミネのグローバル戦略
ポストAI競争の鍵はGXにあり——データセンターから読み解く次世代の企業価値
Microsoft 365 が描く伝統と革新──日本マイクロソフトが仕掛けるブランド戦略の舞台裏
【5/22開催】社会課題解決ビジネス最前線 シード・アーリー期スタートアップピッチ開催
飲食ビルの新たな収益モデル 共用部を価値化する「D-Scape 神田鍛冶町」の設計思想
〜決断する人のAI〜AIは使い方ではなく「とらえ方」で価値が決まる――ライフサイエンス領域に見るビジネス変革の本質
“One DS Culture”で世界に挑む。PwCとともに進める第一三共「らしい」グローバル変革
「効率化」から「経営戦略」へクリニック経営を再定義する「MEDISMA」構想
〜決断する人のAI〜AI時代の競争優位はどこから生まれるのか――中外製薬が挑む、組織変革としてのAI活用
Ferrari Tech Talent：フェラーリのCEOが、整備士志望の若者に会いに来た日
IT人材不足が招く「守り」の限界をどう突破するか――PagerDutyが挑む「システム運用の属人化」という、日本企業が陥る構造欠陥の打破
【20組40名限定】海とともに歩む「パネライ」の真髄を体感できる特別イベント開催
「MOFは早すぎた」、その時の支援はノーベル賞の原点──ノーベル化学賞受賞 北川 進×NEDO理事長 斎藤保【寄稿】
関連記事
人気記事
