あなたのメンターは、あなたを失望させている。彼らが悪い人間だからではなく、あなたが1人の人間に5つの仕事を求めているからだ。
これこそが、多くのプロフェッショナルがメンターシップに取り組む際の真の問題である。彼らは何年もかけて完璧なガイドを探す。大きなキャリアの問題に答えられるほど賢明で、扉を開けるのに十分なコネクションがあり、本当のフィードバックを与えられるほど正直で、組織内の政治的地雷を解読できるほど精通した人物を。そのような人物はほとんど存在しない。そして、あなたがその人を探している間、あなたのキャリアは停滞したままだ。
メンターを探すのをやめよ。ボードを構築せよ。
公平に言えば、その本能は理にかなっている。私たちは特定のメンターシップのイメージを売り込まれてきた。ベテランの達人、開かれた扉、すべてを変えるコーヒー。そのような人を見つける人もいる。しかし、研究は明確だ。多くのメンター関係は期待外れであり、一部は実際に害を及ぼす。1人の完璧な人物を見つけることに自己啓発を賭けるのは、現実ではなく希望に基づいた戦略である。
より良いアプローチは、組織心理学者が開発ネットワークと呼ぶものだ。1人のメンターが滅多にカバーできないすべての基盤を、まとめてカバーする、小規模で意図的な人々の集まりである。以下が、あなたが満たす必要がある5つの役割だ。
1. キャリアガイド
これは、大きなキャリアの問題についての頼りになる人物だ。例えば、その大きな新しい役職を引き受けるべきか。組織を変えるべきか。それとも、完全にキャリアシフトをすべきか。あなたの分野で10年から20年先を行く、あなたの立場にいたことがある人物を探そう。これは、あなたの会社のパートナー、元上司、または関係を築いた上級リーダーかもしれない。頻繁に会うことはないが、会うときは重要だ。
2. ドアオープナー
ほとんどの組織では、あなたが何を知っているかよりも、誰があなたを保証するかの方が重要だ。ドアオープナーは、しばしばスポンサーと呼ばれ、あなたがまだ入っていない部屋にあなたの名前を出すのに十分な年功と社会的資本を持つ人物だ。キーワードは「意欲がある」だ。多くの上級者があなたのために扉を開くことができるが、実際に開く人はごくわずかだ。スポンサーは、彼らが信じる人々を擁護するのであって、漠然と知っている人々を擁護するのではない。彼らがあなたのために動く必要が生じる前に、彼らがあなたの仕事を直接見ていることを確認しよう。
3. サウンディングボード
これは、上司が言ったことについて動揺しているときに午後9時に電話する人物だ。ここでは、年功よりも心理的安全性が重要だ。あなたを判断せず、あなたが言ったことを繰り返さず、すべてを修正しようとしない人物が必要だ。興味深いことに、この人物はあなたの分野にいる必要さえない。例えば、別の業界に移った元同僚、大学院時代の親しい友人、適切な質問をする配偶者でもよい。重要なのは、彼らに対して完全に透明でいられることだ。
4. 正直なフィードバック提供者
これは、満たすのが最も難しく、最も価値のある役割だ。あなたの仕事を直接観察し、それについて飾らない真実を伝えてくれる人物が必要だ。最後に誰かがあなたに少し痛みを伴うフィードバックをくれたときのことを考えてみよう。それがあなたが探しているものだ。落とし穴は、この人物は完全に信頼できる人物でなければならないということだ。隠れた意図を持つ人物からのフィードバックは、あなたを積極的に誤った方向に導く可能性がある。
5. 政治的アドバイザー
すべての組織には、公式の組織図と非公式の組織図がある。政治的アドバイザーは、2つ目を読むのを助けてくれる。ここで実際に決定を下すのは誰か。どの戦いが戦う価値があるか。部屋で最も上級の人物でなくても、その意見が部屋を動かすのは誰か。上級レベルでも、すべての人が政治的に精通しているわけではないので、慎重に選ぼう。彼らが見ているものを美化する動機のない人物が必要だ。
結論
おそらく、これらすべてを行える1人の人物を見つけることはできないだろうが、それで構わない。最も速く成長するプロフェッショナルは、完璧なメンターを待つのをやめ、代わりにより持続可能なものを構築し始める人々だ。現在の人間関係を監査しよう。どの役割がカバーされていて、どの役割が空いているかを把握しよう。そして、ギャップを埋められる人々を見つけに行こう。
