古代ギリシャの哲学者エフェソスのヘラクレイトスは、人生における唯一の不変は変化であると述べたとされているが、彼は2026年にこの言葉がいかに明確に響き渡るかを知る由もなかった。今日では、地政学的状況、技術、貿易、税制、国家政策、そしてより広範な経済が、時には時間単位で変化しているように見える。
ビジネスリーダーにとって重要なのは、変化に知的に適応できることだが、これは言うほど簡単ではない。いくつかの人気SaaSアプリと統合する戦略的ポートフォリオ管理プラットフォームであるTempo SoftwareのCEOを務めるヴィック・チノウェス氏は、適応に精通している。同氏は、Tempo Softwareを使用する経営幹部たちと、彼らがどのように変化を管理しているかについて話し合い、ソフトウェア企業を率いる中で変化に柔軟に対応してきた。同氏は適応力についての見解を私に語ってくれた。その会話の抜粋は、このニュースレターの後半に掲載されている。
それではまた次回。
経済指標
ガソリン価格、インフレーション、個人消費を見れば、イラン戦争の経済的影響は容易に理解できる。しかし、株式市場を見ると、まるで戦争がなかったかのようだ。先週、主要指数は数日間にわたって過去最高値で取引を終了した。アナリストは、先週の市場は数十年で最速の回復を示したと述べ、ナスダックは金曜日に13日連続の上昇で取引を終えた。これは2009年以来最長の連続上昇である。金曜日の市場上昇の主な要因は、ホルムズ海峡が商業船舶の通行に再開されたことだったが、アナリストは、この再開は不安定であり、進行中の和平交渉の成功に依存していると警告した。上昇は月曜日までに終わり、米国がイランの貨物船を拿捕した後のことだった。同船は米国の封鎖を突破しようとしていた。
先週ワシントンD.C.で開催されたSemafor World Economyカンファレンスで、過去の民主党政権で働いた2人の高官、ビル・クリントン氏の財務長官ロバート・ルービン氏とジョー・バイデン氏のエネルギー・投資担当上級顧問アモス・ホックスタイン氏が、市場と現実のギャップについて語った。クリントン政権に加わる前にゴールドマン・サックスで働いていたルービン氏は、ウォール街がメインストリートと同期していなかった時期が他にもあったと述べた。1987年の株式市場暴落に至る2年間、市場は上昇していたが、10月19日にS&P 500が史上最大の1日の暴落を記録し、22.6%下落したとルービン氏は述べた。
ホックスタイン氏は、トレーダーには株式評価を向上させるという永続的な目標があると付け加えた。したがって、大統領が戦争が終わろうとしていると言えば、ドナルド・トランプ大統領が戦争の最初の日から言い続けていることだが、彼の言葉を信じることは評価にとって良いことだ。戦争の長期的リスクと企業への影響は決して完全には考慮されない。
しかし、それもかなり急速に変わる可能性があるとホックスタイン氏とルービン氏は述べた。アジアとヨーロッパの空港がジェット燃料を使い果たし、フライトをキャンセルしなければならなくなったり、サプライチェーンの問題でMRIのような医療処置が法外に高額になったり、メーカーがバスルーム設備を製造できないために価格が上昇したりすれば、経済問題はウォール街に降りかかってくる。
しかし、戦争がどうなろうとも、ルービン氏は現政権は意思決定において一貫したプロセスを使用していないと述べ、それが今後何年にもわたって世界経済における米国の信頼性に影響を与える可能性があると述べた。同氏は、米国には「極端に行動する権威主義的人物がおり、我々がこの国でこれまで議論してきた範囲をはるかに超えている」と述べた。
「市場や市場参加者は現在、少なくとも私には、戦争判断を下すことで我々が与えている潜在的に長期的な甚大な損害を織り込んでいないと思う」とルービン氏は述べた。
CEO戦略
ここ数年は波乱に満ちた道のりだったが、CEOたちは挑戦に立ち向かったと述べている。PwCが先週発表した調査によると、経営幹部の10人中9人が、自社は2年前よりも強い立場にあると述べている。3分の2以上が、自社を競合他社より上位にランク付けしている。
しかし、その自信にもかかわらず、ほぼすべての経営幹部、98%が、新たな混乱に対して古典的な防御的手段で対応している。これには、現金の保全や事業の保護が含まれる。4分の3強は、イノベーションの加速や新市場機会の追求を含む、少なくとも1つの攻撃的手段も選択しているが、ほとんどの人はこれを効果的に行う方法を本当には確信していない。合計68%が不確実性をビジネス上の意思決定に変換するのに苦労しており、65%が自信を持って行動するための地政学的データと分析を欠いている。
PwCリスク・規制ヘルス産業プラクティスリーダーのミシェル・ホートン氏は、そのインテリジェンスを獲得することを「機会であり課題である」と見ていると私に語った。すべての企業がAIに飛び込み、技術予算を増やし、技術を企業に導入するためのプラットフォームを追加しているが、それを自社の優位性に活用する方法を見つける必要がある。これは、異なるデータと機能に関する企業のサイロを打破し、相互に関連するリスクがどこにあるかを認識し、その情報を混ぜ合わせて、より微妙で研究されたアドバイスを見つけることを意味する。
「不確実性が近いうちに終わらないことは誰もが認識できるので、それを乗り越え、戦略に沿った分野をナビゲートする方法を見つけなければならない」とホートン氏は述べた。「だから戦略から逸脱せず、情報とデータ、そしてチームとリーダーを使って、物事を違った角度から考えてほしい」
ヘッドラインから
IBMは、同社のダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）慣行が差別禁止法に違反したという告発を解決するため、連邦政府に1700万ドル強を支払った。フォーブスのシニアコントリビューター、キム・エルセッサー氏は、司法省がIBMは「多様なスレート」の候補者と「多様なソーシング」を使用して面接する人を選択することで、採用慣行に人種と性別を考慮に入れたと主張していると書いている。他にも不公正な慣行の主張がある。
IBMは和解の一環として不正行為を認めておらず、エルセッサー氏に電子メールで、自社の労働力戦略は純粋に「顧客が依存する適切なスキルを持つ適切な人材を確保すること」によって推進されていると述べた。
エルセッサー氏は、和解合意で引用された行動は一般的に機会を拡大するために使用されるものであり、トランプ政権以前は多くの企業で一般的だったと書いている。企業や大学に対するDEI慣行に関する数十件の訴訟と調査が開始されている。これには、女性のみのネットワーキングイベントを主催したことに対するコカ・コーラの販売業者に対するEEOC訴訟が含まれる。
明日のトレンド
技術のスピードで変化に適応する
今日の世界では、企業はさまざまな迅速で広範囲にわたる変化に適応することを求められている。新技術、地政学的紛争、関税、経済シフト、サプライチェーンの困難などだ。ポートフォリオ管理プラットフォーム企業Tempo SoftwareのCEOであるヴィック・チノウェス氏は、クライアントと変化の管理について協力し、世界が変化する中で自社が遅れを取らないようにするためのさまざまな戦略を使用している。
このインタビューは、長さ、明確さ、連続性のために編集されている。
今日の絶えず変化する状況に適応するために、企業には何が必要ですか？
チノウェス氏：顧客のニーズが何であるかを見なければならない。しかし、今日適応するためには、働き方に疑問を持ち、「なぜこれをするのか？」と問わなければならない。なぜなら、「我々はいつもこのようにやってきた」という答えではいけないからだ。最も現代的な方法でなければならない。
歴史的に、そしておそらく今でも企業では、プロダクトマネジメントが要件を書くのに多くの時間を費やす。それをエンジニアリングに渡す。エンジニアリングは見積もりを出す。彼らは多くの作業を行い、反復し、戻ってくる。これは引き継ぎであることに気づくだろう。プロダクトマネジメントからエンジニアリングへ、エンジニアリングはプロダクトに戻すかもしれない、といった具合だ。
今日の最も現代的な人々にとって、それは引き継ぎではない。彼らは今や腕を組んでいる。なぜなら、それは非常に速く動くからだ。プロダクトは単に要件を書くだけでなく、実際にソフトウェア製品の初期モックアップを作成し、それを開発者に渡し、開発者はそれを実際の本番コードに移行している。古い計画方法はもう生きていない。それは継続的な適応能力だ。
適応するために何でもする準備ができているCEOは、意図せず悪い決定を下す可能性があります。彼らが避けるべき最大の落とし穴は何ですか？
企業内の特定の小グループ内にアイデアの独占があるという認識だ。私は絶対にアイデアの独占を持っていない。私の会社の誰もアイデアの独占を持っていない。我々は全員からそれを取り入れる必要がある。全員にこれについて考えさせることができれば、必要な集合的インプットを得ることができる。
もう1つは、素早く失敗しなければならないということだ。失敗を祝う。最悪なのは、「これにこだわる。それは私のアイデアだった」と言ったり、それに多額の資金を投入したりすることだ。実際に適応する意欲を持たなければならない。適応とは、最良のアイデアが勝つことを意味する。できるだけ早く検証する。前進し、障壁にぶつかることを認識する。次のことに進まなければならない。そして、アイデアの継続的な生成も必要だ。
会社の全員の心を開いて、次に何が来るかを考えさせるにはどうすればよいか？これをどう変えるか？以前は、ソフトウェアと技術では変化が常だった。今では、物事を常に疑問視する必要がある。これは心の転換だ。
これらすべてを理解しようとしている今日のCEOに、どのようなアドバイスをしますか？
透明であれ。これが世界の現実だ。私は全員に対して透明になる。我々は皆一緒にいる。広範な会社が我々が対処している問題を知らなければ、彼らはどうやってそれを助けるのか？
それを人々と共有すれば、ほとんどの人は役に立ちたいと思っている。ほとんどの人は解決策の一部になりたいと思っている。人々に機会を与えるだけでよい。それが出発点だ。
人事異動
- 材料科学企業ダウ・ケミカルは、カレン・S・カーター氏を次期最高経営責任者に昇進させた。7月1日付で発効する。カーター氏は同社で30年以上の経験を持ち、最近ではダウの最高執行責任者として働いていた。同氏は、エグゼクティブチェアマンの役割に移行するジム・フィッターリング氏の後任となる。
- 農業技術企業コルテバは、ルーサー「ルーク」・キッサム氏を将来の独立した作物保護会社の最高経営責任者に任命した。6月1日付で発効する。キッサム氏は以前、アルベマール・コーポレーションで会長、社長兼CEOを務め、メリサント・カンパニーとモンサントでもリーダーシップの地位を歴任した。
- 保険プラットフォームキーストーンは、マイク・ウォルシュ氏を最高経営責任者として採用した。4月14日付で発効する。ウォルシュ氏は以前、NFPで商業財産・傷害保険の社長を務めており、取締役会に加わるパトリック・キニー氏の後任となる。
事実とコメント
仕事の世界は変化しており、明日の大学卒業生はそれに備える必要がある。フォーブスのC-suiteニュースレターの読者数名が調査に回答し、第3回年次ニューアイビーズリストのために、今日のエントリーレベルの仕事で卒業生がうまくやっている20の学校を挙げた。これらの学校での一貫した要因は何か？AIへの重点だ。
60%：AIが人員配置のニーズを変えると述べた経営幹部の割合
42%：5年前よりも今日、公立大学の卒業生を雇用する可能性が高いと述べた経営幹部の割合
「受け継がれた名声よりも知的厳密性を優先する」：調査の一環として、今日の成功している機関について、あるC-suite幹部が述べた言葉
戦略とアドバイス
CEO後継者選びは企業ごとに異なり、内部候補者と外部候補者のどちらを選ぶかは、関係者、ビジネスの状態、そして取締役会が企業に必要だと考えるものによって異なる。ウォルマートが内部から新CEOを選んだ理由と、クローガーが他を探した理由はこちら。
Plaid共同創業者のウィリアム・ホッキー氏は、新しいビジネスアイデアを求めて世界中を旅している。あなたの最高のイノベーションが国境を越えて起こっていることに触発される可能性がある3つの理由はこちら。
クイズ
どの企業の共同創業者、会長、元CEOが先週、6月から退任すると発表したか？
A. アトラシアン
B. ネットフリックス
C. エアビーアンドビー
D. クラウドストライク
正解はこちらで確認してください。
