彼らは面接を見事にこなした。
内定承諾書にサインした。
初出社日を確認した。
そして出社日当日、彼らは姿を現す。その後、消える。電話もない。メールもない。説明もない。ただ沈黙があるだけだ。
これがキャリア・キャットフィッシングだ。まだ経験していないなら、いずれ経験することになるだろう。これはもはや特異な行動ではなく、標準的な慣行となり、世代的な意思表示となっている。
さて、応募者を責める前に、データが何を語っているかを聞く必要がある。
その規模は驚異的だ
CV Geniusが実施した調査によると、Z世代の労働者の34%がキャリア・キャットフィッシングに積極的に関与している。そしてこれはZ世代だけではない。ミレニアル世代の24%、X世代の11%、さらにはベビーブーマー世代の7%もこれを行っていると認めている。
応募者によるゴースティングは2019年の37%から2024年には62%へと急増したが、同じ期間に企業側のゴースティングは2倍以上に増加した。
因果応報というものがある。人々を使い捨てのように扱えば、彼らはそれを覚えているものだ。
結局のところ、これは単なるZ世代の「プロフェッショナリズム」危機ではない。北米の採用システムは石器時代に取り残されており、そのシステムこそが最初に社会契約を破ったのだ。今、その報いを受けているのである。
ゴーストの背後にある心理
これは大胆な声明であり、沈黙は力強い。一部の人はこれを静かな抗議と呼ぶだろう。複雑で反応のないAI主導の採用プロセスや、数多くの破られた約束に注意を向けさせるものだ。
これはデート文化を彷彿とさせる。いわば血みどろの戦いだ。相手にゴーストされる前に、こちらからゴーストするのだ。
そして彼らには証拠がある。採用担当者の80%近くが、応募プロセス中に応募者との関わりを止めたことを認めている。
そして彼らには証拠がある。
同じ調査で、採用担当者のほぼ80%が応募プロセス中に応募者への返信を止めたことを認めていることが判明した。
企業が実在しない架空の求人を掲載したり、「透明性」の精神で何かを投稿しながら、すでに理想的な候補者を選んでいることは周知の事実だ。なぜわざわざ応募するのか。
4回の面接を経て、その職務は一言もなく消滅する。あるいはさらに悪いことに、標準的な企業用語で「我々は異なる戦略的方向に向かっています」と言われる。
