過去10年間、企業はスピードを追求してきた。市場投入、実行、規模拡大のスピードは、クラウドインフラとデジタルトランスフォーメーションへの投資によって加速された。成長戦略、イノベーション、M&Aが企業価値を牽引した。リスクは主に、CEO、CFO、取締役会が主導する確立されたガバナンス構造の中で管理されていた。
これらの構造は今も存在するが、その周辺環境は変化した。スピードはこれまで以上に重要だが、リスクは大半の組織が対応できる構造よりも速く動いている。経営幹部間の不整合のコストは上昇している。組織は、企業横断的な意思決定がどのように行われ、誰が関与するかを再考しなければならない。
リスク環境は変化した
システミックリスクは新しいものではない。今日異なるのは、単一の事象が企業価値評価、事業運営、ブランド評判に影響を与える速度である。
これは、リーダーたちが成長の障壁として挙げるものに直接表れている。売上高10億ドル以上のグローバル企業を対象とした2026年フォーブスCxO成長調査では、サイバーセキュリティが成長への最大の課題として58％でトップに躍り出た。これは2025年から11ポイントの上昇であり、AI主導のサイバー攻撃が増加していることを反映している。規制・税務上の圧力は43％に増加した。これは主に、EU、米国、アジア太平洋地域全体でAIガバナンス法制化のペースが加速していることと、複数の規制地域にまたがって事業を展開する際のコンプライアンスの複雑さによるものである。過去2年間の主要な懸念事項であったインフレーションは、現在3位の42％となった。高エネルギーコストは36％に達した。今日、これらのコストは戦略的制約となっており、3年前には起こらなかったであろうCFO、CIO、サステナビリティリーダー間の対話を強いている。
テクノロジーリスク、規制の複雑性、エネルギーコストは同時に上昇し、リアルタイムで交差している。
AIとサステナビリティは戦略的必須事項
テクノロジーはこの変化の中心にある。それは成長の最大の推進力であると同時に、リーダーが直面する最大の課題でもある。人工知能（AI）は、企業の運営方法、ブランドが顧客と関わる方法、資本が配分される方法を再構築している。サイバーセキュリティは今や、即座に財務的、運営的、評判上の影響をもたらす。
サステナビリティも同様の影響を持つ。それは報告と企業責任を超えて、サプライチェーン戦略、規制エクスポージャー、長期的競争力を形成するようになった。
これらの力は、組織がレジリエンスを構築する方法とますます結びついている4つの関連領域で収束している：
- 財務・運営：資本配分、効率性、サプライチェーンのレジリエンス
- テクノロジー、データ、サイバー：AI導入、サイバーセキュリティ、データガバナンス
- 労働力とリーダーシップ：人材、スキル、組織の準備態勢
- ブランドと評判：信頼、透明性、ステークホルダーの期待
パフォーマンスギャップはすでに顕在化している
年次CxO成長調査、Forbes AI、サステナビリティの現状にわたる我々の調査は、AIとサステナビリティを中核的な企業戦略に統合している組織が、より高い成長を遂げるパフォーマーである可能性が高いことを示している。AIとサステナビリティを孤立した取り組みとして扱っている組織は、断片化されたデータ、遅い意思決定、不均一な実行に苦しんでいる。それらを中核戦略に組み込んでいる組織は、より強い売上高成長とより大きな全体的レジリエンスを報告している。
これは経営幹部に大きな圧力をかけている。財務部門がエクスポージャーを管理し、オペレーション部門がサプライチェーンを管理し、IT部門がテクノロジーを管理していた時代、それらの境界はもはや維持できない。サイバーインシデントは即座に収益に打撃を与える可能性がある。AIは今や労働力戦略と顧客体験を定義している。サステナビリティへの懸念は今や資本配分と投資家の期待を形成している。我々の調査は明確にしている：一つのチームとして機能する組織は、そうでない組織を上回るパフォーマンスを示す。
リーダーシップが差別化要因
フォーブス・リサーチは、AIとサステナビリティが中心となる時、リーダーシップの役割がどのように進化しているかを示している。CEOは成長戦略を定義し、協働の文化を構築しており、取締役会は両方について彼らに説明責任を負わせている。当初からAI導入を主導してきたCIOは、テクノロジー戦略とビジネス成長を主導している。COOと最高サステナビリティ責任者は、部門横断的な実行に不可欠である。CFOは、テクノロジーとサステナビリティへの投資を評価する上で、より深い役割を担っている。
AIとサステナビリティを企業の中核にすることは今や非常に複雑で、非常に速く動いているため、既存のビジネスモデルの上に単純に実装することはできない。それらは中核である必要がある。それには深い専門知識と大胆さが必要である。
これは、企業リーダーがリスクをナビゲートし、成長を推進し、レジリエンスを構築する方法を検証するシリーズの第1回である。
