最近、私は、知的機械が人々が伝統的に行ってきた仕事を潜在的に担う世界で、人々がどのように意味を見出せるかについて研究を始めた。学校に通っていた頃、そこには成功に対する報酬を伴う明確な道筋があった。それは大学へとつながり、そこでは明確な進路に従い、最終的には仕事に就くことができた。社会に出れば、業績評価や昇進を受け、日々は構造化され、進捗は測定された。退職者に尋ねれば、彼らの日常は急速に変化し、毎日何をするかを自分で決めなければならなくなったと語るだろう。これは多くの人にとって非常に困難なことだ。知的機械があなたがかつて行っていたことを行うようになれば、あなたは自分自身の方向性をどう構築するかを知ることになるかもしれない。だからこそ、適応的好奇心を育むことが、これまで以上に重要なのだ。
適応的好奇心とは何か
生業として好奇心を研究する者として、私はそれをビジネスの世界において、現状維持思考から抜け出す方法として考えてきた。もちろん、それには学び、探求したいという欲求、そして好奇心について考える際に思い浮かべる伝統的な要素すべてが含まれていた。物事が進む方向性を考えると、知的機械が私たちが過去に行っていた仕事の大部分またはすべてを行うようになる中で、好奇心を定義する際にアップグレードが必要だと感じた。私はそれを適応的好奇心と呼ぶことにした。これは、昨日探求し、上達していたものが、今日や明日に焦点を当てるべきものと同じではないかもしれないことを認識する能力である。その絶え間ない再調整の状態は、現状維持に慣れている人々にとっては困難なものとなり得る。
古い報酬システムなしでの適応的好奇心の価値
ほとんどの人は、すでにすべてが計画されたシステムの中で育った。何を学ぶべきか、いつ学ぶべきか、どのように測定されるかを知っていた。うまくやれば、前に進んだ。そのリズムが進歩の感覚を生み出したのは、次に何が来るかを常に知っていたからだ。
それが機能したのは、物事がより予測可能だったからだ。役割はより明確で、期待はより明確で、あまり疑問を持つことなく従うことができる道筋があった。システム自体が安定していたため、システム内でうまくやることに集中できた。
今、その安定性は変化している。役割は変化したり消滅したりしており、かつて人々を導いていた構造はもはや信頼できるものではない。そうなると、人々は代替物を探す傾向がある。別のはしご、別の肩書き、あるいは馴染みのあるものを探す。それは理にかなっているが、周囲の環境が異なるため、同じようには機能しない。
より重要になってくるのは、それが与えられない時に方向性を創造する方法を知ることだ。そこで適応的好奇心が登場する。次のステップが定義されるのを待つのではなく、次にどこに焦点を当てるべきかを認識し、物事が変化するにつれて調整する方法を学ぶのだ。
適応的好奇心が新しい種類の方向性を創造する方法
適応的好奇心は、事前に定義された道筋を必要とせずに前進する方法を学ぶのに役立つ。そして、他の誰かが次のステップを定義するのを待つのではなく、探求を通じて学んだことに基づいて調整する。
一連の報酬に従うのではなく、何が自分の注意を引くのか、何が自分に挑戦するのか、何が追求する価値があると感じるのかに気づき始める。時間が経つにつれて、それらのシグナルはパターンを形成し始める。そのパターンが、たとえ伝統的なキャリアパスのように見えなくても、あなたの方向性となる。
ここで意味がより明確になるのは、それがもはや他の誰かが設定した特定のマイルストーンに到達することに結びついていないからだ。それは、あなたが行っていることにどのように関与することを決定するか、そしてそれがあなたを動機づけるものと一致しているかどうかに結びついている。
それは最初は不快に感じるかもしれない。なぜなら、あなたの側により多くの責任が必要だからだ。シラバスも、昇進スケジュールも、次に何が来るかの保証もない。同時に、それは古いシステムが許容していたよりも柔軟で個人的なものへの扉を開く。
適応的好奇心を使って見出される新しい意味のシステム
次に何が来るかを正確に知らなくても、知的機械の世界で人々が意味を見出すのに役立つ可能性のある1つの方向性を見ることができる。古いモデルが学校や職場を中心に構築されていたとすれば、新しいモデルは、人々がさまざまな種類の体験に関与するために行くハブのネットワークのように見えるかもしれない。これらは伝統的なオフィスや教室ではない。人々がタスクを完了する方法ではなく、意味を創造する方法を中心に設計された空間となるだろう。
私の研究は、人々が意味を導き出す方法を形作る4つの主要な推進力を特定した。それには、探求、つながり、創造、影響力が含まれる。新しいシステムはそれらを中心に構築される可能性があると予見している。
人々が新しいアイデアを探求し、馴染みのないスキルを学び、異なる思考方法をテストするために特別に行く空間を想像してほしい。他の空間はつながりに焦点を当て、目標は関係を構築し、メンタリングを行い、異なる背景を持つ人々と協力することかもしれない。創造を中心とした環境もあり、そこで人々はデザインし、構築し、アイデアを実現する。他の空間は影響力を強調し、個人が意思決定に貢献し、イニシアチブを導き、自分にとって重要な結果を形作る。
重要な違いは、これらは人々が行かなければならない場所ではないということだ。それらは、人々が特定の時点で必要とするものに基づいて選択する場所である。その選択が、彼らにとって意味が創造される方法の一部となる。
適応的好奇心を使って、この新しいハブの現実を誰が支援するかを決定する
解決策を見つけるには、その解決策にどのように資金を提供するかを考えるために適応的好奇心を使う必要がある。答えは単一の情報源から来ないかもしれない。
政府はすでに教育、労働力開発、コミュニティプログラムに投資している。人々が意味と方向性を構築できる空間へのその支援を拡大することは、自然な次のステップとなるだろう。人々が構造を失うと、その影響はかなり早く見られる。関与の低下が増加し、メンタルヘルスの問題がより一般的になり、人々は自分がどこに適合するかを見つけるのに苦労する。人々が探求し、つながり、創造し、影響力を持つことができる環境を創造することは、彼らが自分で解決するのを放置するのではなく、向かうべき何かを与える。人々が目的意識を感じると、彼らは自分が行っていることにより多くの主体性を持ち、課題により良く対処し、周囲の人々とより結びついた状態を保つ傾向がある。それは個人だけでなく、彼らが属するコミュニティにも利益をもたらす。
組織も果たすべき役割がある。知的機械が仕事の多くを行っているとしても、それらのシステムの背後にはまだ誰かがおり、企業は依然として人々が彼らが提供するものに関与することを選択することに依存している。組織が人々が探求し、つながり、創造し、または影響力を持つことができる空間を支援する時、彼らは人々が意味を見出す方法の一部となる。それは関係性を変える。あなたはもはや彼らから何かを買っているだけではない。あなたは自分の人生に関連性があると感じる何かと相互作用している。そのような結びつきは長続きする傾向があり、競合他社が置き換えることははるかに困難だ。
パートナーシップの機会もある。都市が空間を提供し、企業がそれに資金を提供または装備し、学校や他の組織が人々がそれをどのように使用するかを導く手助けをするかもしれない。各グループは異なるものをもたらし、それが機能させるものだ。利益はそれらすべてにわたって共有される。コミュニティは人々に方向性の感覚を与える場所を得て、組織は彼らが奉仕する人々とつながり続け、政府は人々が断絶したり次に何が来るか不確かに感じたりすることから来る課題のいくつかに対処する。それらの利益が一致する時、誰もが異なる方法でそれから価値を得るため、このようなものを支援することがはるかに容易になる。
適応的好奇心で自分自身のシステムを構築し始める方法
より大きな解決策を待つ必要はなく、現在の仕事で意味を見出すために、個人レベルで今すぐこれを適用し始めることができる。これを行いながら、仕事が消えた場合に後で学んだことをどのように適用できるかを念頭に置くこともできる。
最も関与していると感じる場所に注意を払うことから始める。他のものよりも長く注意を引く活動の種類、そしてそれに付随する正式な報酬がなくても進歩の感覚を感じる状況に気づく。それらはあなたの意味の感覚を駆り立てるものについての手がかりだ。
これらのハブの独自のバージョンを作成する方法を探す。それは、学習、関係構築、新しいものの創造、または大義への貢献に焦点を当てたグループに参加することを意味するかもしれない。特定の結果を必要とせずにアイデアを探求する時間を確保することを含むこともできる。
構造を完全に置き換えることはできないが、それをどのように創造できるかに取り組むことはできる。システムがあなたを導くのを待つのではなく、自分自身のものを設計し始めることができる。
なぜ適応的好奇心が人々が意味を見出す方法を定義するのか
伝統的な道筋からの移行はすでに起こっており、それはあなたが働き、学ぶ方法を変える。その変化が続く中で、外部構造に依存せずに方向性を創造する能力がより重要になる。適応的好奇心は、あなたがそれを行うことを学ぶ方法を提供する。それは、意味のあるものに向かって進み、物事が変化するにつれて調整し、他の誰かがあなたに事前定義された道筋を与えることに依存しない進歩の感覚を構築するのに役立つ。古いシステムはあなたに登るべき明確なはしごを与えた。新しい現実は、あなたにとって重要なこと、そしてあなたが周囲の世界とどのように関与することを選択するかに基づいて、自分自身ではしごを構築することを求める。それは不確実に感じるかもしれないが、機会も創造する。意味はもはやあなたが受け取るのを待つものではない。それはあなたが積極的に創造するものとなる。
