A.T.M ラハト・モハマド氏は、気候変動対策プロジェクトを加速させる気候フィンテック企業SPONSOR（SCOP）の共同創業者兼事業開発・投資家対応責任者である。
技術革命が予想通りに展開することは稀だ。
初期段階では、新技術は機会を拡大し、産業全体を再構築すると約束する。しかし、産業が成熟するにつれて、異なるパターンが現れることが多い。産業内で構築する能力がますます集中していくのだ。資本、インフラ、専門知識を持つ比較的少数の組織が、成長の大部分を牽引することになる。
時間の経過とともに、機会の周囲に一種の見えない障壁が形成される。
歴史が示すように、あらゆる産業において最も変革的な段階は、その障壁が崩れ始めたときに訪れる。
航空旅行は明確な例を提供する。数十年にわたり、飛行機での移動は高額で、ほとんどの人々にとって手の届かないものだった。産業を変えたのは技術だけではなく、大規模な参加を可能にする新しいモデルの台頭だった。アクセスが拡大するにつれて、市場も拡大した。
インターネットも同様の軌跡をたどった。初期のアクセスは機関や高所得世帯に限られていた。インフラが改善し、コストが低下するにつれて、参加は劇的に広がり、まったく新しい形態の商取引、コミュニケーション、イノベーションが解き放たれた。
モバイル通信もほぼ同じように進化した。かつては高額で配給制のユーティリティだったものが、価格モデルと競争が変化するにつれて遍在するようになった。その結果は単により多くのユーザーを生んだだけでなく、そのアクセシビリティの上に構築された全く新しい産業の創出だった。
これらのケースのいずれにおいても、転換点は単により優れた技術ではなかった。それはより広範な参加だった。
再生可能エネルギーにも同じ制約が現れている
今日、再生可能エネルギーは我々の時代を定義する成長セクターの1つとして広く認識されている。投資は加速し、コストは低下し、世界的な勢いは高まり続けている。
しかし、この進歩にもかかわらず、エネルギーインフラを開発し資金調達する能力は、比較的少数のプレーヤーに集中したままだ。
これは驚くべきことではない。大規模プロジェクトには多額の資本、深い技術的専門知識、複雑な規制環境をナビゲートする能力が必要だ。これらは既存組織に有利に働く自然な障壁である。
しかし、それらは構造的な制約も生み出す。限られた数の参加者しかプロジェクトを実現できないのであれば、高需要環境においてさえ、成長はある程度までしか拡大できない。この分野で活動するリーダーにとって、これは重要な問いを投げかける。真のボトルネックが資本や技術の利用可能性ではなく、構築できる人々の数だとしたらどうだろうか。
リーダーが産業のスケーリングについて見落としがちなこと
多くの産業において、成長戦略は生産量の増加に焦点を当てる傾向がある。より多くのプロジェクト、より多くの資本配分、より多くの能力だ。
しかし、歴史が示唆するのは、異なるレバーがしばしばより強力だということだ。それは参加へのアクセスを拡大することである。実際的には、それは単により多く構築することから、より多くの構築者を可能にすることへと焦点を移すことを意味する。インフラとエネルギー市場全体で私が見てきたことに基づくと、リーダーがより意図的なアプローチを取ることができる3つの領域がある。
1. 参入障壁の隠れた要因を特定する
複雑な産業における障壁は必ずしも明白ではない。資本要件を超えて、しばしばあまり目に見えない制約がある。
• 専門知識へのアクセスの制限
• 断片化された、または不透明な取引構築プロセス
• 機会を調達し実行するための緊密に保持されたネットワークへの依存
個別には、これらの課題は管理可能だ。しかし集合的には、それ以外の点では実行可能なプロジェクトと有能な参加者がスタートラインに到達することを妨げる可能性がある。
自らのエコシステム内でこれらの摩擦点をマッピングする時間を取るリーダーは、しばしば直ちには明らかでない成長を解き放つ機会を発見する。
2. 生産量からイネーブルメントへシフトする
高成長セクターにおける一般的な本能は、生産のスケーリングに焦点を当てることだ。しかし、制約された環境では、このアプローチは収穫逓減に直面する可能性がある。代替案は異なる問いを発することだ。他者が構築することをどのように容易にするか。
これには以下が含まれる可能性がある。
• より体系的に専門知識を共有する
• 通常はオーダーメイドのプロセスを標準化する
• 新規参入者が参加するためのより明確な経路を作る
このシフトの影響は大きい。有能な参加者のプールを拡大することは、活動の量だけでなく、市場に参入するアイデアとアプローチの多様性も増加させる。
3. プロジェクトだけでなくシステムを構築する
成功裏にスケールする産業の特徴の1つは、時間の経過とともに複雑性を軽減するシステムの存在である。
初期段階では、開発プロセスはしばしば断片化され、個人の専門知識に大きく依存している。産業が成熟するにつれて、プラットフォーム、フレームワーク、反復可能なモデルの導入は、実行への障壁を劇的に下げることができる。
我々はエネルギーエコシステムの一部でこのダイナミクスが現れ始めているのを目にしている。多くの場合、プロジェクトは需要や資本の不足のために失敗するのではなく、投資家の期待と整合する方法で構造化されていないために失敗する。
これらのプロセスを標準化し合理化する努力は、協力モデル、デジタルツール、新しい資金調達構造のいずれを通じてであれ、そのギャップを埋め、より広範な利害関係者にとって参加をよりアクセシブルにすることができる。
アクセスの拡大が成長の次の段階かもしれない
エネルギー転換はしばしば技術的課題として組み立てられる。実際には、それは同じくらいアクセスの課題かもしれない。
クリーンエネルギーを生成するために必要な技術は急速に進歩している。資本はますます利用可能になっている。緊急性は十分に理解されている。
しかし、進歩の最終的な速度と規模は、より根本的な何かに依存するかもしれない。それは構築する能力がどれだけ広く分配されているかだ。なぜなら、歴史が示すように、産業は技術がスケールするときに真に変革するのではない。それらと共に構築できる人々の数がスケールするときに変革するのだ。
