ステファニー・カマリロ氏—Molly Maid of Boise。変革的リーダーシップと目的主導型ビジネスに焦点を当てた起業家兼スピーカー。
静かなリーダーシップ危機が起きている。10カ国の経営幹部を対象とした2025年の調査によると、43%が前年にリーダーシップチームの半数以上が離職したと報告している。同じ経営幹部のうち、56%が深刻な燃え尽き症候群と高い離職リスクを自ら報告している。
これらの数字は、多くのリーダーが外見上は成功の兆候をすべて備えているにもかかわらず、内面では苦闘している可能性を示唆している。従来の達成の概念—業績、地位、富—はもはや十分とは感じられない。多くのリーダーは、永続的な影響を与えていない、あるいは自分の価値観と一致する方法でリーダーシップを発揮していないと考えている。
彼らは間違っていない。経営幹部と仕事をしてきた私の経験では、多くの組織で使用されているリーダーシップモデルは、外部的な成功の尺度と、目的や意味に対する生来の欲求との間に深い不一致を生み出す可能性がある。
幸いなことに、リーダーシップを一致させ、このタイプの危機を回避するために取ることができるステップがある。
ステップ1. 不協和音が現実的で信頼できるものであることを認識する
すべてのリーダーは、成功の文化的な特徴が空虚に感じられる瞬間を必ず経験する。私の経験では、これはしばしば、あなたが不一致の状態にあることを伝えようとする内なる声から来ている。リーダーはスキルと強みを使って多くの状況を乗り切ることができるが、仕事が長期間にわたって価値観と一致しない場合、不協和音は単なる不快感から鈍い轟音へと成長する可能性が高い。
世界中のリーダーが、役職に就いた後のストレスレベルの大幅な増加を報告しており、深刻な燃え尽き症候群（54%）を抱え、リーダーシップの役割を完全に放棄するリスク（40%）があると自己認識している。これは成功のために支払うべき代償ではない。これは、リーダーが自分の目的と一致していないときに発生する認知的および身体的な不協和音である。
ステップ2. 自分の目的と再びつながり、明確にし始める
自分自身にこの不一致を認識した場合、次のステップは、仕事に意味を与え、持続可能にする深く保持された目的に同調することだ。もちろん、これは言うは易く行うは難しである。一部のリーダーは、どのような仕事が自分の目的と一致するかを正確に知っているが、現在の立場から一致する状態に移行する方法がまったくわからない。他の人にとっては、意味と目的が長い間仕事から欠けていたため、目的主導型リーダーシップがどのように感じられるかを見失っている。
しかし、私は目的は本質的なものだと信じている。それは常にあなたの真北を指す内なる羅針盤であり、時間と努力をかければ発見できる。まず、充実した仕事につながった過去の役割を振り返ることから始めよう。これは、あなたの生来の価値観を特定するのに役立つ。自分自身で進歩を遂げるのに苦労している場合は、あなたをよく知っている人々に洞察を求めよう。また、このタイプの自己発見（または再発見）を導くためにリーダーと協力するリーダーシップコーチも数多くいる。
ステップ3. 自分の目的と一致するリーダーシップの機会を特定する
私自身のキャリアで発見したのは、目的が特定され、私たちの生活とキャリアにおける中心性が尊重されると、それと一致する機会がしばしば現れ始めるということだ—まるで合図があったかのように。重要なのは、それらに目を開いておくことだ。
これらは現在の組織内の機会である可能性がある。たとえば、夫と私が小さな清掃フランチャイズを購入したとき、従業員の多くは自分の家を所有するという目標を持っていた。私は彼らをリソースやファイナンシャルコーチングにつなげ、この夢を実現するのを支援する機会を見出した。今日、私たちの清掃フランチャイズのマネージャー全員が住宅所有者だ。彼らが夢を実現するのを支援することで、私自身の夢の1つ—他の女性をエンパワーし、サポートすること—が実現した。
目的志向のリーダーシップの機会は、現在の影響範囲の外にある可能性もあるが、手の届かないところにあるわけではない。私は患者との仕事を楽しんでいる腫瘍専門医を知っているが、彼女は他の医師が経済的ストレスを乗り越えるのを支援する使命を感じていた。医療実践に加えて、彼女は現在、マインドセット、金融リテラシー、実用的なシステムを通じて医師が経済的自立を築くのを支援している。
ステップ4. 転換が将来にあるかどうかを検討する
転換とは、リーダーとしての影響力と目的を一致させる変化を起こすという、慎重に識別された決定だ。それは劇的である必要はない。私の腫瘍専門医の友人のように、キャリアに新しい次元を追加する方法を見つけたように、徐々に、そして人生に混乱を引き起こさない方法で起こることができる。
しかし、時にはより大きな変化が必要だ。私は、自分の目的を会社での仕事と一致させることができないことに気づいた弁護士を知っている。時間をかけて、彼女は戦略的に計画され、体系的な転換を行い、自分の事務所を開設した。
リーダーの数だけ転換の方法がある。しかし、私が真実だと発見したのは、目的主導型リーダーシップへの転換により、不一致が危機になるまで成長するのを許すのではなく、自分がコントロールできるようになるということだ。
最後に
私が「一致したリーダーシップ」と呼ぶものへの転換は、毎日仕事にもたらすのと同じ戦略的思考をリーダーとしての目的にもたらす機会だ。それは、より効果的で、より人間的なリーダーになる機会だ。自分の目的と一致していれば、永続的な変化をもたらしながら役割を継続するために必要な原動力を得ることができる。
