オレンカ・カチペルチク（ロンドン・ビジネス・スクール戦略・起業論教授）
会話を止めてしまうような統計がある。給与労働から起業に転じた女性は、収入が約22%増加する。同じ選択をした男性の収入増加率は約8%だ。
これは誤植ではない。女性創業者が突然、男性を上回る収入を得ているわけでもない。実際、女性創業者の収入は絶対額で男性創業者より約21%少ない。しかし、正しい問いを立てると──女性を男性と比較するのではなく、給与労働を続けていた場合の収入と比較すると──まったく異なる姿が浮かび上がる。
起業は、女性が自分の価値と実際の報酬との格差を縮めるための、最も効果的な手段の一つなのだ。
長年、女性と起業に関する研究は、パフォーマンスの低さに焦点を当ててきた。女性創業者は資金調達額が少ない。経営する企業規模が小さい。男性より収入が少ない。これらはすべて事実だ。しかし、この枠組みには分類上の誤りがある。女性を男性と比較しているのであって、女性自身の反事実（起業しなかった場合）と比較していないのだ。
我々の研究は、この誤りを正すことを目的とした。女性が起業において男性よりパフォーマンスが低いかを問うのではなく、女性が給与労働を続けた場合と比べて起業でより良いパフォーマンスを示すか、そしてその答えが性別によって異なるかを問うた。
この問いを探求するため、我々は1990年から2020年までのスウェーデン全労働人口を対象とした従業員・雇用主マッチングデータを活用した。1億3600万件以上の個人年次観測データである。個人を経時的に追跡し、起業前後の収入を比較した。基礎能力の代理指標として、比較的クリーンで稀少な12年生時点のGPAを使用した。結果は、キャリア、組織、ジェンダー平等の理解を見直すきっかけとなるはずだ。
給与労働における男女間収入格差は、データ上約24%だ。起業では19%に縮小する。これは、起業という行為だけで約30%の削減を意味する。
そのメカニズムは特に不可解ではない。雇用における賃金は、意識的であれ無意識的であれ、ジェンダーバイアスに影響された管理職、昇進委員会、人事プロセスによって決定される。女性の給与は、資格や能力から予測される水準を下回ることが多い。起業は、この中間層を取り除く。創業者として、市場が評価を行う。顧客、クライアント、収益が内部のゲートキーパーに取って代わる。
資本市場には独自のバイアスがあるが、キャリア全体にわたる雇用主による差別の累積的な負担は大幅に軽減される。
起業に転じた女性と男性のリターンの9パーセントポイントの差は、その規模において、労働市場経験約4年分の追加に相当する。これは統計的ノイズではない。キャリアの全段階に相当する差だ。
起業プレミアムは均等に分配されておらず、その集中箇所は示唆に富む。
最も大きいのは高能力女性の間だ。給与労働では、成績1ポイントの追加が男性の収入を女性より多く引き上げる。起業では、パターンが逆転する。能力に対するリターンは女性の方が高い。組織は有能な女性の価値を抑制している。企業を創業することで、それが回復される。
高能力女性はこれを認識しているようだ。彼女たちは同等の能力を持つ男性より高い割合で起業に転じる。気質的により起業家的だからではなく、従来の雇用における見通しが弱いことを正しく評価しているからだ。最も有能な女性にとって、ガラスの天井は単なる文化的不満ではない。財務的計算なのだ。
プレミアムはまた、男性優位の業界で最も強い。これらのセクターでは、給与雇用における男女間収入格差は約37%だ。同じ業界の起業では約27%に低下する。女性型セクターでは同等の縮小は起こらない。そこでは構造的障壁がすでに低いからだ。業界が給与労働における女性に対してより敵対的であるほど、起業の見返りは大きい。
いくつかの明白な説明は精査に耐えない。
女性が創業者としてより多く稼いでいるのは、より長時間働いているからではない。実際、起業は男性をフルタイム労働に移行させる割合が女性より高い。プレミアムはリスク回避の産物でもなく、最も自信のある女性だけが創業を選択しているわけでもない。女性のベンチャーは男性より生存率も拡大率も低く、高くはない。自分のビジネスを運営することで得られる自律性と柔軟性で説明される可能性も低い。男性と女性が企業を創業する際に得られるスケジュール管理は同等であり、差を説明する性別特有のメカニズムが残らないからだ。
プレミアムはまた、子供のいない女性の間でも持続する。これは母親ペナルティを主要な要因から除外する。
あらゆる頑健性チェックを生き残るのは、一貫した結論だ。有能な女性は組織内で体系的に過小評価されており、ビジネスを始めることは、給与雇用が差し控えていたものを回復する一つの方法なのだ。
企業創業の決断を検討している女性にとって、財務的根拠は一般的な物語が示唆するより強力かもしれない。これは特に、能力の劣る同僚が自分より先に進むのを見てきた男性優位分野の高能力女性に当てはまるようだ。データは、過小評価されているという直感がしばしば根拠のあるものであり、企業創業が信頼できる是正ルートを提供できることを示唆している。
投資家や仲間の創業者にとって、高能力女性創業者のパイプラインは、有能な女性に正当な報酬を支払わない組織によって、部分的に供給されている。これは活用すべき人口統計的追い風ではない。才能が回避している市場の失敗なのだ。
これらの女性を失っている企業にとって、関連する問いは起業を魅力的にしたものではない。雇用を十分に報いるものにしなかったものだ。企業を創業するために去る女性は、多くの場合、組織が彼女を誤って評価したというシグナルなのだ。
ベンチャー資金調達における男女格差の解消、ネットワークへのアクセス改善、投資におけるバイアスへの対処に焦点を当てる政策立案者にとって、これらすべては依然として重要だ。しかし、最も重大な不平等の多くは、さらに上流で、給与雇用の内部で、誰かがピッチデッキを書くずっと前に起こっている。
給与労働における男女間賃金格差を縮小することは、創業者に特化したほぼあらゆる介入よりも、スタートアップ経済におけるジェンダー平等に貢献するだろう。
ガラスの天井は妨げるだけではない。去る手段と意欲を持つ女性にとって、それはまた方向転換させる。スタートアップ界はしばしば、官僚的惰性から逃れて新しいものを構築する創業者を称賛する。多くの女性にとって、その物語には追加の次元がある。彼女たちはまた、自分の能力に見合った報酬を決して支払わない労働市場からも逃れているのだ。
アレクサンドラ（オレンカ）・カチペルチク氏、ロンドン・ビジネス・スクール。「起業は男女間収入格差を縮小するか？」に基づく。Strategic Management Journalに掲載予定。オレンカ・カチペルチク氏はロンドン・ビジネス・スクールの戦略・起業論教授。ロス・スクール・オブ・ビジネスで博士号を取得し、以前はMITスローン・スクール・オブ・マネジメントで教鞭を執った。研究は起業とスタートアップ労働市場を検証し、不平等に焦点を当てている。なぜ一部の個人が新しいベンチャーを始めたり参加したりするのにより良い立場にあるのか、そしてスタートアップへの移動が所得分配、職場の分離、より広範な社会的不平等をどのように形成するかを研究している。カチペルチク氏はAdministrative Science Quarterlyの副編集長を務め、以前はOrganization Science、Strategic Management Journal、Management Scienceで編集職を歴任した。栄誉には、カウフマン財団起業研究ジュニア・ファカルティ奨学金、経営学会のウィリアム・F・グルック賞がある。起業戦略と戦略的経営を教えている。
