業務ツールをバイブコーディングで構築するなら、メンテナンスは最初から計画に組み込むべきだ。まずはスコープを絞り、特定のワークフローに特化させる。自分で扱いきれない複雑さを持ち込んではならない。顧客向けのサービスや機密データを扱う場合は、専門家によるレビューへの投資を惜しむべきではない。スケールするシステムとは、リリースの速さではなく、最終的な完成形を見据えて設計されたものなのだ。
SaaSモデルは終焉ではなく、価値の再定義へ
ゴールドマン・サックスのデビッド・ソロモンCEOは、今回のSaaS株の暴落を「必要以上に広く波及している」と指摘し、JPモルガンのアナリストも「市場は悲観視しすぎている」との見方を示した。ソフトウェア企業のPSR（株価売上高倍率）は9倍から6倍へと低下し、2010年代半ば以来の水準にまで縮小している。生き残るのは、高度なデータ統合能力や強固なコンプライアンス基盤、そして週末のAIプロンプトでは模倣できない業界特化の専門知識を備えた企業である。単なるCRUD（作成・読み取り・更新・削除）機能にとどまる汎用アプリケーションは、消滅しつつある。一方で、重要なビジネスデータを握るプラットフォームは、この変化に適応している。
今後は、業界の動向を見極めることが重要になってくる。競合他社がカスタムツールの内製化を進め、SaaSの解約に踏み切り始めているなら、あなたの会社はコスト面で不利になる。一方で、既存のSaaSツールがAIをワークフローに組み込むことで性能を飛躍的に高めているのであれば、その価値はむしろ高まっていく。勝者となるのは、各ツールについて自社開発すべきか否かを見極めることができる起業家である。
全ての起業家が読み解くべき、45兆円消失のシグナル
誰もがソフトウェアを自作できる時代が到来し、SaaSモデルの価値は見直しを迫られている。この変化を大局的に捉える起業家は、もはやサブスクリプションに過剰な対価を支払うことはない。自社のワークフローに最適化されたツールの内製化へと舵を切り、バイブコーディングを単なる技術トレンドではなく、競争優位を築くための実践的な武器へと変えていくのだ。
