ラナ・グループのダルシャン・ラナ会長兼マネージングディレクターは、持続可能なプロジェクトを通じて循環型経済を推進している。
現代社会において、従来の経済モデルは長らく「線形」であった。つまり、地球から原材料を採取し、製品を作り、最終的には廃棄物として処分するというものだ。この「採取・製造・廃棄」のサイクルは、有限な資源を枯渇させ、気候変動を加速させるため、ますます持続不可能になっている。
これに対処するため、多くの企業が循環型経済への移行を進めている。循環型経済とは、廃棄物や汚染を設計段階で排除し、製品をより長く使用し続け、自然システムを再生するシステムである。
持続可能なプロジェクトは、この移行における実践的な実験場となり得る。新たな取り組みのDNAに循環性を組み込むことで、企業は抽象的な理論から測定可能な環境的・経済的インパクトへと移行できる。
循環型持続可能プロジェクトの3つの柱
エレン・マッカーサー財団をはじめとする主要組織は、循環型プロジェクトを導く3つの中核原則を特定している。
1. 廃棄物と汚染の排除：廃棄物が発生してから管理するのではなく、持続可能なプロジェクトは最初から廃棄物を設計段階で排除することに注力すべきである。これには、無毒性の材料を選択したり、あるプロセスの副産物が別のプロセスの投入材料となるよう製造プロセスを再考したりすることが含まれる。
2. 製品と材料の循環：この原則は、材料をできるだけ長く最高の価値で保つことを目指す。プロジェクトは、交換ではなく修理しやすい製品を設計すること、古い製品を分解して部品を新しい製品の製造に使用すること、所有権から「サービスとしての製品」モデル（家具やツールのリースなど）への移行といった戦略を通じてこれを達成できる。
3. 自然の再生：真に持続可能なプロジェクトは、単に「害を減らす」だけでなく、環境を積極的に改善することができる。例えば、プロジェクトは持続可能な森林管理を支援したり、土壌の健全性と生物多様性を回復させる農業慣行を採用したりすることができる。
循環性のビジネスケース
持続可能な循環型プロジェクトは現在、建設、繊維・ファッション、再生可能エネルギーなど、いくつかの主要セクターを変革している。例えば、建設業界は再生不可能な資源の大量消費者であり、これが「マテリアルバンク」のような循環型プロジェクトにつながっている。これは、鋼材、木材、ガラスなどの材料を将来の構造物で再利用できるよう、解体を前提に設計された建物である。
循環型プロジェクトへの移行は、単なる倫理的選択ではなく、業界全体でコスト削減と新規雇用創出につながる経済的機会である。持続可能なプロジェクトの推進に注力する企業の会長兼マネージングディレクターとして、私は企業にとって以下のような主要な財務的メリットを観察してきた。
• コスト削減：再利用とリサイクルを通じた材料コストの削減は、廃棄物処理費用の最小化に役立つ。
• サプライチェーンの強靭性：原材料をリサイクルすることで、企業は有限資源に関する不安定な国際市場への依存を減らすことができる。
• 投資家への訴求力：モルガン・スタンレーによると、現代の投資家の88%が、持続可能なプロジェクトの枠組みを通じて社会的・環境的問題に取り組む企業への投資に関心を持っている。
立地上の優位性もある。循環型パフォーマンスはインフラに依存する。製造業者が材料を効率的に回収、分類、保管、再製造、交換できるのは、周辺の産業環境がそれを支援している場合のみである。これが、次世代の産業成長が孤立した施設ではなく統合されたエコシステムに向かっている理由の1つである。当社がスマート製造ハブから学んだように、産業価値はますます、資産がどのように構築されるかではなく、どのように接続されるかから生まれている。
循環型産業モデルを支える必要なインフラ
私の経験では、循環型経済は野心だけでは機能しない。従来の工業団地には欠けていることが多い物理的・運営的システムが必要である。このようなプロジェクトに取り組む予定がある場合、以下の要素を念頭に置くべきである。
1. 施設は初日から効率性を考慮して設計されるべきである。エネルギー性能、水の回収、廃棄物の分別、物流フローはすべて、循環型実践が商業的に実行可能かどうかに影響を与える可能性がある。例えば、ネットゼロ対応の産業用建物はこの現実と密接に結びついている。循環性と脱炭素化は、しばしば同じ設計上の決定に依存するためである。
2. 周辺のエコシステムが重要である。サプライヤー、加工業者、物流事業者、労働者住宅、研究開発機能、公共事業が遠隔地に分散している場合、循環型モデルの実行は困難になる可能性がある。材料の循環が遅くなる。輸送コストが上昇する。協力が低下する可能性がある。私の経験では、真の「生活・労働・革新」環境は、産業ネットワークが即興ではなく計画されているため、クローズドループ製造のためのより良い条件を生み出すことができる。
3. ガバナンスが重要である。環境・社会・ガバナンス（ESG）コンプライアンスは、もはや真剣な産業投資家にとってブランディング活動ではない。それは融資基準、調達資格、テナント戦略の一部になりつつある。循環型産業プラットフォームは、ESG基準が追加機能としてではなく、より広範な運営環境に組み込まれている場合に最も効果的に機能する。
循環型モデルが最も効果的な分野
すべてのセクターが同じ速度で動くわけではない。大量生産で材料集約的な産業は、最初に最も明確な利益を得る傾向がある。バッテリーエコシステム、EV製造、電子機器、包装、金属、化学製品、再生可能エネルギー部品はすべて、重要な材料コストとライフサイクルパフォーマンスに関する圧力の高まりに直面しているため、強力な循環型の可能性を持っている。
とはいえ、循環性は常に単純ではない。一部のセクターでは、回収された材料がまだ性能要件を満たしていない可能性がある。他のセクターでは、規制、認証、トレーサビリティ基準が採用を遅らせる可能性がある。多国籍製造業者にとって、正しい質問は通常、循環性が普遍的に容易かどうかではなく、循環型介入が最小の運営上の混乱で最高のリターンを生み出せる場所はどこかということである。
そのため、より多くの産業プラットフォームがセクタークラスターを中心に設計されている。クラスター戦略は、関連産業がインフラ、公共事業、サプライヤー、回収経路を共有するため、循環型交換をより現実的にするのに役立つ。例えば、当社のエコシステムモデルは、製造業の成長をESG対応インフラ、専門的な産業環境、企業が規模を拡大するために必要なより広範なサポートシステムと整合させることで、この方向性を反映しようとしている。
最後に
産業製造における将来のリーダーは、より多く生産するだけでなく、より少ない廃棄物、より低い資源集約度、より強力なライフサイクル経済で生産する企業になると私は信じている。彼らは、単なる基本的な占有ではなく、クローズドループ運営を支援する場所を選択するだろう。そして、循環性を報告項目としてではなく、産業成長の設計原則として捉えるだろう。
その変化はすでに進行中である。再利用、再生、革新的な設計を優先する持続可能なプロジェクトを実施することで、経済成長を資源消費から切り離し、「廃棄物」が過去の遺物となる未来に近づくことができる。
