なぜ女性リーダーを表現する言葉は豊富にあるのに、男性リーダーを表す言葉はないのだろうか。ガラスの天井、ガラスの崖、壊れた梯子といった用語がある。私たちは障壁を表す辞書を作り上げてきたが、それは労働力の半分に対してのみだ。
そして、私たちが問うべき質問はこうだ。リーダーシップはリーダーシップなのに、なぜ今も限定的な表現を使い続けるのか。「男性CEO」とは言わず、単に「CEO」と言う。では、なぜ女性に対しては同じようにしないのか。なぜなら、言葉は現実を描写するだけでなく、現実を形作るからだ。そして評価指標も同様である。
真の問題は言葉だけではない。何を評価するかだ。
数十年にわたり、私たちは優れたリーダーシップを単一のレンズで定義してきた。ROI（投資収益率）、四半期業績、短期的利益、即座の結果である。しかし、測定されるものが繰り返される。そして繰り返されるものが、昇進する人物像となる。
つまり、私たちは短期的な最適化を図るリーダーを優遇するシステムを構築してきたのだ。多くの場合、長期的価値を犠牲にして。
再定義：ROIには双子が必要だ
もしROIだけでは不十分だとしたら。もし優れたリーダーシップに2つの収益が必要で、それらが協働する必要があるとしたら。
- 投資収益率（Return on Investment）：財務パフォーマンス、成長、株主価値
- インパクト収益率（Return on Impact）：企業文化、イノベーション、人材定着、評判、長期的持続可能性
トレードオフではなく、パートナーシップだ。なぜなら、最も強力な企業は、業績と人材のどちらかを選ぶのではない。両方を拡大するのだ。
CEO職の未来はすでに変化している
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツの取り組みであるRRAアルテミスが世界経済フォーラムと共同で開催した最近のリーダーシップ討議で、CEOや取締役会のリーダーたちは重要な点で一致した。CEO職は、それを選出するシステムよりも速く進化しているということだ。
今日のリーダーには以下が求められる。
- 安定ではなく、絶え間ない変革を通じてリードすること
- サイロではなく、システム全体で考えること
- 権威だけでなく、フォロワーシップを構築すること
- 成果を推進するだけでなく、人材を育成・開発すること
- 弱いシグナルを感知し、リアルタイムで適応すること
それにもかかわらず、ほとんどの組織は依然として昨日の定義を使ってリーダーシップを測定している。そのギャップこそが、機会が失われている場所だ。
目の前に隠れている未開拓の優位性
女性は世界的にCEO職で著しく過小評価されているが、調査と実際の経験は、女性がシステム思考、コーチング、インパクトの推進など、現代のリーダーシップに不可欠とされる多くの能力において優れていることを示し続けている。
これは単なる代表性の問題ではない。パフォーマンスの機会なのだ。リーダーシップ人材の全セグメントが十分に活用されていない。能力が欠けているからではなく、従来の人物像に合致しないからだ。
ダブルROIこそがリーダーシップを未来に備えさせる方法だ
投資とインパクトが共に動くとき：
- 企業文化がパフォーマンスを推進する。その逆ではない
- 人材定着が成長戦略となる
- 人々が安心して構築できるため、イノベーションが加速する
- ブランドへの信頼が競争優位性となる
これは「あれば良いもの」ではない。ビジネスモデルだ。そしてゲームを変える。
評価指標を変えれば、CEOが変わる
真実はこうだ。測定するものを拡大すれば、資格を持つ人が拡大する。ダブルROIのマインドセットは、以下のようなリーダーを引き上げる。
- 今日の成果を出しながら長期的に考える
- 結果だけでなく、システムを構築する
- 数字だけでなく、人々をリードする
- 他者が最高のパフォーマンスを発揮できる環境を創造する
これらは「異なる」リーダーではない。今実際に必要なリーダーだ。ただ、まだ一貫して評価してこなかっただけだ。
取締役会の役割：2つをつなぐこと
ここに取締役会の最大の機会がある。投資とインパクトのどちらかを選ぶのではなく、両方を要求することだ。そして成功を次のように再定義することだ。
- 持続するパフォーマンス
- 包摂的な成長
- 四半期を超えて拡大する結果
なぜなら、インパクトが投資と並んで測定されるとき、それは見えないものではなくなるからだ。そして見えないものでなくなるとき、それは価値あるものとなる。
語彙とシステムを変える時だ
女性リーダーのための新しいラベルは必要ない。代わりに、リーダーシップの新しい定義が必要だ。それだけだ。以下を認識する定義が。
- CEOはCEOである
- パフォーマンスとインパクトは対立するものではない
- そして未来は、両方を実現できるリーダーのものである
なぜなら、投資とインパクトが共に動くとき、それは単に優れたリーダーシップではないからだ。それこそが方程式を変える方法なのだ。
