あなたはすべて正しくやってきた。学位を取得し、最初の仕事に就き、キャリアを築き始めた。表面的には、雇用市場は問題ないように見える。しかし、その下では凍結している。
採用は鈍化している。退職する人は減少している。そして企業はAI（人工知能）を導入するにつれ、エントリーレベルの職を削減している。では、通常の道が塞がれているとき、どうやってキャリアを前進させればよいのだろうか。
通常、昇進や転職を通じて前進する。しかし今日、どちらも信頼できない。前進したいなら、異なる戦略が必要だ。
私は20年以上にわたってキャリア成長を分析し、キャリア初期の専門家を指導してきた。仕事をうまくこなすことは期待されている。前進するのは、実績を上げるだけでなく、より多くのことができることを示す人々だ。制約のある市場では、前進とは価値を示すことであり、単にタスクを完了することではない。
雇用市場が凍結しているときでも前進するための3つの方法を紹介する。
1. 企業が提供する研修制度を活用してスキルを示す
凍結した雇用市場では、仕事をうまくこなすだけでは不十分だ。組織の戦略実行を支援するスキルを持っていることを示す必要がある。雇用主は実績だけでなく、関連性を評価する。
これを実現する最も活用されていない方法の1つが、企業が提供する研修制度だ。半数未満の従業員しかこれを活用していない。継続的に参加することで、組織の優先事項に沿ったスキル開発に取り組んでいることを示せる。
これは、AsanaのようなワークフローソフトウェアやSalesforceのようなCRMの早期導入者になることを意味する場合もある。新システムのトレーニングを受けた数少ない人物の1人として、他の人がそれを使用することを学ぶ際に、すぐに頼りになるリソースとなる。この種の可視性は重要だ。
2. AIを活用してより高い価値の仕事を行い、それを認識してもらう
AI（人工知能）スキルは、今日の雇用市場において急速に基本的な期待事項となっている。AIに対する流暢さの需要は、米国の求人情報における他のどのスキルよりも7倍速く成長している。また、昇進の要件としても浮上している。アクセンチュアCEOのジュリー・スウィート氏は、グローバルなテクノロジー主導のコンサルティング企業において、AIは昇進に必要だと述べている。
しかし、多くの雇用主はAIにおけるスキルアップ支援を提供していない。自分自身の学習計画を構築する必要があるかもしれない。私は幸運にも雇用主が提供するAI研修にアクセスでき、それを補完したのが、CourseraのGoogle AIエッセンシャルコースだった。目標はAI専門家になることではない。AIを使ってビジネスを改善し、その影響を可視化することだ。
AIの使用がワークフローをどのように改善し、時間を節約し、コストを削減し、または収益を促進するかを示す。同様に重要なのは、その影響を上司や同僚に伝える必要があることだ。凍結した雇用市場では、前進はスキルだけからもたらされるのではない。それは、見られ、理解され、評価されるスキルからもたらされる。
3. 社会関係資本を構築して採用または昇進を実現する
凍結した雇用市場で前進するには、社会学者が社会関係資本と呼ぶものに投資する必要がある。社会関係資本とは、良好な関係や社会的ネットワークから生まれる価値を指す。それは単に誰を知っているかということではない。誰があなたを知っているかということだ。
多くの求人は決して公開されない。私は紹介を通じてキャリアをスタートさせた。私の履歴書は採用担当マネージャーに直接手渡された。そして私の経験は珍しいものではない。半数の労働者が、紹介を通じて仕事を得たと述べている。
これは昇進にも関係する。人々があなたのために擁護してくれる意思がある場合、前進する可能性が高くなる。そうした関係は、ビジネスに価値を加える認識可能なスキルを持つことから始まることが多い──先ほど述べた可視性だ。
私は自分の仕事でこれが展開するのを見てきた。新しいシステムを学ぶために手を挙げる人々は、チーム全体で頼りになるリソースとなる。これにより、潜在的なメンターやスポンサーとの関係を構築する扉が開かれる──前進のための2つの強力な推進力だ。
これらの行動のいずれも昇進を保証するものではない。しかし、凍結した雇用市場では、じっとしていることはリスクだ。
採用が回復するのを待ってはいけない。前進する人々は、すでに適応している人々だ──自分自身をより価値があり、より目に見え、よりつながりのあるものにしている。
雇用市場が凍結しているからといって、あなたまで凍結する必要はない。
