内省はビジネスやリーダーシップの世界でしばしば称賛される。最近、デビッド・センラ氏のポッドキャストで、a16zの共同創業者であるマーク・アンドリーセン氏が「内省ゼロ」を実践していると述べた。
そのレベルのリーダーにとって、この発言は直感に反するもので、盲点のように聞こえる。振り返りは仕事の一部であるはずだ。決定を見直し、学び、改善する。ストア派の哲学者たちもこれを強調しており、その中にはローマ皇帝で『瞑想録』の著者であるマルクス・アウレリウスも含まれる。
しかし、反応する前に、重要な区別に注目する必要がある。ほとんどのリーダーは、規律ある振り返りを行っていない。彼らは出来事を再生し、自分自身や決定を疑い、より良い結果につながらない精神的なループを強化しているのだ。
内省と反芻：リーダーが見逃す違い
内省は広く議論されているが、実際には反芻が舵を取ることが多い。内省は価値があるが、コインの裏側では、反芻があなたを悩ませる可能性がある。
内省は意図的で、正確で、時間制限がある。洞察を抽出し、パターンを特定し、より良い決定を導く。
反芻はその逆で、その場で走っているのと同じだ。努力を費やしても、意味のある進歩を達成できない。それは反復的で、終わりがなく、感情的に chargedで、明確な解決策を生み出すことはほとんどない。
時間の経過とともに、この反芻のパターンは、リーダーの自信、認知的負荷、存在感に影響を与えるコストを伴う。
トップオペレーターが内省と反芻を混同しない方法
内省と反芻を混同するのは簡単だ。どちらも分析的で生産的に感じられる。しかし、トップオペレーターは、必要不可欠な思考と不必要な思考を区別することで、両者を分離している。
必要不可欠な思考は方向性があり、経験に基づいており、パターン認識を伴い、準備を包含する。多くの場合、それは本能的だ。不必要な思考は循環的で、欺瞞的で、しばしば過去を再訪することに根ざしている。これがリーダーが行き詰まる場所だ。
考えすぎること、特に内省的な方法で考えることは、リーダーの注意を後ろに引っ張る。問題が再生され、エネルギーが変えられない状況に縛られる。高いレベルでパフォーマンスを発揮するオペレーターは、前進を好む傾向がある。
アンドリーセン氏の会話で言及されたサム・ウォルトン氏のような起業家は、長時間の自己分析で知られていたわけではない。彼らは構築と実行に焦点を当てていた。その日、現実の世界で、実際の制約の下で、何をする必要があるかに集中していた。
その方向性は、さまざまな領域で現れる。マイケル・ジョーダン氏、コービー・ブライアント氏、その他のエリートアスリートをトレーニングした著者のティム・グローバー氏は、同様の原則を繰り返している。考えるな。
思考の欠如としてではなく、準備への信頼と現在の瞬間にとどまる能力としてだ。
考えすぎは、そのプロセスを中断する。なぜなら、それはためらいの余地を導入し、内部摩擦を生み出し、目の前にあるものから焦点を移すからだ。リーダーシップにおいて、それは決定の遅延、フローの中断、パフォーマンスの低下、継続的な疑念、そして他者に広がる不確実なエネルギーとして現れる。
ゲームテープのように内省を使う
NCAAトーナメントの試合、NBAプレーオフ、NHLシリーズの準備をする場合でも、フィルムの研究はパフォーマンスの中核部分だ。リーダーは同じ規律を適用できる。
アスリートはテープをレビューして、シグナルを抽出する。対戦相手の傾向、自分自身のパターン、戦術的な調整。そして、彼らは前に進む。
リーダーはこの方法で内省にアプローチすべきだ。状況をレビューし、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを特定し、教訓を抽出し、ループを閉じる。会話を再生しない。言うべきだったことを再訪しない。次の決定や四半期に持ち越さない。
その境界とルールがなければ、内省は反芻に引き寄せられ、意味のあるものを生み出すことなく、同じ情報をリサイクルする可能性がある。
内省の二面性
二面性は、ほとんどのものが2つの対立する現実を持つことを説明する一般的な概念だ。光と闇がある。バランスと不均衡。喜びと悲しみ。内省も同じパターンに従う。
一方では、それは認識を鋭くし、判断を改善し、より良い意思決定をサポートする。他方では、それは反芻につながり、未解決の思考を繰り返し再訪し、リーダーの明晰さと自信を侵食する。
内省は成長のためのツールとして機能することもあれば、摩擦の源となることもある。結果を決定するのは、ユーザーとツールの適用方法だ。そして、ツールを適切に使うことは、処理といつ止めるべきかを知ることに帰着する。
