プロダクト＆グロース分野の専門家であるヨアブ・レヒトマンのリポストが、創業者や投資家の間でX上で拡散している。
その主張は明快だ。AIがテクノロジー企業内の業務をより多く吸収するにつれ、生き残る職種は4つに収れんするというものだ。HubSpotの共同創業者でセコイア・キャピタルのシニアアドバイザー、MIT Sloanの講師でもあるブライアン・ハリガンは公に言及し、「同意するかどうかは分からないが、非常に興味深い見解だ」と書いた。この留保付きのコメントも、拡散の勢いを止めることはなかった。
挙げられた4カテゴリーは次のとおりだ。
・AIツールを駆使して高速で成果物を出すプロダクトエンジニアおよびゼネラリストのビルダー
・AI生成アウトプットの増大を支えるセキュリティ、SRE（サイト信頼性エンジニアリング）、インフラの専門家
・営業、カスタマーエクスペリエンス、人事オペレーションにおける社交性と関係構築力に長けた人材
・加速する組織にガバナーとして作用する法務、財務、ガバナンス領域の「組織の大人」
このフレームワークは職種名を丸ごと剥ぎ取り、残るかどうかを決めるのは、スピード、システム思考、ソーシャルインテリジェンス、リスク管理といった根底にある特性だと主張している。
データが示す現実
この主張は、初期の雇用置換シグナルが現実のものとなりつつある労働市場に投げかけられた。ゴールドマン・サックスの調査によると、AIの影響を受けやすい職種に就く20〜30歳の失業率は2025年上半期に約3ポイント上昇し、他セクターの同年代を上回った。ソフトウェア開発、カスタマーサービス、事務職のエントリーレベル採用は、企業がAIを導入するにつれて急速に鈍化している。AIが現時点で担えるあらゆるタスクに経済全体で適用された場合、同調査は雇用の約2.5％が直接的に置き換えリスクにさらされると推計しており、導入が加速するにつれてこの数字は大幅に上昇する。
2025年に企業が発表した人員削減は120万人を超え、2020年以来最多となった。Challenger, Gray & Christmasによると、そのうち約5万5000人（総解雇数の約4.5％）がAIを理由に挙げている。AmazonはAIで効率化されたよりスリムな体制を理由に、本社職1万4000人を削減した。SalesforceはCEOがAIが社内業務の最大半分を担っていると述べた後、カスタマーサポート部門を4000人削減した。ゴールドマン・サックスとヒューレット・パッカードもともに、AI施策が人員削減につながると発表し、HPは2028年までに最大6000人の削減を目標に掲げている。
このフレームワークが排除対象とする職種にぴたりと当てはまる分野では、雇用の伸びがすでに鈍化している。マーケティングコンサルティング、グラフィックデザイン、オフィス管理、テレフォンコールセンターはいずれも、AIによる効率向上に起因する労働需要の減少の中で、トレンドを下回る水準に落ち込んだとゴールドマンは指摘している。
投資家の見方
ハリガンはセコイア・キャピタルのシニアアドバイザーだ。同社は850億ドルを運用し、他のどのファームよりも多くのAIユニコーン企業を支援してきた。セコイア・キャピタルはAIを「フルスタック革命」と位置づけ、2025年後半だけで9億5000万ドルの新規ファンドをアーリーステージのAIスタートアップ向けにコミットした。
