まず自分自身に対して批判的でない姿勢を持つことが、より大きな成功への道を開く
トップは孤独だが、必ずしもそうである必要はない。
マッケイCEOフォーラムの創設者兼CEOとしての在任中、そしてその前から、私は多くの孤独なCEOやリーダーたちが、従業員、株主、家族、その他の利害関係者といった他者からの期待に圧倒され、疲弊している姿を目にしてきた。彼らはトップに上り詰めたものの、そこに留まるための準備ができていないことに気づいた。なぜなら、頂点に到達するために使った戦略が、もはやその任務に耐えられなくなっていたからだ。
こうした重責を担うCEOたちが本当に必要としていたのは、何よりもまず、自分自身をケアし、自分自身を鼓舞し、自分自身を愛することだった。なぜなら、自分自身をケアできなければ、他者が最高の自分になるよう鼓舞することなど、どうしてできるだろうか。
しかし、自分自身をケアし、愛し、鼓舞することは、利己的な取り組みではなく、自己啓発の決まり文句以上のものだ。そこに到達するためには、周囲の人々の助けが必要であり、それは規律正しく、一貫したアプローチでなければならない。
このブログシリーズを通じて、鼓舞されたリーダーシップに到達し、それを維持するために何が必要かについて、より詳しく掘り下げていくが、それは一つのステップから始まる。それは、自ら先頭に立つという決断だ。それなしには、そうしたリーダーシップの考え方に到達するために必要な、さまざまな習熟を受け入れる希望はない。
批判しない
まず、他者に対してだけでなく、おそらく最も重要なのは、自分自身に対して批判的でないことから始めよう。
私たちの肩に座る悪魔は、常に私たちの決断や考えを疑問視し、毎日不必要な自己不信と不安を生み出している。それは私たちのエゴが邪魔をしているだけであり、私はそれを「ジャッジ（批判者）」と呼んでいる。そうした否定的な自己批判は、当然ながら他者への否定的な批判につながる。
ジャッジは脇に置く必要がある。頭の中でそれを聞き、疑念が膨らむのを許してしまったときは、代わりに、それを認識できたことを祝おう。それができれば、自己不信を肯定的なマントラの繰り返しに置き換え始めることができる。
朝一番に前向きな心の状態に入り、夕方には一日の間に起こったことに感謝の気持ちを感じるといった、シンプルな習慣も不可欠だ。睡眠の質も向上するかもしれない。
こうした批判的でないアプローチには、強い感情的知性が必要だ。たとえば、他者と対立している場合、どうすればよいだろうか。批判的な考え方に戻ってしまうのは、とても簡単だ。その代わりに、対立している相手への批判を取り除き、何が起こっているのかを本当に理解するために、より脆弱なアプローチを採用するには勇気が必要だ。そうして初めて、対立を解決し、成功の可能性につながる改善された枠組みを構築できる。
先ほど、これは一人で進む旅ではないと述べた。鼓舞されたリーダーシップのために必要なのは、私たちが直面するかもしれない状況を経験し、それによって成功を収めた他者の助けだ。それは仕事仲間かもしれないし、取締役会の議長かもしれないし、家族かもしれないし、友人かもしれない。彼らが提供するものに批判なく耳を傾ける姿勢があれば、彼ら全員があなたが必要とする場所に到達する手助けをしてくれる。私はそうした人々を「ゲームチェンジャー」と呼んでいる。
他者と自分自身を、実現可能な目標に対して責任を持たせることも重要だ。これを奨励する枠組みをグループ内に設定すれば、はるかに優れたリーダーシップ、チームワーク、成功を見出すだろう。
私たちは皆、どんな瞬間においても最善を尽くしているが、それは常に最高のパフォーマンスを発揮しているという意味ではない。秘訣は、他者の中にそれを認識し、彼らへの批判を一切排除すること、そして何よりも、自分自身の中にそのすべてを認識することだ。
