創業者たちの実績
ニューロダイバージェンスと高い成果を上げる起業家精神の重なりは十分に裏づけられているが、主流の人材戦略ではまだ過小評価されている。リチャード・ブランソンはADHDとディスレクシアを抱えながらヴァージン・グループを築いた。イケア創業者のイングヴァル・カンプラードは、数字のコードを記憶できなかったため独自の商品命名方式を考案した──この回避策がやがてグローバルブランドの象徴となった。イーロン・マスクはテレビの生放送でアスペルガー症候群を公表した。スティーブ・ジョブズはディスレクシアだった。
人口レベルのデータを見ると、Exceptional Individuals（エクセプショナル・インディビジュアルズ）が引用する調査によれば、英国の自力で成功した百万長者の40％がディスレクシアである。また、ニューロダイバーシティ関連の文献でレビューされた研究によると、ADHDを持つ人が起業家になる確率は一般人口の最大500％に上ると推定されている。
このパターンは十分に一貫しており、ベンチャー投資家の間でもこれを偶然ではなくシグナル（兆候）として捉える動きが出始めている。
投資家にとっての意味
VC（ベンチャーキャピタル）の観点から見ると、論点は2つの方向に分かれる。第1に、パランティアの採用姿勢は、ニューロダイバーシティ人材がAI環境において非対称のリターンを生み出すという賭けである。企業プログラムのデータが妥当であれば、従来の標準的な採用パイプラインを運用し続ける競合他社に対して、構造的な労働力上の優位性をもたらすことになる。これは、競争優位性と長期的な生産性に関して測定可能な意味を持つテーゼだ。
第2に、この需要シグナルから、投資対象として有望な企業カテゴリーが生まれ始めている。UiPathのデータラベリングパイロットを手がけたオートノミーワークスや、ニューロダイバーシティ人材を多数擁する労働力で米国防衛機関向けのAIデータセットを訓練するイネーブルド・インテリジェンス（Enabled Intelligence）は、ニューロダイバーシティの人材パイプラインをコアビジネスモデルとして構築している事業者の例だ。PYMNTS（パイメンツ）に引用されたブルームバーグの報道によると、イネーブルド・インテリジェンスはAI訓練業務の需要を背景に、売上と従業員数の両方を倍増させる見通しだ。
より広い市場の論理はこうだ。AIが定型的な認知作業をコモディティ化するにつれて、代替不可能な人間のアウトプットに対するプレミアムは上昇する。従来の方法が自分の認知に合わなかったがゆえに、必要に迫られて代替的な問題解決の枠組みを発達させてきた人材こそが、構造的にそのアウトプットを提供するのに最も適した位置にいる。カープはこれを採用戦略として打ち出している。投資家にとってより興味深い問いは、これが企業価値評価を左右する要因になるかどうかだ。
