RUX SoftwareのCEOであるナタリー・レムケ氏は、20年以上にわたり中小企業がデジタルイノベーションを通じて成長を加速させることを支援してきた経験を持つ。
各リーダーは、自身のキャリアを形成し、職業上の運命を定義する上で積極的な役割を果たす必要がある。テクノロジー業界（依然として男性が大半を占める業界）での私の歩みを通じて、成功は単一の瞬間や機会から生まれることはほとんどないことを学んだ。むしろ、人間関係、自己主張、そして自分の価値の明確な理解を通じて、時間をかけて意図的に構築されるものである。
テック業界の女性にとって、これらの要素は特に重要だ。私たちはしばしば、暗黙の期待、無意識の偏見、そして私たちを念頭に置いて設計されていない可能性のある時代遅れの構造をナビゲートしている。良いニュースは、誠実さや真正性を損なうことなく、キャリアの軌道を改善するために取ることができる具体的で実践的なステップがあるということだ。
ここでは、テック業界で女性が自信、洞察力、強力なサポートを持って前進するのに役立つと私が信じる、基本的な教訓を紹介する。
パーソナル取締役会という概念
キャリアを築く際には、自分が尊敬する人々、つまりあなたに挑戦し、サポートし、心からあなたの成功を望んでいる人々との有意義な関係を育むことが不可欠だ。誰もキャリアを孤立して築くことはできない。私たちには皆、支援者が必要であり、私はその支援者を「パーソナル取締役会」と呼んでいる。
パーソナル取締役会とは、信頼できるアドバイザーとして機能する、通常3人から5人の小規模なグループである。これらは、大きな決断に直面しているとき、困難な状況をナビゲートしているとき、または次の一手を検討しているときに電話をかける人々だ。彼らは、あなた自身の視点が限られているときに視野を提供し、あなたのエコーチェンバーの中に座って、思考の多様性を提供することができる。
スポンサーとメンターによるサポートネットワークの構築
このグループ内では、スポンサーとメンターの違いを理解することが役立つ。
スポンサーとは、通常あなたの組織内にいる、リーダーシップの役割を担う人物で、あなたのために擁護してくれる人のことだ。具体的には、まだ公に利用可能になっていない機会について推薦してくれる。スポンサーは、あなたをストレッチアサインメントに推薦し、組織内であなたを昇進させるのを助けることができる。彼らは自身の信頼性と影響力を貸し出し、あなたのキャリアにプラスの影響を与える。
一方、メンターは、しばしばあなたの組織外にいて、キャリアにおいてあなたより先を行っている人物だ。メンターは、長期的に戦略的に考えるのを助けてくれる。彼らは、あなたの会社の内部政治やスポンサーに影響を与える可能性のある特定の企業目標に縛られることなく、指導、視点、アドバイスを提供する。私の最も影響力のあるメンターの何人かは、私が視野を広げるのを助け、現在の役割を超えて考えることを奨励し、有益な視点を提供し、何年も先に私に役立つスキルと経験に焦点を当てるよう促してくれた。
キャリアを進めるにつれて一貫して私を驚かせてきたことの1つは、特に女性が、求められたときにどれほど喜んで助けてくれるかということだ。多くの人が、私が真の関係を築くステップを踏んだという理由だけで、協力したり、私の仕事を宣伝したり、扉を開いたりすることを申し出てくれた。あまりにも頻繁に、私たちは助けを求めることが他人にとって負担であると思い込んでいる。実際には、成功した人々は、キャリアの初期段階がどのようなものであったかをしばしば覚えており、恩返しをすることを熱望している。
プロのヒント：誰かがメンターシップを申し出たら、フォローアップすること。あまりにも多くの女性が、真の支援の申し出を受けながら、連絡を取ることに不快感を覚えるため、それを利用することがない。その申し出が誠実であったことを信じてほしい。危機に陥るまで待ってはいけない。時間をかけてこれらの関係を育てることが重要だ。なぜなら、強力なメンター・メンティー関係は、あなたのキャリアの最も強力な加速装置の1つになり得るからだ。
自己不信との闘い
パーソナル取締役会は、インポスター症候群と闘う上でも重要な役割を果たす。新しいことや挑戦的なことに踏み出すとき、これらの信頼できる声は、あなたが実際に資格があることを思い出させてくれる。あなたの専門知識は本物であり、獲得されたものだ。彼らは、恐怖や自己不信があなたを妨げようとするときに、あなたを地に足をつけさせるのを助けることができる。
同様に重要なのは、あなたが的外れであるときや視点について挑戦してくれる、あなたのサークル内にアドバイザーを持つことだ。これらの貴重な関係は見つけるのが難しく、高度な信頼を必要とする。私は、善意で提供される正直なフィードバックを受け取ることが、リーダーとして成長する最も速い方法の1つであることを発見した。
私はしばしば女性に、誰にアドバイスを求めているかを振り返ることを勧めている。それらの声は、あなたのマインドセットを拡大し、機会に向かってあなたを押し進めているだろうか。それとも、恐怖、制限、問題に焦点を当てた思考を強化しているだろうか。あなたのエコーチェンバー内の人々は、あなたが下す決定、そして最終的にはあなたが達成する結果に大きな影響を与える可能性がある。
最後に
テック業界の女性として、私たちは成功するために自分自身を変える必要はない。しかし、本当に意図的である必要がある。私は、この業界の未来は、協力、擁護、長期的思考を中心に据えて、異なる方法で構築する意欲のあるリーダーにかかっていると考えている。女性が強力なネットワークと信頼できるアドバイザーに投資するとき、彼女たちは自分自身のキャリアを前進させるだけでなく、テック業界の文化そのものを再形成するのを助けることにもなる。
あなたのキャリアは、単にあなたに起こる何かではない。それは、あなたが積極的にエンジニアリングするものだ。1つの関係、1つの勇気ある依頼、1つの意図的な決定を一度に積み重ねていく。時間の経過とともに、これらの選択は影響力、機会、リーダーシップへと複利的に増大する。あなたの可能性を信じ、あなたを成長させるよう挑戦してくれる人々に囲まれることで、あなたは成功し、自信と影響力を持ってリードする立場に身を置くことができる。
より多くの女性がこのマインドセットに踏み込むにつれて、私たちは次世代の女性プロフェッショナルが、より包括的で、より革新的で、より人間的なテック業界に入る未来を創造することができる。なぜなら、私たちがそのように構築するのを助けたからだ。
