2026年の国際女性デーのテーマ「与えることで得る」にちなんで、私は様々な業界の女性リーダーにシンプルな質問を投げかけました。
あなたのキャリアの軌跡を変えた、あなたが惜しみなく共有するキャリアアドバイスは何ですか？
彼女たちの答えは以下の通りです。
世界があなたに同調を強要しても、自分らしさを保ちましょう
多くのキャリアアドバイスは、どのように自分をアピールするかに焦点を当てています。自分を特定の型に合うように見せる。しかし、ニューヨーク大学の心理学教授で『職場の嫌な奴ら』の著者であるテッサ・ウェスト博士は、そのアドバイスには代償が伴うこともあると述べている。「多くの人が、世間が見たいと思うものを見せようとして、自分を特定の形で表現するように、つまり、あることを他のことよりも強調するように勧めてくるでしょう」と彼女は語った。 「私が気づいたのは、たとえ彼らが正しかったとしても、そうすることで本当の自分を抑圧したり、全く別の誰かのコスプレを強いられたりする場合は、決して割に合わないということです。一歩先に進むことはできるかもしれませんが、自分で設定した道は、長期的に見て自分が進みたい道ではありません。」
言い換えれば、短期的なポジショニングは扉を開くかもしれませんが、長期的な成功は、実際に自分に合ったキャリアを築くことから生まれます。
長期的な視点で考える
一夜にして成功を称賛することが多い世界で、ドリー・クラークは、忍耐は最も過小評価されているキャリア戦略の1つだと考えています。コロンビア・ビジネススクールでエグゼクティブ教育を教えているベストセラー作家のクラークは、有意義な進歩はめったにすぐには起こらないことを専門家によく思い出させています。
「戦略的に忍耐強くありなさい」と彼女は言いました。 「それは、物事が起こるのをただ待っているとか、受動的であるという意味ではありません。戦略的な忍耐とは、重要な仕事には時間がかかり、人々はしばしば早々に諦めてしまうことを認識することです。」
彼女のアドバイスは、責任を共有するパートナーや、時間をかけて集中力を維持するのに役立つ測定可能な目標など、前進し続けるためのマイルストーンとシステムを設定することです。
完全に準備ができたと感じる前にイエスと言いましょう
Incyte のエグゼクティブ バイスプレジデント兼最高人事責任者である Soni Basi にとって、キャリアの中で最も重要な機会のいくつかは、完全に準備ができたと感じる前に訪れました。
「誰かがあなたに機会を与えてくれたら、たとえ自分に自信がなくても、それをつかみましょう」と Basi は言いました。 「多くの場合、他の人は私たちよりも先に私たちの可能性を見抜きます。そして、あなたに機会を与えてくれる人は、あなたが成功することを願っているのです。」
緊張が出てきたときでも、シンプルなことを思い出すと良いと彼女は言います。あなたがその場に招かれたのには理由があるのです。
エネルギーをどこに注ぐかを意識する
マイクロソフトのエグゼクティブバイスプレジデント、キャスリーン・ホーガンは、キャリアの初期に受けたアドバイスを共有しました。そのアドバイスは、仕事と私生活の両方に対する彼女の考え方を完全に変えました。
「私の進路を変えたアドバイスは、野心についてではなく、時間についてでした」とホーガンは言います。「マッキンゼーでのキャリアの初期に、上級リーダーが私にこう言いました。『年を取ったら、会社はあなたを愛してくれなくなるよ。』」
一見すると、そのコメントは率直に聞こえました。しかし、ホーガン氏は、最終的には明確になったと述べています。
「いつかではなく、毎日どこに最高のエネルギーを注ぎたいのかを自問せざるを得ませんでした」と彼女は言います。「家族、人間関係、仕事以外の生活など、最も大切なものは、残り物では育ちません。」
優先順位を意識的に決めたことで、彼女のキャリアが縮小することはありませんでした。むしろ、後悔することなく前進するのに役立ちました。
リーダーシップは肩書きよりもずっと前から始まる
Precision AQ の臨床および編集サービス責任者であるアミ・ゴパラン氏は、リーダーシップは肩書きを受け取るずっと前から実践するものだと考えています。
「リーダーシップは肩書きによって定義されるものではありません」とゴパラン氏は言います。 「それは、あなたが何をするかによって決まります。あなたの役割に関係なく、毎日、ステップアップし、価値を加え、他の人に影響を与えるチャンスがあります。」
彼女によると、影響力は実際に構築され始めるのは、そうした小さな瞬間なのです。
時には、最も強力な行動は傾聴すること
Zoomの最高マーケティング責任者であるキンバリー・ストリンにとって、最も貴重なリーダーシップの教訓の1つは、彼女の経営者としてのキャリアの初期に受けた厳しいフィードバックから得られたものでした。
「あなたは部屋の中で一番賢い人なのに、それをみんなに知らしめている」と彼女はかつて言われたことがあります。
すぐに答えを出すことが報われるコンサルティングの仕事を何年も続けた後、そのフィードバックは彼女に、チームとの関わり方を再考させるきっかけとなりました。
「そこで私は自分にルールを課しました」とストリンは言います。「2番目に話す人になる。時には最後に話す。時には全く話さない。」
最初は居心地が悪く感じたことが、最終的に彼女のチームの運営方法を変えました。全員が発言を保留するのではなく、彼女のアイデアに賛同する人々は、より独立して考え、より全面的に貢献し始めました。
「あなたの価値は、答えを出す速さで測られるものではなくなりました」とストリン氏は言います。「代わりに、他の人が考えるための環境をどれだけうまく作り出せるかで測られるのです。」
自分だけの取締役会を作ろう
Pinterestのシニアディレクターである中島あゆみ氏は、専門家にメンターシップについて異なる考え方をするよう勧めています。一人のメンターに頼るのではなく、信頼できるアドバイザーの小さなネットワークを構築することを提案しています。
「自分だけの取締役会を作りましょう」と中島氏は言います。 「尊敬し、憧れる人とつながりましょう。リーダー、同僚、あるいはあなたが目指す何かを持っているパートナーかもしれません。」
彼女によると、そうした関係こそが、長いキャリアの中で視点や指針を与えてくれることが多いのだそうです。
あなたの視点もその場にあるべきだということを忘れないで
LinkedInのグローバルクリエイター＆コミュニティプログラム担当ディレクター、ケイティ・キャロル氏は、あなたのレベルに関係なく、共有できる貴重な洞察があることを私に思い出させてくれました。
「覚えておいてください。あなたは自分の専門分野のエキスパートです」とキャロル氏は言います。「その場にいる全員が、あなたの専門分野ではなく、自分の専門分野から話しています。あなたの視点は貴重なものです。そうでなければ、あなたはそこにいないでしょう。」
この考え方の変化だけでも、会議への参加方法、アイデアの提供方法、仕事の擁護方法を変えることができます。
これらのリーダーたちの視点を総合すると、今年の国際女性デーのテーマの精神が反映されています。キャリアの成長は、私たちが得るものだけではありません。それはまた、私たちが何を共有し、何を伝え、そしてその過程で次世代のリーダーたちをどのように支援していくかということにも関わっています。
ですから、私が彼らに尋ねたのと同じ質問を皆さんにも投げかけたいと思います。
2026年に得るために、あなたは何を差し出しますか？
