ジョアンナ・ホートン・マクファーソン。プライベート・アドバイザー兼マスターコーチとして、リーダーの声、レガシー、影響力を築く。
お金は変化を生み出すためのレバーだ。世界をより良くするために影響力を発揮する女性リーダーが増え、かつてない形で前に出て、資本をミッションの推進に用いている。とりわけ投資の領域では、戦略もアプローチもさまざまだが、多くの女性が、自分の資本が「解決策の一部」として世の中でどう機能し得るかを探していると私は感じている。
一方で、投資判断に二の足を踏む女性が多いのも事実であり、より多くの女性を投資の場に招き入れることは簡単ではない──とりわけ、その場が女性のためにつくられていない場合はなおさらだ。
投資分野における女性の台頭
歴史的に、投資文化は主として白人男性が主導してきた。これを変えようとする女性は多い。フィデリティによる調査によれば、2024年に株式を保有する女性は71%（2023年は60%）と、女性の投資はかつてないほど増えている。
変わりつつあるのは人数だけではなく、「場」そのものでもある。多くの女性は、仲間のコミュニティの支えを得ながら投資し、自分の価値観に沿う形で資本を動かしている。たとえば、私は投資グループに参加しているが、女性投資家のための支援的なグループを運営する組織もある。さらに「Women, Wealth & the Capital Continuum 2026 Report」は、女性の77%が「価値観に基づく視点で投資している」ことを示した。
女性にふさわしい場を作る
CEOであり、人間行動学者であり、戦略アドバイザーで、私のメンターでもあるアミリヤ・アントネッティは、ポッドキャストで次のように語った。一人ひとりが「自分が何者で、世界に何をもたらしているのかを見てもらえ、聞いてもらえ、認められる」状態になると、「グループ全体の勢いが変わる」のだと。
この示唆は、私が所属する投資グループでの経験とも重なる。「彼女は私に似ている。そして彼女は実際にやっている」と感じられたとき、私たちは投資へ一歩踏み出しやすくなる。従来の投資の会話は、一部の女性がリスクを評価したり意思決定したりする方法を必ずしも反映していないと私は感じている。というのも、それは女性によって、あるいは女性のためにつくられてきたものではないからだ。しばしば欠けているのは、経験を価値としてつなぎ、映し合うための仕組みである。女性が、自分たちが実際にどう決めるのかを中心に据えた場を築くとき、資産は成長し得る。
投資家として、そして女性として、私はその種の場から恩恵を受けてきた。実際、それは私自身を変えた。教育者であり、自力で事業を築いた者として、私は金融の訓練を受けていなかった。投資を学ぶために、私はまず自分自身に投資した。サステナブル投資の学びを始めた頃、女性投資家の非公開の集まりに参加した。
1年以内に、私は初めてのエンジェル投資の小切手を切った。他の女性たちに質問し始めるまで、何を聞けばいいのか、タームシートをどう理解すればいいのかわからなかった。知らないことを認めるのは勇気がいることだったが、そこが安全な場所だと気づいた。彼女たちは批判するためではなく、私が成長するのを助けるためにそこにいた。最近の女性投資家のディナーでは、さまざまな立場や背景をもつ女性たちとともに、異なる資産クラスや、投資経験の幅広い話題を話し合った。たとえば、十分なデューデリジェンスを行わなかったことで損失を出した話や、有望なIPO前案件にほかの人を招いた話などだ。私の観察では、参加者は一定のリスクに対して心地よさを持ち、投資の内容、損失、利益について女性同士で語れる場にいられることをありがたく感じていた。
つながり、共有するための場こそが、私たちを成長させると私は信じている。いま私は、私のような女性がともに投資できる場づくりに力を注いでいる。
女性投資家がもたらす競争優位
Harvard Business Reviewに掲載された研究によれば、女性は主要なリーダーシップ能力の84%（要登録）において男性を上回る。そこには、協働力、レジリエンス、主体性、関係構築力などが含まれる。
チャールズ・シュワブのチーフ投資ストラテジストであるリズ・アン・ソンダースは、Kiplingerの記事で、女性投資家の強みについて次のように述べている。「一般に、男性よりも長い時間軸を持つ傾向がある。アプローチはより体系的で、規律がある。そして自己内省が得意だ。攻めの投資家なのか、リスク回避型なのかなど、自分が投資家としてどういう人間かを理解している」
フィデリティが顧客データを分析したところ、女性投資家は男性の同業者を平均40ベーシスポイント上回った。そして大規模ファンドはどうか。多様性のあるヘッジファンドのチームは、同質的なチームよりも高いパフォーマンスを示すことが研究で明らかになっている。
より良い利ざやを生み得るスキルとして私が挙げたいのは、パターン認識、長期志向、そして人を読み取る力だ。これらに強い女性投資家は、単に考え方が違うだけでなく、意思決定そのものが違うことが多い。承認や脅威を探すのではなく、高い関係性知能を持つ投資家は、機会とリスクを見極め、未来を見据えて長期的なインパクトへ資本を向けられる。そうした姿勢は、より良い金融成果の達成にもつながり得る。
ともに未来を築く
女性はどうすれば、協働のための場をつくれるのか。リーダーは、ネットワーキングを超えて、女性が集まりお金について語れる場を育むことができる。信頼と敬意を土台に、資産形成、疑問や懸念、投資のベストプラクティス、退職後に向けた計画、税務計画などについて会話を持つことだ。
私は、全米女性事業主協会（National Association of Women Business Owners）のある支部で会長を務める立場として、このアプローチを実践してきた。何でも話す。四半期ごとに「マネートーク」を開き、エグジットを成功させた投資家から起業したばかりの人まで、女性たちが「互いに並走しながら自分たちの道を伸ばす」という共通の目的のもとに集う。
目標は、互いを支え、学び、成長することだ。この種の集まりでは、志を同じくする女性が、誰もが居場所を感じられる空間に集うことができる。私の見立てでは、女性の資産形成の未来は、既存のシステムに「自分たちの居場所がある」と証明することではない。次に来るものを自分たちが形づくれる、新しいシステムを築くことなのだ。
