5. 自分の仕事を、会社の長期的な目標と一致させる
長期的な戦略に貢献するプロフェッショナルは、「短期的なタスクを実行するだけ」の人材よりも価値が高い。リーダーは、常に先を見据えている。戦略的方向性を業務上の具体的な行動に落とし込む手助けをしてくれる従業員は、影響力と認知度を高めることになる。
まずは、今後1年間における自社の主要目標を理解することから始めよう。そうした目標は、全社集会での発言や戦略計画文書、あるいは部門目標から導き出せるかもしれない。次に、それらの目標をどのように支えるかという観点で、自身のプロジェクトや貢献を位置付けてみよう。
もし会社が顧客維持を優先しているのであれば、顧客満足度の向上や、顧客離れの減少という観点から、自分の業務を位置付けよう。進捗報告や会議では、自らの取り組みが戦略的成果に直結することを示す発言をしよう。これにより、意思決定者を含む周囲から、仕事を完遂し、組織を前進させる人物として認識されるようになる。
解雇されにくい人材になることは、仕事を今後ずっと辞められないことを意味するわけではない。また、あなたの役割が文字通り、代わりの人材がいないという意味でもない。それはあなたの貢献の結果、意思決定者たちが、あなたの存在感や専門性、影響力を非常に高く評価しており、あなたを代替するには、時間、明確さ、安定性の面でコストがかかりすぎるという意味だ。
以上述べてきた5つのシンプルなキャリア目標は、自身の価値を戦略的に高める方法だ。まずは、今四半期に集中する分野を一つ選び、測定可能な目標をいくつか設定し、進捗を記録してみよう。そうした行動が積み重なることで、リーダーが信頼するプロフェッショナルとしての評判が築かれる。
忘れないでほしい。あなたが築いているのは、単なる職務経歴ではなく、今後の長期的な活躍と影響力を可能にするキャリアストーリーだ。あなたならできるはずだ！
