地政学からどう逃れるか。関税、ウクライナ、ベネズエラ、イラン、中東、グリーンランド。これらは際限なく画面を巡り、会話を支配する。ところが、2025年第4四半期におけるCEOと金融アナリストの対話を（もちろんAIを使って）包括的にレビューすると、AIは地政学の10倍の頻度で言及されていた。
それは、リーダーが地政学に無関心だという意味か。もちろん違う。彼らはチームとともに、新たな世界的現実に適応するため、自社、とりわけサプライチェーンを変えるべく全力で取り組んでいる。しかし、こうした制約は日常の背景の一部になりつつある。対照的にAIは、AIエージェントの登場によって、彼らの最大の関心事となった。
最良の防御は攻撃である
2026年はAIの転換点となるだろう。ルイ14世が「朕は国家なり」と宣言してから4世紀。いまCEOたちは口をそろえて「AIは私なり」と言っている。CEOが3分の1を占める2300人超の世界の経営幹部を対象に実施されたAI Radar調査によれば、72％が、組織におけるAIの主要な意思決定者は自分だと考えている。これは前年の2倍だ。
さらに際立つのは、2人に1人が、自身の在任の長さ、そして自らが残す足跡が、会社をAIの王者に変えられるかどうかにかかっていると考えている点だ。
欧州では20％が、AIを直接掌握することは防御であり、市場、アナリスト、取締役会からの圧力への対応だと認めている。他の経営者はより攻撃的だ。60％は、ナポレオンの格言「攻撃は最大の防御なり」に従っている。
平均すると、経営幹部は2026年にAIリソースを2025年比で2倍にすると述べている。歴史的に投資が相対的に少なかった3つのセクター、保険、エネルギー、消費財では、投資を3倍にするという意欲が示された。これは私の経験とも合致する。2025年、BCG Xのチームは2024年に比べ、CEO主導の大規模なAI変革プログラムを3倍支援した。
経営幹部は寝ている間にAIの虜になったのか。そうではない。しかし、AIエージェントの波が組織に押し寄せ始めており、コスト、複雑性、自動化の可能性、イノベーションの機会があまりにも大きいため、断片的な取り組みでは対処できないほど賭け金が高くなっているのだ。
リーダーの94％にとって、たとえ今後12カ月でリターンが現れなくても、縮小は選択肢にならない。むしろ25％にとっては、それがさらに投資を増やす理由になる。
攻撃であれ防御であれ、リーダーはオランダのサッカー界の伝説、バロンドール3回受賞のヨハン・クライフの助言を心に留めておくべきだろう。指導者としても象徴的存在である彼はこう語った。「チームは共に攻め、共に守らなければならない」
もちろん、それが最も難しいところだ。調査によれば、最も確信に満ち意欲的なCEOでさえ、孤軍奮闘するリスクがある。平均すると、経営委員会のメンバーは、組織が変革の準備ができており、効果が実現するという確信度がCEOの半分しかないのだ。
明らかに、AIの展開はテクノロジー以上のものにかかわる。リーダーシップこそがすべてを左右する。
