テスラはアジャイルマネジメントも変革した。1〜3週間のサイクルを超え、超短期のスプリントや、即興のチーム、すなわち「モブ」へと移行している。苛烈なまでの緊急性が支配し、マスクは問題ではなく解決策を求め、Xが可能なら2Xを迫る。
モジュール化はイノベーションを加速する。部品やソフトウェアは、システムを乱すことなく交換でき、工場の現場で並行的な改善を可能にする。「より少なく」という原理は単純化への執念として働き、コード行数、部品、配線を減らし、小さなチームと短いサイクルで進む。「賢いエンジニアが犯す最もよくある誤りは、存在すべきでないものを最適化してしまうことだ」とマスクは述べている。
デザインも極めて重要な役割を果たす。技術力と美的魅力を融合させ、カルト的ともいえる顧客ロイヤルティを生み出している。すべての仕事は同じ場所に集約され、マスクのような幹部もスタッフと並んで問題解決に当たる。縦割りも、孤立した「象牙の塔」もない。
このマネージャー不在の経営は、顧客の熱狂と飛躍的成長をもたらす。その一方でリスクも立ち現れる。アルゴリズムによるマネジメントは「ビッグブラザー」的な落とし穴を避けねばならず、またマスクの野心は、過去に見られた危うい局面や政治的な気晴らしが示すように、過度な拡張につながりかねない。
テスラは、深い目的が実際に機能する例であり、その含意は自動車の枠を超える。AIが「世界を食い尽くす」なかで、テスラは、アジャイルの原理を取り込んだハードウェアが優位に立てることを示している。
テスラはEV、ロケット、エネルギー、そして今やAIでも成功しているだけではない。マネジメントそのものも再定義しているのだ。今日のすべての企業に突き付けられる問いは、同様の価値を解き放つために、このマネージャー不在モデルを再現できるのか、ということである。
