テック・ウィークは新しいものではない。ニューヨークからロンドン、オースティン、マイアミに至るまで、世界のイノベーション拠点は都市全体を巻き込むテック関連の集いを通じて投資家を惹きつけ、人材をつなぎ留め、経済的な強さを発信している。世界全体では、2023年のベンチャーキャピタル投資額が2,850億ドルを超えた。都市が資本、創業者、高成長企業をめぐっていかに激しく競い合っているかを浮き彫りにする数字である。
トロントにとっての論点は、テック・ウィークを開催できるかどうかではない。トロント・テック・ウィークを梃子に、グローバルなイノベーション経済における地位を加速できるかどうかだ。
2025年には315の分散型イベントで1万5,000人を集めたトロント・テック・ウィークが2026年5月25日〜29日に再び開催される。トロント市との新たな複数年パートナーシップのもとでの実施となる。
トロントのモデルの特徴は、上意下達の企業主導の演出ではない点にある。共同創設者のジュリア・ベアード・コネファルとメル・トゥルオンが率いる草の根の取り組みであり、ボランティアの熱量、独立したイベント主催者、そして濃密なコミュニティ参加によって築かれている。
この出自は重要である。
世界のエコシステムが最も強くなるのは、創業者、投資家、オペレーター（事業運営の担い手）が自らインフラをつくり上げるときであり、上から与えられるときではない。
戦略的デザインとしての「アクセスしやすさ」
「集中型のカンファレンスとは異なり、トロント・テック・ウィークは分散型で、コミュニティの力によって動くモデルで運営されている。数百の独立主催イベントが市内各所で展開され、アーリーステージの創業者にとっての金銭的・物流的な障壁を下げている」とトゥルオンは述べる。
「投資家が創業者に向けて直接提案するリバース・ピッチ（逆提案型ピッチ）コンペティションや、『Camp Golden』のような投資家中心の集まりといった構造化された施策は、資本に関する対話をよりアクセスしやすくし、階層性を薄めるために設計されている」とコネファルは付け加える。
アクセスしやすさは偶然ではない。意図的な設計である。障壁を下げれば参加は広がる。参加の広がりはエコシステムを強くする。そして有機的に成長するエコシステムは持続しやすい。
資本の厚み：グローバル基準
都市は資本の回転速度をめぐって世界で競い合う。すなわち、アイデアがどれだけ効率的に資金調達した企業へと変わり、それらの企業がどれほど継続的にスケールし、イグジット（株式公開やM&Aによる出口）できるかである。
トロント・テック・ウィークにおける投資家の参加は増えている。構造化された接点も拡大している。主催者は資金調達とインクルージョン（包摂）に関する成果測定の改善にコミットしている。
世界のイノベーション拠点は、資本の投下によって規定される。
トロントの強みは、草の根の熱量と拡大する制度的支援を組み合わせられる点にある。トロント市とのパートナーシップは安定性を示し、創業者主導モデルは真正性を示す。その両者が相まって、資本が流れ込む条件が整う。
コミュニティは勢いを生み、資本は世界的な存在感を生む。トロントはその両方を築いている。
経済的優位としてのインクルージョン
トロントの多様性は競争力としてしばしば挙げられる。しかし、テクノロジー分野には構造的な格差が依然として残る。
北米では女性がテクノロジー職の約4分の1を占める一方、業界のシニアリーダーシップ職に占める割合は約10%にとどまる。このギャップは機会を示している。
より広いエコシステムに目を向ければ、WomenHackのような取り組みは、構造化されたアクセスがリーダーシップへの道筋を広げることを示している。
トロントにとって、インクルージョンは差別化要因になり得る。人材基盤を完全に活性化できる都市は、リーダーシップが集中したままの都市を上回る。多様性が資本配分と経営層での代表性へと結びつくなら、世界的な競争力は強化される。
世界で戦うために
では、トロントは世界の舞台で戦えるのか。
答えはイエスである。
コネファルとトゥルオンの両者は、人材がトロントの制約ではないことを強調した。「この街は世界水準のエンジニアリング人材を輩出しており、カナダ人はSlackのような世界的に認知された企業や、Y Combinatorの支援を受けたベンチャーでプロダクトをつくっている」と、2人は述べた。
人材密度は構造的な優位である。
「トロントには、ますます価値を増しているものがある。それは資本効率だ」とトゥルオンは述べる。「創業者は、シリコンバレーやニューヨークに典型的なバーンレート（資金消費率）で資本を投下しなくてもスケールできる」とコネファルは加える。過剰より規律が報われる環境では、その効率性が強みになる。
トロント・テック・ウィークは意図的に外へ開かれてもいる。主催者は、この取り組みがトロント内部やカナダ国内だけでなく、国際的な創業者、投資家、オペレーターからのグローバルな参加を積極的に招いていることを強調する。
両者によれば、国境を越えた協業と国際的な資本フローは、カナダの長期的な経済成長の中核である。その文脈においてトロント・テック・ウィークは、単なる地域の集まりではなく、グローバルな結びつきを強めるためのプラットフォームとして設計されている。
カナダの投資文化は歴史的により保守的だったが、エコシステムは変化しつつある。行政の後押し、創業者のリーダーシップ、国際的な参加が拡大している。
トロントは既存のテックハブを模倣しているのではない。アクセスしやすさ、規律ある成長、包摂的なリーダーシップ、そしてグローバルな接続性に根差した独自モデルを構築している。
勢いを測定可能なリーダーシップへ
トロント・テック・ウィークは、エコシステムの協調した野心を示している。参加は拡大し、新たな主催者が前に出て、業界横断の協業は深まっている。
イノベーション経済（スタートアップ、投資家、企業、機関）で活動する組織にとって、参加は戦略的である。
参加することで資本に関する対話やパートナーシップのネットワークにアクセスできる。イベントを主催すれば、組織はエコシステムの方向性を直接形づくることができる。
分散型モデルでは、ステークホルダーが貢献することでリーダーシップは複利的に積み上がる。
草の根の熱量は、制度的支援と組み合わさることで、経済インフラへと変わる。
結論
トロント・テック・ウィークは、主要なイノベーション都市が採用してきた実証済みのグローバルモデルを反映している。トロントが際立つのは、そのテック・ウィークが草の根で、創業者主導で、コミュニティがつくり上げてきたものであり、いまや長期的な行政支援と国際的な関与によって強化されている点だ。
トロントには、世界の舞台で戦うための人材、インフラ、資本規律、そしてグローバルな野心がある。優位性は、アクセスしやすさ、エンジニアリングの強さ、拡大する国境を越えた資本フローを組み合わせることにある。
もはや問われているのは、トロントがグローバルなテックの議論に加わる資格があるかどうかではない。そのなかで、どれだけ速く影響力をスケールできるかである。
