ファッションにおけるサステナビリティへの期待が強まるなか、業界は素材の置き換えやマーケティング上の主張を超え、構造的な説明責任へと向かっている。ブランドは、耐久性、生産における責任、そしてデザインそのものが廃棄物と過剰消費を減らしているかどうかで、ますます評価されるようになった。圧力の規模は数字でも示せる。ジュネーブ環境ネットワークによれば、ファッション分野は世界の炭素排出量の2〜8%を生み出している。同時にマッキンゼーによれば、世界の消費者のおよそ3分の2は購買判断においてサステナビリティを考慮しており、環境面での信頼性はいまや最低限の期待値になりつつある。こうした変化のなかで、サステナビリティを製品機能ではなくデザインの規律として扱うデザイナーが、業界の重要なシグナルとして台頭している。
ファラー・ナズとともに、長寿命と実生活での機能性からサステナビリティを設計する
Farah Naz New Yorkにおいてサステナビリティは、女性が実際にどう生きているかに根ざしたデザイン哲学である。パーソンズ・スクール・オブ・デザインで学んだファラーは、力強い女性らしさと、多面的な人生の役割を軸にブランドを築いてきた。彼女のコレクションは、職場のようなプロフェッショナルな環境から、社交、そして個人的な文脈に至るまで、場面を横断して着用できるよう設計されており、衣服の使用期間を延ばし、単発の機会のためだけの消費を減らす。これはラグジュアリー消費者の変化とも直接一致する。PwCの「Voice of the Consumer」調査によれば、消費者は景気圧力がある局面でも、サステナブルに生産された商品に対して約10%高い価格を支払う意思がある。これは、トレンドの量よりも価値の持続性へと重心が移っていることを示している。パンデミックは決定的な試金石となった。フォーマルウェアの需要が崩壊すると、Farah Naz New Yorkはリサイクルデニムやオーガニックニットを取り入れたレディ・トゥ・ウェアへと転換した。この動きは戦略的であると同時に哲学的でもあり、サステナビリティは既存モデルに後付けで重ねるものではなく、構造として組み込まれるべきだという考えを強めた。ファラーは、いまゼロから構築するのなら環境面での責任は初日から組み込まれるだろうと認めている。サステナビリティへの期待が「任意」から「必須」へと急速に移行したことを映す発言である。こうしてファラー・ナズは、ワードローブの効率性、長寿命、そして投資としての装いを軸にサステナビリティを再定義するラグジュアリーデザイナーの増加するカテゴリーの一角を占める。
この変化は市場データにもすでに表れている。ThredUpの「2024 Resale Report」によれば、世界の中古アパレル市場は2028年までに3500億ドル（約52兆円）に達すると予測され、従来のアパレル小売よりも大幅に速いペースで成長するという。同レポートは、リセールがアパレル小売全体のおよそ6倍の速度で拡大していることを示しており、製品ライフサイクル価値の延伸へとシフトしていることを示唆する。
ラグジュアリーの消費者にとって、これは季節ごとの消費サイクルというより、投資としての装いと「1回あたりの着用コスト（cost-per-wear）」の論理と、より強く結び付いている。ファラー・ナズのデザイン哲学はこのマクロな変化のただ中に位置しており、長寿命がラグジュアリーファッションにおける最も測定可能なサステナビリティ指標の1つになりつつあることを示している。
ナタリア・フェドナーとともに、素材科学とクラフトマンシップからサステナビリティを実装する
ファラー・ナズが汎用性と長寿命によって消費の削減に注力する一方で、Natalia Fedner Designsは繊維エンジニアリングと高密度のクラフトを通じてサステナビリティにアプローチする。ナタリアは、金属の耐久性とニットの柔軟性を組み合わせた特許取得の6方向ストレッチ「Stretch Metal®」テキスタイルを開発した。衣服が構造を保ちながら身体に沿うことを可能にする素材である。素材の耐久性そのものが、買い替え頻度を下げて製品寿命を延ばすことで、サステナビリティのインフラとして機能する。彼女の取り組みには、ヴィンテージシルクを糸の生産に取り入れることや、カリフォルニア州内でのローカル生産体制の維持も含まれる。
一部のコレクションはクチュール技法を用いてすべて手作業で生産され、ニットのなかには電力を使わずに作られるものもある。ナタリアの作品はビヨンセ、シェール、シャキーラといったパフォーマーたちにも着用されており、パフォーマンスレベルの耐久性とサステナビリティの思考が両立し得ることを示している。
デザイナーはシステム思考によってサステナビリティを作り替えている
より大きな意義は、環境面にとどまらない。経済であり、リーダーシップによっても動く領域である。BCGの調査によれば、女性は世界の消費支出のおよそ75%に影響を及ぼす、あるいはそれを管理しており、価値の持続性、品質、サステナビリティへと需要を方向づける支配的な力となっている。ファラーやナタリアのようなデザイナーは、ラグジュアリーファッションのシステムの内部でサステナビリティがどのように運用されるべきかを定義するのに寄与している。サステナブルファッションの次の段階は、単一素材や季節限定のカプセルコレクションによって定義されることは、おそらくない。むしろ、サステナビリティを構造的なデザインロジックとして扱うデザイナーによって形作られるだろう。ファラーは、長寿命と実生活での機能性が消費を減らし得ることを示す。ナタリアは、素材の革新とクラフトによる生産が製品ライフサイクルを延ばし得ることを示す。2人はともに、サステナビリティとは「長く持つように設計されたシステムを築くこと」だという、より広い業界の現実を映し出している。
