史上最大規模となる予定の2026年FIFAワールドカップが近づき、米国、カナダ、メキシコの16都市にまたがる大会へと世界の関心が向かっている。注目が集まるのはピッチ上だけではない。舞台裏で展開される製造、物流、パートナー連携の複雑な流れは、サプライチェーン運用の未来を見通すうえで示唆に富む。こうしたメガイベントは、現実世界におけるストレステストとして機能する。
本質的に、ワールドカップのようなイベントは、比類のない規模の物流と調整の課題である。数百万単位のファングッズから放送機材、スタジアムのインフラ資材、さらにはリオネル・メッシのユニフォームに至るまで、緻密な計画なしに届くものは何1つない。こうした緊迫した大規模イベントや環境は、企業が接続され協働するエコシステムを活用し、取引先パートナーを結びつける方法を浮き彫りにする。
共有データで世界をつなぐ
コラボレーションは、全員が同じ正確な情報を見ているときに最も効果を発揮する。製品がどこで製造されたか、コンプライアンス認証、現在の出荷状況などの情報だ。ワールドカップほど複雑なイベントでは、こうした調整が、すべてが期限どおりに到着するか、高額な遅延が発生するかの分かれ目になり得る。
関与する物量を考えてみよう。このイベントは、その規模と地理的な複雑性だけで、グローバル・サプライチェーンに前例のない需要を突きつける。FIFAの公式物流パートナーであるRock-it Cargoは、準備には100万ポンド超の機材の移動が必要になり、約5000台の車両と100万平方フィートの倉庫スペースによって支えられると示している。
この環境下で、多くの物流パートナーがリアルタイム追跡技術の実験を進めている。しかし、高度な追跡・協業ツールがあっても、共有データのエコシステムは、レガシーERPシステムとの接続、複数サプライヤープラットフォームの同期、整合しないレポートの標準化といった現実の課題に直面し得る。簡単であることは稀であり、小規模サプライヤーが最初に摩擦を感じることが多い。その結果、生じたギャップがサプライチェーン全体へ波及する可能性がある。
一方で、FIFAほど大きな組織は、何千人もの関係者、数百万件の出荷、数え切れないデータポイントという圧倒的な規模を管理しなければならず、わずかな不整合でも大きな遅延につながり得る。こうした点は、綿密な計画の重要性、そしておそらくそれ以上に、パートナー間の調整の重要性を物語っている。
パートナーを揃え、リスクを減らす
可視性は重要だが、それだけでは十分ではない。私の経験では、こうした協働ツールの真の優位性は、パートナーが同じデータを見るだけでなく、共に行動できるときに生まれる。すべての関係者が共有の需要シグナルと在庫の実態に合わせて足並みを揃えられれば、より迅速に調整し、より賢く配分し、小さな問題が高コストのトラブルに発展する前に対応できることが多い。
ワールドカップのようなケースでは、アパレルのサプライヤー、物流キャリア、通関ブローカー、スタジアムのベンダーが、需要とステータスについて同じ最新の見取り図を共有して運用することを意味する。接続型の追跡は、さらにもう1つの整合レイヤーを加え得る。
テクノロジーに加え、このイベントは古典的なサプライチェーン戦略も試すことになる。チームは、国境を越え複数のパートナーを経由して出荷を動かし続けるために、緊急時対応計画、バッファ在庫、柔軟なルーティングに頼る必要があるだろう。こうした状況では、明確な役割分担、強固な協業合意、シナリオプランニングが、想定外の課題が生じた際に、自社とパートナーのチームが迅速に対応することを可能にする。
私が見てきたところでは、これらの戦略は共有された可視性と組み合わさることで、データを協調した行動へと転換し、製品が適切な場所へ適切なタイミングで届くことを後押しする。
統合プラットフォームの力
明日のサプライチェーンは、調達から配送まで、データ、関係者、成果を統合するデジタルプラットフォームによって、ますます支えられていく。PwCの企業サプライチェーンのトレンド調査によれば、エコシステムはサイロ化したデータフローから、パートナー間でデータが継続的に利用可能なネットワーク型モデルへと移行しつつある。この変化はITのアップグレードをはるかに超え、国や機能をまたいで、社内外でチームが意思決定し協業する方法そのものを変え得る。
ここでも新興技術が重要な役割を果たすと私は考える。AI、リアルタイム分析、デジタルツインは、調達、生産、物流、需要計画にわたる接続型インテリジェンスを促進できる。グローバルイベントでは、グッズ需要の急増、国境を越える通関遅延、スタジアム間での機材移動といったシナリオをシミュレーションし、混乱が遅延や過剰支出を引き起こす前に行動することを可能にする。
大規模イベントに関しては、規模、複雑性、リスクに着目することで、接続型サプライチェーンのアプローチを適用すべき場所を概ね見極められる。私の経験では、複数の関係者が関与するイベント、時間にシビアな配送、高価値の物品を伴うイベントほど、統合プラットフォームの恩恵を受けやすい。ただし、こうした技術を一律に適用するのではなく、ボトルネックを防ぎ、遅延を減らし、迅速な意思決定を可能にする領域に焦点を当てて、戦略的に展開することを検討したい。
より賢く機能するパッケージング
多くの企業は、大規模イベントへの対応として、スマートラベル、QRコード、NFC対応グッズを用い、位置、状態、真正性をサプライチェーンシステムへ直接伝達する取り組みも進めている。うまく設計できれば、接続型パッケージングは、組織が配送を予定どおりに進めることを支援し、ブランド保護を強化し、製品をインタラクティブな接点へと変換して、ファンのエンゲージメントを高め、将来のイベントに向けた実行可能な示唆を提供し得る。
これらの技術は大きなメリットをもたらし得る一方で、綿密な計画を要する。採用を確実にし、国境を越えてこれらのシステムを統合するために、すべてのパートナー間で標準を揃えることが重要だ。
可視性を機動力へ変える
協業がなければ、どれほど綿密に設計された計画でも、プレッシャーの下で綻びかねない。パンデミックから地政学的変化、世界的な関税に至るまで、過去の混乱は、孤立した問題がいかに迅速に拡散し得るかを示しており、共有された可視性と集団的な対応の必要性を浮き彫りにしている。
接続されたエコシステムは、物流事業者、メーカー、小売業者に正確な製品データへのアクセスを提供し、より速く、より効率的な行動を可能にする。接続型パッケージングがあれば、製品そのものがスマートノードとなり、位置、状態、顧客とのインタラクションをリアルタイムで発信できる。この調整には綿密な計画が必要だが、うまく実行できれば、大規模イベントを支えると同時に、将来の需要ピークに向けてサプライチェーンを強化する助けにもなる。
ワールドカップの先へ
2026年FIFAワールドカップは単なるスポーツイベントではない。サプライチェーンにとっての実地試験である。メガイベントはシステムを限界まで追い込むが、同時に可能性も示す。孤立した鎖ではなく、調整されたネットワークとして稼働し、より速く動き、より賢く適応し、最も厳しい課題でさえ機会へと変えるサプライチェーンである。私は、信頼できる製品データに基づく接続型・協働型のシステムを、このようにしてどのチームも構築できると考える。それにより、現在の圧力への対処能力を高め、グローバル貿易における将来の高リスクな課題に備えられる。
