成長 vs 安定
21世紀における成功は、地位や専門性の蓄積に依存しているわけではない。むしろ、「変化し続ける」という動的な状態に到達することに依存している。もし行き詰まりを感じているなら、次の問いを自分に投げかけるといい。
1. 自分は挑戦を避けているのか、それとも挑戦に対応するための仕組みを避けているのか
2. フィードバックを侮辱として受け取っているのか、それとも有益な情報として受け取っているのか
3. 自分の環境はかつての自分向けに設計されているのか、それともなりたい自分に合わせて設計されているのか
最も成功している人とは、決して失敗しない人ではない。むしろ、失敗したり誤りを犯したりしたときでさえ、成長がより自然で恐ろしいものでなくなるような基盤を築いている人だ。
だがおそらくこの枠組みから導かれる最も直感に反する発見は、変化を最も受け入れる人、すなわち挑戦を求め、仕組みを再設計し、フィードバックをオープンな姿勢で処理する人であっても、最適化が強迫的になると苦しみ始める可能性があるという点だ。完璧主義やバーンアウト（燃え尽き）に関する研究では、絶えず変革を設計し続ける人は得られた成果を定着させたり、関係性の一貫性を保ったりすることに苦労する可能性があることが示されている。
これは、「変化を受け入れよ」という単純なストーリーでは見過ごされがちな極めて重要なことを思い出させる。それは、人生の異なる領域や発達段階にはそれぞれ異なる変容との関係性が必要ということだ。真の専門性には継続的な変化や成長ではなく、安定志向の特性が自然に提供するような持続的な集中と一貫した仕組みが求められる場合が多い。
成長により前向きに向き合うには
成長志向が安定志向より優れているか、あるいは逆かどうかが問題なのではない。より重要なのは、自分の変化に対する自然な関係性が、現在の状況や目指している場所が求めていることと一致しているかどうかだ。あなたが人生に満足するには変革が必要なのだろうか。それとも均衡が必要なのだろうか。
急速な技術革新と社会の不安定さを特徴とする新たな時代に直面する中で、こうしたパターンを理解することの価値はますます高まっている。成長する個人や組織とは、絶対的な意味で変化に最も適応性があるというわけではない。むしろ、自らの自然なパターンを十分に理解し、それを戦略的に活用できる人や組織だ。
変化や成長との関係性は変更不可能なものではなく、それが今後の人生を決定づけるわけでもない。むしろ地図のようにとらえるべきだ。正しく理解すれば、自分をそもそも有効に機能させている心理的構造を尊重しながら、目標に資する特定の変容へと導いてくれる。
