テストセッション1回で、少なくとも顧客がこのビジネスを本当に楽しめるか、このスキルがあるか、そして追加の調査や準備が必要なのかを判断することができる。テスト結果が否定的であっても（例：実際にスタイリングを楽しめない、選んだボランティアのスタイリングが好きではない）、追加のテストで軌道修正するための情報が得られる（例：ショートリストにある別のビジネスアイデアに移る、別のボランティアを選ぶ）。
4. ビジネスコンセプトが固まるまでレビューと改良を繰り返しを行う
テストセッションが好評だったなら、より多くのボランティアを募集する。選んだビジネス分野についてもっと学ぶために、さまざまなテストを追加しよう。
同じ分野の他のビジネスオーナーにインタビューしたり、同行したりすることで、公開されている調査とは異なる洞察が得られる。同時に、すでに存在する情報（例：何が提供されているか、いくらか、マーケティングはどのようなものか）を調べることで、すでに機能しているものを基に構築することができる。
5. 起業家精神を維持する構造を作る
ビジネスを構築する際、あなたはさまざまな役割を担うことになる。あなたはビジネスのビジョンを担当するCEOだ。追加のリソースを雇うまでは、あなたが販売、マーケティング、顧客問い合わせへの対応、支払いの回収、そして実際の仕事をすべて行わなければならない。これらすべてを本業の上で行うことになる。
初期段階では、新しい事業の新鮮さだけで十分なモチベーションが得られるかもしれない。しかし、初期の日々が週、月、年と経つにつれて、モチベーションだけに頼らず、最も重要なことに時間を費やすことを確実にする構造が必要になってくる。毎週のどの時間をビジネスに集中するか（他のキャリア、家庭の義務、個人の時間との対比で）を決め、毎月と四半期ごとに短期目標を設定し、達成可能な小さな行動に変換していく。ビジネスがその可能性を発揮し、あなたにとってまだ優先事項であることを確認するために、長期的な目標も設定する。
本業と副業の間の利益相反に注意する
この質問を提出した金融サービス専門家のように、新しいビジネスがファッションで、本業が金融サービスである場合、おそらく利益相反はないが、立ち上げを進める前にそれを確認することが重要だ。
雇用主が副業に制限を設けているかどうかを確認しなければならない。制限がなくても、特に現在の雇用主が自社のものとして主張する可能性のある知的財産を作成する場合は、ビジネスの構築には自分のパソコン、電話、勤務時間外のスケジュールを使用するようにする。
