多くの人は引退までに3〜7回のキャリア転換を経験し、若い世代は生涯で5〜7回キャリアを変えると見込まれている。こうした現実が知られている一方で、キャリアチェンジには本物の恐れと不安が伴う。あなたも、次のように考えているかもしれない。
- うまくいかなかったらどうしよう？
- いまのキャリアにとどまった方がよいのでは？
- 自分が得意なのはこの仕事だけなのでは？
私は最近、まさに同じ葛藤を抱えるクライアントのキャスリンと仕事をした。彼女は急速に縮小する業界で20年以上かけて卓越した評判を築いてきた。もはや昇進の余地はなく、雇用の安定は過去の遺物だった。キャスリンは家計の主たる稼ぎ手であり、福利厚生の提供者でもあった。賭け金は高いどころではない。絶対に落とせない局面だった。
彼女は、まだあと20年は影響力を発揮できると分かっていながら、自分の経歴に縛られて身動きが取れないと感じていた。キャスリンにとって、人生の半分を費やしたキャリアは、単に「やっていること」ではなく、「自分そのもの」だったのである。
重大局面でキャリア転換を成功させるには、磨き上げた履歴書以上のものが必要だ。自分の価値をどう捉えるか、そしてコミュニティとどう関わるかという根本的な意識の転換が求められる。素早く効果的に転換するには、目的意識を深く掘り下げ、味方に頼り、ためらいなく助けを求めなければならない。
目的意識を徹底的に掘り下げる
次の一手を急ぐあまり、多くの人が最も重要なステップである自己内省を飛ばしてしまう。どこへ向かうのかは、どこを歩んできたのかを点検しなければ見えてこない。
私はクライアントに、データを掘り起こすエクササイズを案内している。正式な人事評価や性格診断から、これまで受けてきた非公式の「ついでの」フィードバックまで、あらゆるものを集約する。そして個人のSWOT分析（Strengths＝強み、Weaknesses＝弱み、Opportunities＝機会、Threats＝脅威）を作り上げる。
ここでの要点は、強みと機会に焦点を当てることだ。弱みは転換の最中に修正すべき「課題」ではない。次の章で何を避けるべきかを示すデータポイントである。明確さは、「生きがい」を見いだしたときに生まれる。すなわち、自分のスキルと情熱が、社会が実際に求めるものと交差するスイートスポットだ。
目的を見つけるために、次を自問してほしい。
- 最高の仕事の日には何が起きているか？
- 時間を完全に忘れるほど没頭しているのは、どんな作業か？
- 周囲の人はどんな件で、いつも私の助けやフィードバックを求めてくるか？
プロジェクト管理が得意でも、それがエネルギーを消耗させるなら手放すべきだ。自分が生来の問題解決者であり、それに情熱があり、市場もそれを渇望していると気づいたなら、そこに全力投球することだ。
自己認識は、助けてくれる味方を引き寄せる磁石として機能する。
味方に頼る
誰も、真空の中でキャリアを転換するわけではない。インクルーシブ・リーダーシップに関する私の研究では、キャリアを長く続けるうえで欠かせない5つの「味方」の役割を特定している。メンター、スポンサー、アドボケイト、コーチ、チャレンジャーである。
- メンターは「こうなりたい姿」の設計図を示す。
- スポンサーは、あなたの名前が挙がるべき場に席を持っている。
- アドボケイトは、あなたがその場にいないときに社会関係資本を使って支援する。
- コーチは自己発見と成長を促す、厳しい問いを投げかける。
- チャレンジャーは背伸びした挑戦へと押し出し、居心地が悪くても真実を伝える。
賭け金が大きいときに必要なのは、ネットワークの連絡先を増やすことではない。味方のチームである。いまの自分の周囲を見渡し、こう問いかけてほしい。誰が人脈を持っているのか。誰が自分の価値観と合致しているのか。誰が自分の最高の姿を見てきたのか。
味方は、キャリア転換に要する期間を短縮し得る。
ためらいなく助けを求める
助けを求めることは弱さの表れ、あるいは敗北の告白だと捉えられがちだ。しかし現実には、それはリーダーシップの超能力である。研究によれば、人を助けることは人間の根源的な欲求を満たす。人は、あなたの成功物語の一部になりたいのだ。
キャリア転換は、控えめな自慢や、武骨な自助努力の時間ではない。徹底した「脆さ」を示す時間である。目的を定義したら、それを共有する。味方に対し、自分が何を探しているのかを具体的に伝え、次のように尋ねてほしい。
- 私の移行をどう支援できるだろうか？
- いまの戦略で見落としている点は何だろうか？
- ほかに誰と話すべきだろうか？
明確な目的意識をもって行動すると、あなたのエネルギーは伝播する。「なぜ」を理解している人のためにこそ、人は扉を開きやすい。ただ逃げ道を探しているだけの人のためにではない。
意図が生む結果
キャスリンは単に新しい仕事を見つけたのではない。新しい人生を設計したのである。データを掘り下げることで、彼女は繰り返し現れるテーマを発見した。それは、他者をコーチングし、育成しているときに自分が最も力を発揮するということだった。彼女は味方に連絡を取り、その中にはすでに成功したコーチング事業を運営している人もいた。得られた洞察を使い、企業での過去と起業家としての未来のギャップを埋めていった。
彼女は、なりすましの感覚や否定的な自己対話を、次の章に向けた明確なビジョンを描くことで乗り越えた。現在、彼女は自身のコーチング事業を営み、20年の経験を活かして次世代のリーダーを支援している。
転換が起きたのは、運が良かったからではない。意図的だったからだ。キャリアチェンジは確かに気が重い。しかし、賭けである必要はない。目的意識をコミュニティの力と結びつけるとき、高い賭け金は最大の機会へと変わる。
