Mick SafronはBiohackers Worldの創業者兼CEOである。
バイオハッキング・コミュニティを全米でどのように拡大したのかと尋ねられると、多くの人は都市を増やすこと、より大きな会場を押さえること、あるいはより派手なマーケティングを打つことが答えだと考えがちだ。だが実際には、コミュニティのスケールは急拡大の話ではない。各段階で意味を深めていくことに尽きる。
とりわけバイオハッキングは大きな責任を伴う。人々が健康、長寿、パフォーマンス、そして人生の選択についてどう考えるかに影響を与えるからだ。信頼が先に立てば、成長は自然についてくる。信頼がなければ、すべてが崩れる。だからこそ、私たちはBiohackers Worldの築き方を徹底して意図的に設計してきた。参加者に「一度きりのイベント」として見てほしくはない。彼らが成長できる、生きたエコシステムでありたいのだ。
スケールの前に信頼を築く必要がある
当初から私たちにとって重要だったのは、急拡大よりも透明性と協働であった。共通の目標のもとに人々が集い、まだ解決されていない課題に向き合い、人生や健康、個人のパフォーマンスをどう高められるかについてアイデアを共有できる場を目指した。
参加者には、ただ出席して聞いたことを鵜呑みにしてほしいとは思っていない。コンテンツを見て、議論を追い、すべてを自分の目で確かめる必要がある。だからこそ、全国規模のカンファレンスを1カ所に集約して全員に移動してもらうのではなく、地域のコミュニティへ持ち込むという選択を意識的に行った。
CEOや創業者は多忙である。移動する場合も、多くはビジネスや生活の優先事項に結びついている。そこで私たちは、マイアミ、ロサンゼルス、ニューヨーク、シカゴなど、どこにいても彼らの現実の生活に収まる体験を設計した。同時に、私たちが提供する機会に限らず、地域で開催されるウェルネスや長寿関連イベントにも参加するよう促している。どこにいても支えられていると感じられるとき、コミュニティは育つ。
地域で信頼が生まれれば、スケールは自然な流れになる。人々は友人や同僚、家族を連れてくるようになり、やがてビジネスパートナーまで連れてくる。参加者が私たちのイベントで出会い、一緒に会社を立ち上げ、数年後に出展者として戻ってくるケースも見てきた。そうした成長は無理に起こせるものではない。勝ち取るしかないのだ。
人を遠ざけずに科学的厳密さを提供する
私たちのオーディエンスは要求が高い。もちろん良い意味でだ。
起業家や経営者、実務家は、科学、証拠、実データを求める。だが同時に理解も求めている。バイオハッキングに万能の解はない。最も意義あるブレークスルーの多くは、研究、実験、そして個々に合わせたアプローチから生まれる。
だから私たちは「アクセス」に徹底的にこだわっている。イベントでは、参加者がセッション後にエキスポホールで登壇者と直接話せるほか、個別ミーティングやVIP体験の場でも対話できる。登壇者は抽象的な専門家ではない。多くがこれらのツールを自ら使っている。試し、失敗し、調整し、実際に機能するとわかったものを中心に生活を組み立ててきた人たちだ。
科学は、実体験と結びつくことで手が届くものになる。データが何を示しているのか、なぜ個人的に特定のアプローチを選んだのか、そしてそれがストレスや燃え尽き、パフォーマンス上の課題をどう助けたのかが語られると、より深く響く。瞑想や呼吸法、回復の実践といったものに懐疑的な人にとっては、とりわけ重要である。「私は現実主義者だが、これが必要なのか？」とよく言われる。だが試してみると、効くことに気づくのだ。
バイオハッキングは極端さを競うものではない。効率性、バランス、持続可能性を追求するものだ。そしてそれが理解できると、人々は健康を人生戦略として扱い始める。
ストーリーテリングが参加とつながりを生む
私たちにとってストーリーテリングとは、人と人とのつながりを築くことだ。
人々は、自分が経験してきたこと、直面した課題、失敗、ブレークスルーを共有する。創業者は、起業へと駆り立てた問題を語る。実務家は、特定のツールや技術が誰かに売る前に、まず自分自身の人生をどう変えたのかを説明する。
自分の状況を映し出す物語を聞くと、好奇心が扉を開く。ただ聞きたいだけでなく、体験したくなる。だから私たちのイベントは参加を軸に設計されている。デバイスを試し、変化を実感し、2日目にはもっと学ぶ準備が整って戻ってくる。
バイオハッキングはしばしば、家庭でツールを集め、友人が試しに訪れ、ガレージで会話が交わされるといった非公式な形で始まる。やがて人々は、これには本物の場、本物のコミュニティ、本物の構造が必要だと気づく。そのときエコシステムが形成される。
そして、人々が何かを共に体験するとき、彼らが記憶するのは、それをもたらした技術以上に、空気感や会話、所属しているという感覚である。
地域の個性を失わずにスケールする
私たちが学んだ最も重要な教訓の1つは、「一貫性」は「画一性」を意味しないということだ。
都市ごとにリズムは異なる。ロサンゼルスはニューヨークではない。シカゴはマイアミではない。だが誰もが同じ生物学的現実を共有している。身体は市場や締め切り、タイムゾーンなど気にしない。
私たちのミッションはどこでも変わらない。健康最適化、認知パフォーマンス、長寿に関するイノベーションへ人々をつなぐことだ。ただし、そのアイデアをどう適用するかは、それぞれのライフスタイルに合致しなければならない。
だからこそ、体験を人々のもとへ届けることが重要になる。誰もが移動できるわけではない。看護師や実務家、多忙なプロフェッショナルは、しばしば都市を離れられない。コミュニティが彼らのもとへ来れば、包摂されていると感じられる。そして包摂は信頼を強める。
最も重要な「見えない仕組み」
私たちが築いてきた仕組みの中には、当初は目立たなかったものがある。
オープンな対話。専門家同士が互いに問いを投げ合うパネルディスカッション。聴衆が本物の質問をすること。コミュニティの声が将来のプログラムを形作るフィードバックループ。アイデアを封じるためではなく、誠実さを守るために登壇者を慎重に精査すること。
この規模だからこそ、人々はアクセスできる。専門家と直接話せる。アイデアに異議を唱えられる。見下されることなく学べる。こうしたアクセシビリティは希少であり、私たちは意図的に守っている。
ウェルネス市場は拡大しており、今後も成長し続ける。データ、ウェアラブル、ヘルステックは主流になりつつある。だがツールだけでは変革は生まれない。コミュニティが生むのである。
信頼が先に立ち、成長は後からついてくる
1つ学んだことがあるとすれば、コミュニティのスケールは、できるだけ早くより多くの人に届くことではないという点だ。提供するものが実際に彼らの生活を良くしていることを確かなものにすることなのだ。
信頼がオーディエンスと専門家、テクノロジーを結びつけると、強い力が生まれる。人々はイベントに参加し、自分がいま何者であり、これから何者になっていくのかを支えてくれる何かの一部になる。
