サステナビリティは規制、財務、業務上の現実となった。次の段階を決定するのは新たなコミットメントではなく、大規模な実行に必要なスキル、データインフラ、協働モデルを構築する能力である。
3年前、私は建設業界における脱炭素化とグリーン移行が論理的で費用対効果が高く、最終的には不可避であると書いた。当時、その緊急性は明白だった。建築環境は、運用時と内包炭素を合わせて、世界のエネルギー関連炭素排出量の約39%を占めていた。欧州は記録的な熱波を経験したばかりだった。水不足が政治課題として浮上していた。それ以来、議論は成熟してきた。
今日の状況
2026年の今日、建設業界におけるサステナビリティは、規制、財務、業務上の現実となった。決定的な問いは、もはや何をすべきかではない。それを大規模に実行するためのスキル、システム、実行能力があるかどうかである。
2024年の建築物エネルギー性能指令改正では、非住宅建築物に対する最低エネルギー性能基準が義務化され、住宅ストックの改修軌道が設定された。その包括的な目標は、既存建築物が2050年までにゼロエミッション建築基準に到達することである。
ライフサイクル全体の炭素報告も段階的に導入されている。2028年から、1,000平方メートルを超える新築建築物にライフサイクル地球温暖化係数の報告が義務化され、2030年までに全ての新築建築物に拡大される。これは国別の制限値とともに、炭素が測定可能な設計パラメータとなる構造的転換を意味する。
製品レベルでは、EUの持続可能な製品のためのエコデザイン規則（ESPR）および建設製品規則（CPR）に基づくデジタル製品パスポート（DPP）により、製造業者は材料組成、カーボンフットプリント、修理可能性、廃棄処理に関する詳細情報の開示が求められる。環境に関する主張は、監査可能で標準化されたデータによる裏付けが必要となる。
より広範なESGエコシステムがこの転換を強化している。欧州のサステナビリティ報告要件とデューデリジェンス義務の拡大により、大企業は意思決定に使える環境データを収集・開示しなければならず、サプライチェーン全体を巻き込んでいる。グリーンクレームも規制当局や消費者監視団体による精査が強化されている。世界経済で最も資源集約的なセクターの1つである建設業界にとって、これは重要な転換である。
認識が鍵
心強いことに、認識は不足していない。2025年持続可能な建設バロメーターは27カ国の4,000人以上のステークホルダーを調査し、69%のステークホルダーが持続可能な建設を優先事項と見なしていることを明らかにした。一般市民の間では、60%が優先事項と考え、95%が少なくとも重要と見なしている。
しかし、同じ調査はより複雑な現実を明らかにしている。67%のステークホルダーが持続可能な建設に精通していると答えているが、それが何を伴うかを完全に理解していると感じているのはわずか28%である。専門的な訓練を受けたと報告する専門家はわずか35%である。67%がプロジェクトのカーボンフットプリントを評価していると答えているが、体系的に行っているのは30%のみである。
建築物と建設に関する世界状況報告書は、既存建築物が気候目標達成における中心的課題であることを強調し続けている。2050年にもまだ稼働している数百万の建築物は、ネットゼロを考慮せずに建設された。
したがって、改修の経済的論理はますます明確になっている。改修と再利用プロジェクトは、新築建築物と比較して内包炭素排出量を50%から75%削減できる。しかし、改修率は2030年および2050年のマイルストーンに合わせるために必要な水準を下回っている。
欧州の政策はそのギャップを埋めようとしている。2030年までに、加盟国は性能が最も低い非住宅建築物の16%を改修しなければならず、2033年までに26%に上昇する。一方、住宅ストックは2020年のベースラインと比較して平均一次エネルギー使用量の大幅な削減を達成しなければならない。
建設業界におけるサステナビリティは炭素を超えて広がっている。持続可能な建設バロメーターは、気候イベントに対するレジリエンスの重要性が高まっており、前回版と比較して大幅に増加し、気候ストレスにさらされている地域で特に高くランク付けされていることを示している。
一方、企業のサステナビリティ分析は、水ストレスを2026年の新たな重要ESG課題として特定しており、バリューチェーン全体での水使用と開示に対する規制当局と投資家の精査が強化されている。
欧州の最近の夏は、熱波がインフラと水システムにどのように負担をかけるかを示した。パッシブ冷却、水再利用システム、気候適応対策なしに設計された建築物は、負債となるリスクがある。
技術の役割、障害、そして今後の道
技術的ソリューションは急速に進歩している。グリーンコンクリート代替品や高性能ファサードを含む低炭素材料が注目を集めている。プレハブ工法とモジュラー建設は、材料廃棄物を削減し、品質管理を改善し、プロジェクトのタイムラインを短縮できる。IoTセンサー、AI対応分析、デジタルツインなどのデジタル技術は、エネルギー使用を最適化し、予測保守を可能にする。米国では、エンジニアリングおよび建設企業の90%以上が、プロジェクトの内包炭素削減を求めるクライアントからの要請を受けていると報告している。しかし、イノベーションだけでは体系的な変化は保証されない。
業界調査で特定された最も根強い障害の1つは、サプライチェーン全体でのデータの断片化である。内包炭素の数値、リサイクル含有量の主張、ライフサイクル情報は、しばしば一貫性がないか、文書化が不十分である。相互運用可能なシステムと共有基準がなければ、サステナビリティ性能の検証は困難なままである。これがまさに、デジタル製品パスポートと調和されたライフサイクル全体の炭素方法論が重要である理由である。
複数の報告書にわたって、共通のテーマが浮かび上がる。スキルギャップである。2025年バロメーターは、専門的な訓練が限られていることを示している。より広範なサステナビリティ分析は、ESGスキルギャップを2026年のビジネスリスクとして特定しており、組織は炭素会計、開示、リスク管理における社内専門知識の不足に制約されている。
建設業界はすでに労働力不足に直面している。英国だけでも、欠員レベルは構造的に高いままであり、労働力のかなりの割合が50歳以上である。すでに逼迫している労働力に新たなサステナビリティとデジタル要件を重ねることは、課題を複雑化させる。
ライフサイクル全体の炭素を測定しなければならない場合、誰かがその測定方法を知っていなければならない。デジタル製品パスポートが義務化される場合、誰かがそのデータを管理し検証しなければならない。改修目標が厳しくなる場合、誰かがそのアップグレードを設計し実行しなければならない。したがって、サステナビリティは労働力戦略と切り離せない。
デロイトの報告書は、持続可能な材料、持続可能な方法、持続可能なモデルの「三位一体」を説明している。この枠組みは依然として有用である。
持続可能な材料は内包炭素を削減する。モジュール化や生成的設計を含む持続可能な方法は、廃棄物と労働集約度を削減する。持続可能なモデルは、調達、データ共有、ライフサイクル思考を統合する。しかし、これらの要素を整合させるには、ガバナンス、共有データ基準、サプライチェーンの協働、設計チームから現場管理者まであらゆるレベルでの訓練が必要である。
業界調査はこの点を強化している。2025年持続可能な建設バロメーターは、ステークホルダーが持続可能なソリューションをより競争力のあるものにし、認識を高めることを、新たなイノベーションの導入よりも優先行動としてランク付けしていることを明らかにした。これは示唆に富む。制約は創造性ではない。それは手頃な価格、明確性、そして規模を拡大する能力である。
全体として、2026年を異なるものにしているのは、サステナビリティの論拠が強化されたことではない。それは、遅延の余地が狭まったことである。建設業界は常に、長いタイムラインと短い政治サイクルの交差点で運営されてきた。建築物は数十年続く。規制は数年で変わる。今日、その緊張はかつてないほど目に見えるものとなっている。材料、システム、設計基準について今下される決定は、2050年をはるかに超えて排出量、水使用量、気候脆弱性を形作る。
業界にはツールがある。規制シグナルがある。一般市民の支持も高まっている。残っているのは大規模な実行である。そして2026年、延期のコストは、財務的、環境的、評判的のいずれであれ、正当化することがますます困難になっている。
