組織は、ますます緊急性の高い問いに直面している。過去とはまったく異なる未来において、誰がリーダーシップを発揮できるのかをどう見極めるのか。従来の業績指標は、安定した環境での実行力を評価するものだが、混乱、複雑性、急速な変化の中で誰が成功するかを予測することには、しばしば失敗している。
2025年世界経済フォーラムの調査報告によると、全従業員の半数以上が2030年までに大幅なリスキリングを必要とする。世界の労働力を100人のグループで表すとすれば、59人が2030年までにアップスキリングを必要とし、そのうち11人はそれを受けられない可能性がある。これは、1億2000万人以上の労働者が中期的に余剰人員となるリスクにさらされていることを意味する。この現実は、経験だけよりもポテンシャルをより価値あるものにしている。最も効果的なリーダーたちは、学習能力、適応力、レジリエンスを明らかにするデータに基づくアプローチに目を向けている。以下では、組織が直感ではなく証拠を用いてハイポテンシャル人材を見極め、育成する3つの方法を紹介する。
成長マインドセットという視点
ハイポテンシャル人材は、一貫して成長マインドセットを示す。こうした人材は、フィードバックを求め、それを素早く取り入れ、失敗ではなく情報として間違いを扱う。2021年のマッキンゼーの調査報告によると、学習アジリティは長期的なリーダーシップの成功を予測する最も強力な指標の1つであり、在職期間や過去の業績を上回る。
データは、こうした行動を大規模に浮かび上がらせることができる。学習プラットフォームの利用状況、フィードバック要請の頻度、エンゲージメント調査の回答は、すべて誰が積極的に成長に投資しているかを示す指標となる。2016年のデロイトの報告によると、強力な学習文化を持つ組織は、同業他社と比較してイノベーションを起こす可能性が92%高く、生産性が52%高い。こうした成果は偶然ではない。マインドセットへの意図的な注目を反映している。
このポテンシャルを育成するには、心理的安全性が必要だ。グーグルのプロジェクト・アリストテレスは、心理的安全性が高パフォーマンスチームにおける最も重要な要素であることを発見した。命令ではなくコーチングを行い、実験を当たり前のものとするリーダーは、ハイポテンシャル人材がより速く、失敗への恐れを抱かずに成長できる環境を創出する。
ストレッチアサインメントを通じたコーチング：テストであり、ツールでもある
ストレッチアサインメントは、リーダーシップのポテンシャルを特定する最も信頼できる方法の1つであり続けている。困難な役割は、個人が曖昧さ、プレッシャー、責任にどう対応するかを明らかにする。2025年のCenter for Creative Leadershipの調査によると、エグゼクティブの能力開発の70%以上は、正式な研修ではなく、実務経験から得られる。
データは、こうした任務を評価する上で重要な役割を果たす。プロジェクトの成果、ステークホルダーからのフィードバック、新しいスキルを習得する速度は、誰が困難な状況下で成功するかについての洞察を提供する。ハイポテンシャルな個人は通常、レジリエンス、好奇心、状況が変化したときに再調整する能力を示す。
ストレッチアサインメントは、コーチングと組み合わせることで、能力開発を加速させる。困難な仕事中に定期的なフィードバックを受ける従業員は、自信とパフォーマンスが大幅に向上する。任務だけでは十分ではない。振り返りと指導が、経験を成長に変える。
パターンを通じてリーダーシップの準備状況を予測する
ハイポテンシャル人材は、結果だけでなく、行動を通じて明らかになることが多い。学習アジリティ、好奇心、協働性、ストレッチワークへの対応は、現在の成果よりも将来の成功をより正確に予測する。しかし、多くの組織は依然として、業績のごく一部しか捉えない年次評価に大きく依存している。
分析と質的洞察を組み合わせることで、バイアスが軽減され、精度が向上する。業績トレンド、スキル評価、エンゲージメントデータは構造を提供する。同僚からのフィードバック、観察、360度評価は文脈を提供する。構造化された複数のソースからのデータを使用する組織は、マネージャーの判断のみに依存する組織よりも、大幅に優れた人材に関する意思決定を行う。
このアプローチは、公平性も支援する。データは、リーダーシップへの可視性や近接性によって見過ごされる可能性のある隠れた人材を浮かび上がらせる。人間の洞察と思慮深く組み合わせることで、より包括的で効果的なパイプラインが構築される。
ポテンシャルをパフォーマンスに変える
ハイポテンシャル人材を見極め、育成することは、もはや直感やカリスマ性の問題ではない。パターン認識、証拠、意図的な能力開発の問題だ。データはリーダーシップの判断に取って代わるものではない。それを研ぎ澄ますものだ。行動パターン、ストレッチアサインメントの成果、構造化されたフィードバックを組み合わせることで、企業は人材の特定におけるバイアスを軽減し、精度を向上させる。従来の指標を超えて目を向ける組織は、混乱の中で誰が成功できるかについて、より明確な見解を得る。
最終的に、ハイポテンシャル人材を育成するには、意図的な能力開発が必要だ。心理的安全性、コーチング、意味のある成長機会が、生の能力を持続的なインパクトに変える。このアプローチにコミットする企業は、単にリーダーシップのギャップを埋めているだけではない。未来に対応できる労働力を構築しているのだ。
