ヨハン・カリリアン氏は、講演者、著者、リーダーシップコーチとして、人々が限界を打ち破り、大胆な目的を持って生きることを鼓舞している。
妻と私は結婚記念日のためにニューヨーク市に降り立った。ブロードウェイで「ブエナ・ビスタ・ソシアル・クラブ」を観劇し、息をつき、再びつながり、街を楽しむための週末の小旅行だった。
ジョン・F・ケネディ国際空港に到着し、すぐにミッドタウンに向かうUberに飛び乗った。乗車して数分後、私はドライバーにどこの出身か尋ねた。「チベットです」と彼は答えた。
私は彼がどのくらい米国にいるのか、どうやってここに来たのかを尋ねた。彼が次に語った内容に、私は言葉を失った。彼の家族は約20年前にチベットからネパールに逃れたという。
私は彼にどうやってそこに着いたのか尋ねた。「歩きました」
私は一瞬、言葉に詰まった。「歩いて？どのくらいの期間？」
「1カ月です」と彼は言った。彼は、中国の警察に捕まらないよう、夜に移動し、昼間は眠ったと説明した。彼の家族は1カ月間、闇の中で山を越えた。捕らわれるよりも危険を、諦めるよりも不確実性を選び、ただ異なる未来のチャンスのために。そして今、彼は木曜日の午後、マンハッタンの交通渋滞の中でカップルを運転している。
多くのリーダーが抱える盲点
「そのすべてを経験した後、あなたは何でも成し遂げられると信じているに違いない」と私は彼に言った。彼はしばらく静かに座っていた。そして、自分は何でも成し遂げられるとは思わない、ただ困難なことを乗り越えられることは知っている、と言った。
その答えは私の心に響いた。なぜなら、彼は無意識のうちに、私が日々CEO、創業者、アスリート、ハイパフォーマーに見る盲点と同じものを言い当てたからだ。私たちは困難なことを経験するが、それらの経験が自分のアイデンティティを拡張することを許さない。私たちは忍耐力を学ぶが、主体性は学ばない。回復力を学ぶが、可能性は学ばない。粘り強さを学ぶが、ビジョンは学ばない。
私たちはサバイバルの専門家になるが、望む未来の創造者にはならない。痛みを内面化するが、それが私たちに紹介しようとしていた力を見逃す。サバイバルは証拠ではなくアイデンティティになる。そしてそれが起こると、私たちは何が可能かを見ることをやめ、自分が制限されていると信じ始める。
私は、私たちのほとんどが自分の真の能力に気づかず、人生を動かしている物語が真実ではなく恐怖によって書かれていることに気づかずに歩き回っていると信じている。
盲点の背後にある科学
私がドライバーの答えに聞いたのは、単なる謙虚さではなく、神経科学だった。彼の物語は、サバイバルがどのようにアイデンティティを再配線し、リーダーがその配線を毎日どのように誤解するかを示していた。
私たちの脳は、たとえそれが私たちを制限するものであっても、馴染みのあるアイデンティティにしがみつく。人々は確実性を好む傾向がある。未知の物語よりも馴染みのある物語を好む。そのため、私たちの多くは、経験がより多くのことができることを示唆していても、認識しているパターンに固執する。ハーバード大学の研究者ロバート・キーガン氏とリサ・ラヘイ氏も、人々には「変化に対する生来の人間の嫌悪感があり、彼らはこれを『変化への免疫』と呼んでいる」ことを示している。
そして行動科学はさらに別の層を加える。アイデンティティは行動を形成することができる。人の内なる物語が「私は困難なことを乗り越える」である場合、その人は人生全体をサバイバルを中心に組織し、拡張を中心にはしないかもしれない。私の見解では、サバイバルはアイデンティティではない。それは証拠だ。アイデンティティを進化させる意志があれば、自分が何ができるかの証拠なのだ。
新しいリーダーシップのアイデンティティを受け入れる
そして、物語にさらに別の層が必要であるかのように、私はドライブの途中で最も基本的な質問をしていなかったことに気づいた。「お名前は？」と私は言った。彼は答え、そして彼のパスポートには実際には「FNU」と記載されていると説明した。これは「first name unknown（名前不明）」の略だ。
私にとって、FNUは白紙の状態を表していた。それは本質的にこう言っていた。あなたのアイデンティティは開かれている。あなたの未来はあなたが決めるものだ。そしてその瞬間、何かが私の中でカチッとはまった。非常に現実的な意味で、私たちは皆「FNU」だと私は信じている。進行中のアイデンティティ、展開中の使命、まだ現れつつあるリーダーシップ。多くのリーダーは、未来が要求するアイデンティティではなく、過去が与えたアイデンティティによってまだ生きている。私たちは、達成者、修理者、保護者、解決する人、すべてをまとめる人、打撃を受けられる人、生き残る負け犬、決して壊れない克服者といったアイデンティティを背負っている。
しかし、リーダーシップ、真のリーダーシップは、ここまで連れてきてくれたアイデンティティにしがみつくことではない。それは、あなたが向かう場所に連れて行くアイデンティティを選ぶことだ。
リーダーが成長する方法
ここに、私がリーダーに試すことを勧める簡単な日々のアイデンティティ拡張エクササイズがある。
1. 受け継いだアイデンティティに名前をつける。過去があなたに与えたラベルを書き出す。それが達成者、サバイバー、完璧主義者、救助者、強い人、責任ある人などであっても。これらのアイデンティティはあなたを浮かび上がらせたが、それはあなたが誰であるかの完全な真実ではない。
2. 未来が要求するアイデンティティに名前をつける。あなたが構築している未来のビジネスと一致する1つのアイデンティティを選ぶ。リーダー、創造者、ビルダー、ビジョナリー、創業者、著者、チェンジメーカー。これがあなたを前進させるアイデンティティだ。
3. 毎日1つの整合性のある行動をとる。毎朝、「今日、私がこれまでの自分ではなく、なりつつある自分と一致する小さな行動は何か？」と問う。
例えば、あなたの新しいアイデンティティがリーダーである場合、チームメイトに感謝のメッセージを1つ送る。避けてきた明確な決定を1つ下す。通常しっかりと握りしめているタスクを1つ委任する。あなたの新しいアイデンティティがビジョナリーである場合、構築している未来を想像することに5分間費やす。長期目標を見直す。信頼できる人1人とビジョンを共有する。あなたの新しいアイデンティティがビルダーである場合、遅らせてきたプロジェクトで1つのステップを踏む。通常本能で働く場所に構造を作る。拡大したいプロセスを文書化する。
最終的に、そのUberの乗車は私に何かを明確にした。リーダーとして、困難なことを乗り越えることができれば、何でも成し遂げることができる。ただし、アイデンティティを拡張することを許した場合に限る。サバイバルはあなたが何でできているかを示す。アイデンティティはあなたがそれで何をするかを決定する。あなたはこれまでの自分に縛られていない。過去があなたに手渡した名前によって制限されていない。
問題は、十分に生き残ったかどうかではない。あなたは生き残った。本当の問題は、今、あなたは誰になる意志があるのか、そしてもしそうなったら、あなたのビジネスは何を達成できるのか、ということだ。
