2026年、副業は新たな常識となった。キャリアマインズ社の最近の調査によると、米国の成人の3分の2以上が現在、副業を持っている。しかし、多くのリーダーが見落としているのは、副業がもはや単なる情熱的なプロジェクトではないということだ。ほとんどの人にとって、それは経済的な生き残りのためのものなのである。
同調査によると、副業を持つ人の64%が、雇用の安定性に不安を感じているため、追加収入を得る必要性に迫られていると感じている。最も効果的なマネジャーは、この現実を認識し、チームと組織の両方に利益をもたらす方法で対応している。
以下は、先進的なリーダーたちが副業時代を乗り切るために活用している5つの戦略である。
1. 好奇心を持ってリードする
従業員が副業を持っていることを知ったとき、マネジャーが最もしてはいけないことは、すぐにパフォーマンスに悪影響を及ぼすと決めつけることだ。この条件反射的な反応は信頼を損ない、従業員が活動を隠すようになり、不必要なストレスと秘密主義を生み出す。副業の「理由」を理解することで、適切に対応できるようになる。例えば、グラフィックデザインのフリーランスをしている従業員は、実際にはマーケティングチームに新鮮な視点をもたらすかもしれない。あるいは、小規模なオンラインビジネスを運営している人は、顧客サービスやデジタルマーケティングについて、組織に利益をもたらす貴重な教訓を学んでいる可能性がある。
専門家のアドバイス：純粋な好奇心を持って会話に臨むこと。「このプロジェクトを始めた動機は何ですか？」や「この経験から何を得たいと思っていますか？」といった質問をしてみよう。判断ではなく共感から始めることで、従業員との関係が強化され、彼らのキャリア成長を大切にしていることを示すことができる。こうした会話は、チーム全体に信頼と心理的安全性を生み出すリーダーシップスキルを構築する。
2. マイクロマネジメントせずに明確な境界線を設定する
多くの従業員にとって、副業は実質的にもう1つのパートタイム職に相当する。3分の1以上（35.1%）が毎週11〜15時間を副収入に費やしており、別の3分の1（31.5%）は5〜10時間を費やしている。一方、5人に1人（20.4%）は、すでにフルタイムのスケジュールに加えて、週に16〜20時間を追加で働いている。こうした相当な時間的コミットメントにより、すでに手一杯の従業員は競合する要求をやりくりしている。そのため、明確な境界線を確立することが不可欠である：
- 副業は勤務時間中に行うべきではない
- 会社の設備やリソースは個人的なプロジェクトに使用すべきではない
- 従業員は本業の質と納期を維持しなければならない
専門家のアドバイス：期待値をトップダウンのルールではなく、相互の合意として組み立てること。「仕事以外でやっていることは支援しますが、ここでの責任について合意できている限りにおいてです」といった言い方を試してみよう。定期面談では、活動ではなく結果に焦点を当てる。「日中に副業プロジェクトに取り組んでいますか？」ではなく、「抱えているすべてのことをどのように管理していますか？」と尋ねること。前者の質問は対話を開き、後者は不満を生む可能性がある。
3. 利益相反に早期かつオープンに対処する
すべての副業が同じように作られているわけではない。組織にリスクをもたらさないものもあれば、積極的に対処する必要がある真の利益相反を生み出すものもある。最も一般的な利益相反は、従業員が同じ業界でコンサルティングを行ったり、直接の競合他社と仕事をしたり、本業から得た独自の知識を使用したりする場合に発生する。例えば、あなたの業界の企業向けにフリーランスの仕事をしているマーケティングマネジャーは、無意識のうちに競争上の洞察を共有してしまう可能性がある。ソーシャルメディアアカウントの運営のような一見無害な活動でさえ、あなたの会社や業界を批判する場合には問題になる可能性がある。解決策は、利益相反が発生する前に、従業員が自分の活動を開示しやすい環境を作ることである。
専門家のアドバイス：従業員に、副業プロジェクト、業界、クライアントをリストアップした簡単な1ページの開示フォームに記入してもらい、一緒に参照できる共有記録を作成すること。会話の中で、「この仕事には競合他社が関わりますか？」や「ここでのスキルや知識が関連する可能性はありますか？」といった明確化のための質問をする。この積極的な文書化は双方を保護し、多くの場合、どちらも当初考えていなかった利益相反を明らかにし、協力的に解決策を見つけやすくする。
4. 副業のメリットを認識し活用する
従業員が自分のプロジェクトを運営すると、彼らは異なる考え方を強いられる。限られたリソースで実際の問題を解決し、セーフティネットなしで意思決定を行い、通常はチーム全体に分散される複数の責任をやりくりする。この機敏で機知に富んだマインドセットは、多くの場合、本業でのより良いパフォーマンスに直接つながる：
- Etsyで副業ビジネスを運営している従業員は、サプライチェーン管理、価格戦略、困難な顧客からの苦情への対処方法を学ぶ
- コーチングやメンタリングをしている人は、より強力な傾聴スキルと感情的知性を身につける
- YouTubeチャンネルやニュースレターを管理している副業者は、オーディエンス分析、ストーリーテリング、データ駆動型の意思決定方法を学ぶ
重要なのは、従業員が副業プロジェクトから得るスキルが孤立したままではないことを認識することだ。それらは従業員をフルタイムの役割でより効果的にする。
専門家のアドバイス：1対1の面談中に副業について確認することを習慣にするが、肯定的に組み立てること。「あなたの副業プロジェクトは、eコマースのトレンドについて興味深い視点を与えてくれました。それらのアイデアのいくつかがここでどのように適用できるか聞きたいです」と試してみよう。あるいは直接尋ねる：「副業から学んだ最も価値のあることで、ここで活用していないものは何ですか？」このアプローチは、9時から5時までの仕事だけでなく、彼らの完全なスキルセットを評価していることを示し、多くの場合、チームに直接利益をもたらすスキルや洞察を明らかにする。
5. 副業の必要性を減らすサポートを提供する
副業を持つ人の63%以上が、雇用主からの追加サポートがあれば、追加収入の必要性が中程度または大幅に減少すると述べている。競争力のある給与は重要だが、従業員は安定性、成長の機会、安定も切望している。彼らは特に、現在の仕事で何が起こっても役立つソフトスキルを構築する機会、明確な前進の道筋、会社がどこに向かっているかについての透明なコミュニケーションに興味を持っている。
副業を持つ人からの主な要望には以下が含まれる：
- 成長とスキルアップの機会（61%）
- 雇用の安定性に関する定期的な最新情報（50%）
- 財務ウェルネスプログラムへのアクセス（50%）
恐怖と経済的必要性が副業を駆り立てるとき、それは従業員が本業で安心感を感じていないことを示している。
専門家のアドバイス：まず従業員に直接尋ねることから始める：「ここでの将来についてより自信を持つために、どのようなサポートが役立ちますか？」わずかな昇給よりも、会社のパフォーマンスに関する四半期ごとの最新情報の方が重要であることに驚くかもしれない。その後、以下によって主な懸念事項に対処する：
- 明確なキャリア開発パスの作成
- 定期的なトレーニング機会の提供
- 会社の方向性について透明性を持ってコミュニケーションする
不安の根本原因に対処することで、より熱心で忠実な労働力を構築できる。
副業はここに留まる
副業はすぐにはなくならない。ビジネスリサーチインサイツ社によると、2035年までにギグエコノミーは2兆5220億ドルに達すると予測されており、現代の職場の恒久的な特徴となる。この現実を受け入れ、共感を持ってリードし、明確な境界線を設定することで、マネジャーは従業員が信頼され、サポートされていると感じる職場を作り出す。従業員が本業で価値を感じると、副業プロジェクトがあっても、より投資し、コミットする。画期的な進歩は、副業を脅威としてではなく、チームが安心感と熱意を感じるために何が必要かを学ぶ機会として見ることから生まれる。
