ブライアン・ウォーラー氏は、Highspringの共同創業者兼最高経営責任者（CEO）である。
2026年は、スピード、明確性、自信を持って行動できる組織が勝利を収める年となるだろう。
過去の景気循環では、効率性と忍耐力があれば、企業は変動を乗り切ることができた。しかし今日の環境は、異なる種類の機会を提供している。戦略サイクルは短くなり、求められるスキルは急速に進化している。変化はより速く訪れ、より鋭い対応を要求する。次なる成功の時代には、これまでとは異なる羅針盤が求められる。それは、スピード、明確性、自信を持って適応する能力だ。
今日の労働市場のパラドックスを考えてみよう。失業率が上昇する一方で、企業は重要な役割を埋めるのに苦労していると報告している。これは人材不足ではない。能力のミスマッチなのだ。重要なワークフローと競争に必要なスキルは、ほとんどの企業が対応できるスピードよりも速く変化している。AI活用能力、デジタルリテラシー、複雑な問題解決能力は、ほとんどの研修モデルを上回るペースで進化している。世界経済フォーラムは、2030年までに中核スキルの約40%が変化すると予測しており、雇用主は既にそのプレッシャーを感じている。米国人材マネジメント協会（SHRM）の報告によると、新たな採用ツールや拡大された人材戦略があるにもかかわらず、69%の組織がフルタイムの役割を埋めるのに苦労している。機会は、野心と実行の間のギャップを埋めることにある。
変化のペースが継続的な改善を促すため、既に多くの組織が四半期ごと、時には月ごとに戦略計画を見直している。2026年に入るにつれ、パフォーマンスはもはや長期的成功の唯一の予測因子ではなくなり、アジリティ（機敏性）が、持続可能で高いパフォーマンスを発揮する強靭な企業の決定的な特性となる。
私の会社では、過去18カ月間、アジリティを測定可能な能力として研究してきた。我々のアジリティ・インデックス・レポートは、一貫したパターンを示した。長期的なアジリティを優先する企業は、売上高成長、人材定着率、実行力において同業他社を上回るパフォーマンスを示している。彼らは単に混乱に反応しているのではない。それを活用する準備ができているのだ。
今年、リーダーたちは自らにシンプルな質問を投げかけなければならない。「我々の組織は、最も重要な時に動くことができるか？」
その筋力を構築するために、3つの必須事項が際立っている。
1. 仕事の進め方を拡張する
アジリティは、組織がスキルにアクセスし、展開する方法から始まる。従来の人材モデルは、硬直的な役割、長い採用サイクル、静的な構造に依存しており、優先事項が数週間ごとに変化する場合、これらのアプローチは不十分となる可能性がある。
高いアジリティを持つ企業は、仕事に対して異なるアプローチを取る。彼らは、チームが迅速に方向転換できる柔軟な人材モデルを構築する。肩書きよりもスキルを重視し、学習を実行に組み込むことで、スキルが戦略と共に進化するようにする。多くの企業はまた、グローバルアウトソーシングを活用して能力を拡大し、提供を加速し、需要が変化する中で一貫性を維持している。このアプローチは、絶え間ない動きのために組織を設計することだ。我々の調査によると、73%の企業が市場の需要に追いつくのに十分な速さで人材を再配置することに苦労している。成功する組織は、ビジネスと共に動く労働力モデルの構築に注力している。
2. テクノロジーと実行を整合させる
過去10年間、組織は成長と効率性を支援するためにデジタルツールに多額の投資を行ってきた。最も強力な成果は、明確な実行目標を念頭に置いてテクノロジーが選択された場合に生じる。システムが実際の仕事の進め方に整合している場合、摩擦が減少し、スピードが解放される。
2026年には、デジタルトランスフォーメーションとビジネストランスフォーメーションは一つの会話でなければならない。テクノロジーは実行を強化し、リアルタイムの可視性を生み出し、より速く、より自信を持った意思決定を支援すべきだ。テクノロジーは、ビジネスが進化するにつれて適応する必要があり、その逆ではない。
アジリティは、強力なフィードバックループによって強化される。リーダーは、今起こっていることを表面化し、これから起こることを予測し、チームがその情報に即座に行動する能力を与えるツールから最も恩恵を受ける。
最もアジリティの高い組織は、デジタルバックボーンを生きたシステムとして扱う。それは、戦略と行動をリアルタイムで結びつけるものだ。
3. 柔軟なリーダーシップシステムを構築する
安定した環境のために構築されたリーダーシップモデルは、今日のペースに合わせて再構築されている。高いアジリティを持つリーダーは、すべての行動を指示するのではなく、進歩を可能にすることに焦点を当てる。彼らは、チームが整合を保ち、迅速に動き、自信を持って情報に基づいた意思決定を行う条件を作り出す。
効果的なリーダーシップシステムは、3つの共通の特性を共有している。変化を早期に感知し、断固として対応する。状況が進化する中でも明確性を生み出す。そして、信頼を持って運営し、実行を遅らせる障壁を取り除く。
このレベルのアジリティを維持するには、意思決定における継続性も必要だ。移行期間、成長期、または加速されたタイムライン中に、暫定リーダーは即座の安定性と勢いを提供できる。適切なタイミングで経験豊富な実務者を組織に迎え入れることで、企業は将来に向けて構築しながら進歩を維持し、価値を保護する。
パフォーマンスは、アジリティと組み合わされると複利的に増大する。2026年に繁栄する組織は、動きを導き、戦略を行動に変換できる個人によって率いられる組織となるだろう。
最後に
2026年を形作る変化する機会は、能力、適応性、整合性に関するものだ。会話は、人材供給をどのように管理するかから、人材の動きをどれだけ効果的に可能にするかへとシフトしなければならない。アジリティはスローガンではない。それは効果的なオペレーティングシステムの基盤だ。それは、組織が変化に対応し、機会を解放し、自信を持って前進することを可能にする。
リーダーとして、我々が問うべき質問は「我々は高いパフォーマンスを発揮しているか？」から「我々はあらゆる環境で成功するように構築されているか？」へとシフトする。
